EL BACHIR EL MACHICHI

– Pilotage stratégique de bout en bout: Gestion complète du cycle de vie du projet, de la phase commerciale (RFP avec choix éditeur/intégrateur) à l'implémentation et au déploiement (BUILD & RUN). Planification détaillée, définition des plannings, organisation des équipes et moyens, suivi des charges (consommées/prévisionnelles) et gestion budgétaire rigoureuse. – Analyse et conception de la solution GMAO: réception et analyse approfondie des besoins des parties prenantes internes (métiers, DSI, opérationnels). Conception et implémentation de la solution GMAO sur le périmètre des Business Units, garantissant l'alignement avec les processus métiers et les standards de la DSI. – Innovation IoT & IA pour maintenance prédictive: Implémentation de capteurs IoT pour le monitoring temps réel des infrastructures télécoms critiques. Déploiement d'algorithmes prédictifs basés sur l'Intelligence Artificielle pour anticiper les pannes, optimiser les interventions techniques et réduire les temps d'arrêt. Mise en place de tableaux de bord avec alertes intelligentes. – Coordination multi-équipes et gestion contractuelle: Orchestration des équipes techniques pluridisciplinaires (intégrateur, DSI, métiers) sur l'ensemble des phases du projet. Supervision de la performance du dispositif projet et assurance d'une communication fluide entre toutes les parties prenantes. Gestion contractuelle stricte avec l'intégrateur (délais, budget, qualité, livrables). – Gestion des risques et conformité: Évaluation continue et gestion proactive des risques liés à l'implémentation de la solution GMAO. Veille au respect des normes et standards de la DSI lors du déploiement. Anticipation des impacts techniques et organisationnels. – Performance, reporting et gouvernance: Animation des comités de pilotage (COPIL) au nom des Business Units. Reporting exécutif régulier avec diffusion des indicateurs de santé du projet (KPI). Suivi et évaluation continue de la performance du projet. – Leadership et management d'équipe: Supervision et animation des membres de l'équipe projet (intégrateur, DSI, métiers). Leadership naturel avec capacité à fédérer, mobiliser et défendre les positions avec clarté et diplomatie. Résolution de problèmes complexes et prise de décisions efficaces. – Stratégie de déploiement et recette: Définition et orchestration de la stratégie de déploiement national. Coordination des phases de recette (validation fonctionnelle et technique) et optimisation des processus métiers. Garantie de la fourniture des livrables et services GMAO conformes aux engagements contractuels.

– Stratégie et conduite du changement : Participation à la définition de la vision et des objectifs des produits IT, alignée avec les besoins opérationnels et stratégiques. – Management d'équipe Digital Manufacturing: Pilotage d'une équipe composée d'ingénieurs et de développeurs spécialisés en informatique industrielle. Gestion des ressources humaines, des budgets et des priorités stratégiques pour maximiser l'efficacité et accompagner la transformation numérique du groupe. – Déploiement et standardisation de solutions GMAO (AQMANAGER) /MES (AQUIWEB)/WMS (REFLEX/SPEED) sur sites industriels. – Mise en place de la stratégie IT Groupe: Définition et exécution d'une feuille de route IT alignée sur les objectifs stratégiques globaux, incluant la supervision d'un portefeuille de projets structurants et innovants. – MES Industry: Déploiement d'une solution MES dans l'ensemble des sites industriels, permettant de standardiser, optimiser et digitaliser les opérations de production. – Projets 4.0 et 5.0 (Digital Shopfloor): Intégration d'outils innovants tels que le "Digital Twin" pour améliorer la simulation, la performance et la gestion des processus industriels. – SAP, Cockpits Data, Datawarehouses: Mise en œuvre de systèmes critiques, incluant SAP, des Cockpits Data et des Datawarehouses pour une gestion optimisée des données logistiques, industrielles et de transport. – Solutions technologiques avancées: Développement et intégration de solutions innovantes telles que : – Sauvegarde et clonage – PMAD (ETIC) – BAM – Migration Windows et standards industriels: Conduite du projet de migration Windows et standardisation des pratiques industrielles pour renforcer la cohérence et la sécurité des systèmes d'information. – Traçabilité, Pick to Light et Réalité augmentée: Déploiement de solutions technologiques pour la traçabilité, et des solutions pour le Pick to Light, et des solutions pour intégrer la réalité augmentée dans les processus. – Solutions logistiques et industrielles: Mise en œuvre de systèmes industriels avancés à base de "Gateways et IoT", "WMS" et des outils de gestion du transport, pour une optimisation globale des flux et des infrastructures. – Gestion des relais locaux : Identification, formation et coordination des relais locaux pour accompagner le déploiement des solutions. – Conception des supports de communication : Rédaction de guides et de supports de communication centrés sur la vision produit. – Cybersécurité et conformité: Élaboration et mise en œuvre de politiques de sécurité avancées pour assurer la protection des données sensibles et garantir le respect des réglementations en vigueur, telles que le RGPD et les normes ISO. En collaboration avec le groupe Daher, ces initiatives intègrent une approche proactive visant à anticiper et à mitiger les risques liés à la cybersécurité.

