Edouard Pellissier-Tanon

Veolia Eau, 75 sociétés 13000 salariés : Réorganisation et mise à jour des process de la direction des avantages sociaux et de la protection sociale : accords collectifs, bases contractuelles, documentation, communication pour les régimes de frais de santé et prévoyance (régimes paritaires), retraite complémentaire, actionnariat salarié, PEG PERCOL PEROBLI Transformation : déploiement des politiques Groupe : mobilité douce, socle commun “Veolia Care” Contrôle URSSAF : coordination des enquêteurs URSSAF, SIRH, DRH de régions, avocat - comptabilité, procédure amiable, contentieux. Cession des activités Eaux Industrielles après la fusion avec Suez : déploiement du transfert des entités

coordination RH : sur 6 filiales - animation du réseau RH - gestion de crise Covid - puis fusion, restructuration, licenciement économique - 750 salariés

Création d’une start-up filiale de Nova Veolia – digitalisation et externalisation de la planification - 150 salariés

Audit social dans le cadre d'une due diligence portant sur un projet d'acquisition de deux sites industriels

Déploiement PSE - élections professionnelles - activité ( chômage ) partiel

3 sociétés – 4 réseaux de vente et promotion – 1 unité de production – 430 salariés – 8 collaborateurs

3 sociétés – 2400 salariés – 22 collaborateurs dont 5 RRH

6 sociétés – 84 sites – 2400 salariés – 12 collaborateurs

30 sites et 1 unité de production – 730 salariés

200 sites – 1400 salariés