Hamza EL FILALI

Programme : Move to Cloud of New vehicle sales applications across all Stellantis brands. 👥 Team Management & Leadership: Managed a team of 5 FTE (Business Analysts & QA Engineers). Responsible for resource planning, capacity monitoring, and delivery performance tracking. 🏗️ Scoping and Specifications: Organized and Led 30+ workshops with BPO from 15 countries to specify registration needs and requirements ensuring development standardisation and consistency (Rules, Exceptions, HLD, Master Data Mapping and Acceptance Criteria) ⚙️ QA Strategy & Handover: Oversaw SIT/UAT phases and prioritized defect resolution. Led the knowledge transfer and Handover to cross-functional teams (Data migration, MOE, MCO in India) 📈 Governance & Steering: Prepared and participated in weelky Project committees (Operational) & Steering Committees (Strategic) to ensure seamless programme progress. Key Results: ✅ 85% of functional specifications validated on the first iteration. 🌍 Compliance & Standardisation of registration rules across the European scope. 🚀 <5% residual defects across 15 successful Go-Lives.

Programme : Déploiement national – 36 millions d’utilisateurs finaux (Enedis) 🎯 Cadrage et Specifications: 👥 Organisation et animation d'ateliers d'expressions des besoins 🧠 Modélisation des processus métiers et des flux fonctionnels end-to-end, Définition des règles de gestion et des critères d’acceptation, rédactions et validation des SFG (MOA) et des SFD (MOE). ⚙️ Delivery & Recette (QA): 🧪 Pilotage des phases de tests technico-fonctionnels (SIT, UAT), Qualification et priorisation des anomalies jusqu'à résolution. 🔄 Change & Gouvernance: 🤝 Handover & Transfert de compétences aux paretnaires internes (RDD, MCO) et externes (Fournisseurs C5 et Producteurs P4). 📊 Préparation et participation aux Comités projet et aux Comités de pilotage. ✅ Résultats Clés : 💶 Passage à la facturation réelle mensuelle. ☀️ Gestion de l'autoconsommation collective et des surplus producteurs. 📉 Économies d'échelle via la téléopération des relevés et des prestations.

Projet: Transformation digitale pour redresser les audiences de la radio 🧠 Recueil et formalisation des besoins métier (User Stories, DoR / DoD, critères d’acceptation) 🧩 Gestion et priorisation du product backlog selon valeur business et complexité 🛠️ Validation fonctionnelle, tests, démos de sprint et participation aux rituels Scrum 📊 Définition et suivi des KPIs produit sur l'outil Médiamétrie (visibilité, performance, qualité de contenu, usage) 🧭 Présentation mensuelle des résultats et performances digitales au management (Direction de Programmation + Direction du Marketing et du digital)

★Project: With flexible and powerful tools designed and developed by its technical team, Bilendi offers a wide range of services, from survey programming to hosting and sample completion. ★Role: I assisted my EU clients, closely with technical experts, with their data processing, translation and scripting needs.