– Gestion du changement organisationnel : Coordination de la fusion de sites et restructuration pour répondre aux besoins stratégiques : – Création de services stratégiques tels que : "Marchés Publics", "Administration", "Amélioration Continue". – Organisation de la fusion de trois sites en un seul, incluant la création de la "Roadmap de fusion" – Restructuration et redimensionnement d'un groupe international pour optimiser les ressources. – Stratégie de déploiement : Élaboration de feuilles de route pour la conduite du changement et déploiement d'initiatives digitales (CRM, SAP). – Digitalisation et déploiement d'une GMAO (Maximo)à l'échelle nationale. – Digitalisation et transformation numérique: – Digitalisation du processus de réponse aux marchés publics pour améliorer la rapidité et la précision. – Mise en œuvre de la "digitalisation des services commerciaux et ADV" pour une meilleure efficacité et traçabilité. – "Dématérialisation du service clients", renforçant l'expérience utilisateur.

– Conduite du changement stratégique : la définition et la mise en place de processus IT structurés et alignés avec la stratégie globale de TEREOS, en garantissant une gouvernance efficace et une performance durable. – Stratégie de déploiement : Élaboration de feuilles de route pour la conduite du changement et déploiement d'initiatives digitales (CRM, SAP). – Reporting et suivi des KPI : Mise en place de systèmes de reporting performants pour le suivi des KPI, garantissant la transparence et le respect des engagements de performance au sein de l'organisation. – Amélioration continue des processus IT : Pilotage d'initiatives d'amélioration continue pour optimiser les processus IT et promouvoir une culture de l'innovation et du changement au sein des équipes. – Alignement stratégique global : Synchronisation des processus IT avec les objectifs stratégiques de l'entreprise en collaborant étroitement avec toutes les parties prenantes de la chaîne de valeur. – Collaboration interfonctionnelle : Travail en partenariat avec les différentes fonctions IT et les parties prenantes du groupe pour renforcer l'efficacité opérationnelle et la cohésion des équipes autour d'objectifs communs. – Mise en place d'outils GMAO et digitalisation des processus de maintenance. – Formation et support utilisateur : Développement de guides utilisateurs et assistance au déploiement des nouvelles solutions IT. – Amélioration continue : Pilotage des initiatives pour optimiser les processus et renforcer l'efficacité des équipes.

– Pilotage du programme Lean EXOR : le pilotage et la mise en œuvre du programme Lean EXOR au sein de deux sites stratégiques, en intégrant des solutions IT innovantes pour optimiser les processus et promouvoir une culture d'excellence – Mise en place des indicateurs de performance : Conception et déploiement d'indicateurs de performance interactifs, intégrés aux systèmes IT existants, permettant un suivi en temps réel des performances des processus via des tableaux de bord dynamiques. – Instauration des méthodes et outils Lean: L'introduction des outils numériques pour faciliter les pratiques Lean, tels que des plateformes collaboratives pour la gestion des flux et des applications dédiées au suivi. – Digitalisation des routines et Gemba: Mise en œuvre de routines Lean assistées par des outils IT, tels que des systèmes de planification avancée et des audits Gemba digitalisés, pour un suivi structuré et efficace des points d'amélioration. – Plateforme participative pour les idées: Développement et lancement d'une plateforme numérique favorisant la collecte, le suivi et le partage des idées, renforçant ainsi l'engagement des collaborateurs et la culture participative. – Formation et accompagnement au changement: Conduite d'initiatives de montée en compétences, en s'appuyant sur des outils numériques pour former les équipes et diffuser les meilleures pratiques Lean de manière durable.

