Edouard Kassir

Reprise et mise sous control du programme, tenu des délais du budget et sécurisation de la prochaine soumission réglementaire. Contexte de frustration des équipes projets. Gestion de Crise, reporting et arbitrages avec le COMEX et les Directions impliquées. Actions clés Passation en 3 semaines avec la Responsable licenciée Diagnostic complet du programme et identification des causes d’échec Réorganisation du pilotage et suppression des bottlenecks opérationnels Animation des comités de pilotage et stratégtiques (COMEX) Animation des équipes (30 personnes) et Réalignement autour du programme Résultats / impacts Soumission dans les temps et Reprise du contrôle du programme stratégique Clarification des priorités et sécurisation de la feuille de route réglementaire Amélioration de la coordination transverse et de la visibilité pour le COMEX Compétences mobilisées Exécution de programmes stratégiques en contexte critique, Gestion de crise, Mise sous control du Budget, tenu des Délais, reporting COMEX, Redynamisation des équipes,

Entreprise Groupe sidérurgique mondial, leader de la production d’aciers pour l’industrie, la construction et l’automobile. Présent dans 60 pays, 150 000 collaborateurs dans le monde. Contexte Dans le cadre du plan de décarbonation industrielle du site de Dunkerque, accompagnement de la direction IT pour structurer une feuille de route digitale à 3 ans. Mon role a été de prioriser et sécuriser l’évolution de 104 applications critiques. Budget : 18 M€ – +100 personnes impliquées. Rôle et responsabilités Coordinateur transverse de la stratégie IT Interface entre métiers, IT, direction et comité d’arbitrage Structuration du pilotage et de la gouvernance projet Actions clés Construction d’une matrice de priorisation projets (ressources × impact) Cartographie complète du parc applicatif (niveau 3) Rédaction de 15 spécifications fonctionnelles et techniques détaillées Animation de plus de 30 ateliers techniques et comités multi-métiers Mise en place de tableaux de bord de pilotage et de suivi automatisés Coordination des analyses de risques et anticipation des points critiques Résultats / impacts Adoption officielle de la roadmap par la direction et le comité d’arbitrage Réutilisation des livrables dans le programme global de transformation Amélioration significative de la collaboration métiers / IT Reconnaissance interne pour la rigueur, la clarté et le leadership de facilitateur Compétences mobilisées PMO, gouvernance, PMP, Lean, MS Project, Excel, Power BI, SharePoint

Entreprise Filiale du groupe Kingspan, spécialisée dans les panneaux sandwich isolants pour le bâtiment industriel et tertiaire. Entreprise industrielle opérant en Europe, intégrée à un groupe international de plus de 20 000 collaborateurs. Contexte Initialement recruté comme Chef de Produit, extension rapide du périmètre vers un rôle de PMO transverse. Co-construction de la stratégie produit et coordination des projets stratégiques en lien étroit avec la direction marketing et les équipes industrielles. Rôle et responsabilités PMO transverse et coordination multi-équipes Structuration des processus produit et projet Pilotage de projets industriels et d’innovation Actions clés Conception et déploiement d’un processus Stage-Gate combinant développement produit, innovation et investissements Validation du processus par la direction et le board Pilotage simultané de 10 projets stratégiques Coordination d’un projet clé client aboutissant au lancement d’un nouveau produit Clarification structurée des exigences client et techniques Résultats / impacts Lancement réussi d’un produit générant +1 M€ CA la première année Processus Stage-Gate toujours utilisé dans l’entreprise Forte reconnaissance de la direction pour la structuration et la rapidité d’exécution Montée en compétences des équipes sur la gestion de projet Compétences mobilisées PMO, Stage-Gate, coordination projet, Monday.com, Excel

Contexte Suite à mes collaborations réussies en tant que chef de projet R&D avec des enseignants-chercheurs de l’université, j’ai été sollicité par la direction pédagogique pour intervenir dans le cadre de la Licence Professionnelle en gestion de projet. Contenu pédagogique - Cours interactifs et études de cas sur les fondamentaux de la gestion de projet : planning, risques, communication, pilotage, principes PMP - Formation pratique aux outils Lean et Six Sigma : DMAIC, cartes de contrôle, SIPOC, indicateurs de performance - Construction de supports de cours personnalisés intégrant des cas concrets issus de mon expérience professionnelle - Accompagnement des étudiants dans la réalisation d’un projet appliqué en équipe Méthodes & impact - Sessions en présentiel auprès de 20 à 30 étudiants par promotion - Cours majoritairement basés sur l’interaction, les retours d’expérience et les mises en situation - Excellents retours étudiants sur la clarté, l’expertise et l’implication - Intervention annuelle de 30 heures pendant 4 années consécutives Bénéfices professionnels - Renforcement de ma posture de leadership et de transmission - Meilleure structuration de mes connaissances projet - Expérience valorisante en tant qu’enseignant praticien, appréciée pour le lien concret avec le terrain