– Leadership stratégique et déploiement Lean Manufacturing: Membre du comité de direction usine, pilotage du déploiement du programme Lean Manufacturing en alignement avec la vision industrielle à 5 ans du groupe. Coordination des interventions du cabinet "Kaizen Institute France" pour maximiser l'impact des actions d'amélioration et assurer la montée en maturité des sites industriels. – Diagnostic et plans d'action stratégiques: Élaboration de diagnostics approfondis pour identifier les axes d'amélioration, définition de plans d'action en collaboration avec les directeurs de site et les comités de direction, et accompagnement dans leur mise en œuvre pour optimiser les performances opérationnelles et financières. – Conseil et pilotage de projets d'amélioration: Conseil stratégique sur les initiatives à mettre en place pour renforcer les résultats des sites, et coordination de projets d'amélioration continue en mobilisant les équipes pluridisciplinaires. – Culture d'amélioration continue: Accompagnement des équipes dans l'adoption d'une culture Lean au quotidien, incluant des pratiques telles que le management visuel, les points de 5 minutes, et la confirmation de process pour une gestion proactive des opérations. – Formation aux outils Lean et la promotion du Lean et suivi des performances

– Leadership et résultats exceptionnels: Titre "High Performer"-En tant que Program Manager chez Airbus, j'ai mené avec succès le déploiement de la démarche d'amélioration continue, atteignant 111 % de l'objectif fixé (de 1,8 à 3,9 sur l'indicateur 3.5) – KPI et contrôle de performance: Mise en place de KPI de performance et d'outils de contrôle pour les activités d'ingénierie, permettant une évaluation précise des résultats et une amélioration continue des processus – Déploiement des outils Lean et gestion visuelle: Définition et implémentation d'outils soutenant l'amélioration continue, avec un accent particulier sur la gestion visuelle et la standardisation des processus de travail pour renforcer l'efficacité et la clarté des opérations – Collaboration transversale et cohérence stratégique: Travail en étroite collaboration avec des équipes pluridisciplinaires pour garantir une cohérence dans l'approche définie par Airbus, tout en mettant en place des comités de communication pour favoriser l'adhésion des parties prenantes – Audits et standardisation des processus : Conduite d'audits des processus internes pour identifier les opportunités d'amélioration et formalisation de standards de travail visant à uniformiser et optimiser les pratiques au sein des équipes – Projet AKI – Airbus Kaizen Ideas : Proposition et mise en œuvre du projet innovant AKI (Airbus Kaizen Ideas), favorisant l'engagement des collaborateurs dans l'amélioration continue à travers une plateforme d'échange d'idées Kaizen

– Pilotage du chantier 105 – Mise en place du Pull System : Responsable du chantier 105, j'ai piloté une équipe de 12 collaborateurs pluridisciplinaires pour la mise en œuvre du Pull System – Encadrement de l'amélioration continue : Supervision d'initiatives d'amélioration continue, notamment : – Suivi et mise en œuvre des suggestions d'idées et projets 5S. – Participation au plan de transformation "Bon du ler coup", avec une analyse des défauts, résolution des problèmes (QRPS), et mise en place d'un suivi rigoureux pour réduire les occurrences. – Mise en place du Groupe VPS: Création et animation d'un groupe dédié à la communication Lean pour valoriser les initiatives, partager les résultats, et engager les collaborateurs dans les projets Lean. – Introduction du système Challenge: Développement et déploiement d'un système récompensant les collaborateurs pour leurs idées et suggestions, stimulant ainsi l'innovation et l'engagement des équipes. – Déploiement du management visuel : Mise en œuvre d'outils de management visuel pour suivre les performances des processus Lean, renforcer la transparence, et favoriser une implication active des équipes dans les transformations opérationnelles.

– Animation du système APSYS et déploiement Lean Manufacturing: Instauré des méthodes Lean axées sur la standardisation des opérations, la résolution de problèmes, et l'engagement des opérateurs dans les initiatives d'amélioration. – Animation des chantiers Kaizen: – Réalisation d'audits APSYS pour identifier les écarts et proposer des plans d'action correctifs. – Déploiement du management visuel pour suivre et améliorer les performances en temps réel. – Mise en œuvre des projets 5S pour organiser et structurer les environnements de travail. – Conduite d'analyses de processus via des Value Stream Mapping pour optimiser les flux de valeur. – Gestion des performances et systèmes avancés: – Pilotage du système SWIP "Management des Performances" pour assurer une supervision continue des indicateurs clés. – Introduction et optimisation du système ANDON sur les lignes CITADIS, RGV et NTV, permettant une réactivité accrue dans la gestion des anomalies. – Compétition Kaizen: – Organisation et animation de la compétition Kaizen pour stimuler l'innovation, fédérer les équipes, et promouvoir une culture d'amélioration continue au sein des ateliers.

– Digital Logistic Project – Optimisation et régulation des transports urbains : – Conception et modélisation de scénarios logistiques visant à optimiser et réguler le transport urbain de marchandises. – Intégration de la technologie RFID (Radio Frequency Identification) pour une traçabilité et une gestion automatisée des flux logistiques, renforçant la fiabilité et l'efficacité des opérations. – Analyse des performances logistiques et proposition de solutions innovantes pour réduire les coûts et l'impact environnemental. – Mission Audit Industriel – ISO 14001: – Conduite d'audits industriels en suivant un processus systématique, indépendant et documenté, permettant de recueillir des informations objectives sur les pratiques opérationnelles. – Évaluation de la conformité des éléments du système cible aux exigences des normes ISO 14001, avec un focus sur la gestion environnementale et la réduction des impacts écologiques. – Rédaction de rapports d'audit détaillés, incluant des recommandations pour aligner les processus industriels sur les standards de certification.

– Conduite du changement et accompagnement produit : Développement et déploiement d'une stratégie complète de conduite du changement pour les produits IT, depuis leur conception jusqu'à la maintenance. – Cartographie des populations impactées : Identification et analyse des parties prenantes pour assurer une adoption optimale des solutions déployées. – Déploiement et formation : Conception des supports de formation, animation des démonstrations produit et mise en place d'un réseau de relais locaux pour le support et l'assistance. – Suivi des indicateurs de satisfaction : Suivi des KPI liés à l'adoption des produits et amélioration continue basée sur les retours des utilisateurs. – Leadership technologique et stratégie : J'ai élaboré et mis en œuvre une stratégie IT alignée avec les besoins spécifiques du secteur, en conseillant la direction sur l'intégration des nouvelles technologies et en supervisant des projets de transformation digitale pour optimiser les processus métiers. – Gestion des infrastructures et systèmes : J'ai assuré la supervision des systèmes critiques, incluant des plateformes d'e-learning, des outils CRM et des environnements cloud et SaaS, pour répondre aux besoins évolutifs de l'organisation et de ses clients. – Cybersécurité et conformité: Mise en place de politiques de sécurité robustes pour protéger les données sensibles et garantir la conformité avec des régulations telles que le RGPD et les normes ISO, tout en anticipant les risques liés à la sécurité. – Management des équipes et projets IT: Direction des équipes techniques et coordination de projets complexes, comme le déploiement de plateformes de certification en ligne et d'outils de gestion pédagogique, tout en optimisant le budget IT. – Innovation et veille technologique: Développement de solutions numériques innovantes pour améliorer l'expérience des apprenants et des partenaires, en intégrant des technologies de pointe adaptées au secteur de l'éducation. – Collaboration et gestion des parties prenantes: J'ai collaboré étroitement avec des responsables pédagogiques pour adapter les solutions aux besoins des apprenants et géré les relations avec les fournisseurs technologiques et prestataires.