Salim El Ghissassi

– Pilotage de la transformation du métier Pricing en centre d'analyse stratégique et partenaire du business. – Déploiement d'un outil d'optimisation des prix par IA : traduction des besoins métier en exigences fonctionnelles, paramétrage et mise en production. – Management d'équipe et coordination des parties prenantes IT, Data et métiers. – Conception et animation d'un programme de formation interne à destination des équipes pricing et des autres parties prenantes – Conduite du changement: refonte des processus et mise en place de nouveaux rituels de pilotage. – Définition de la stratégie pricing

– Rôle de Proxy Product Owner sur le programme de fidélité omnicanal Club Carrefour, en interface entre les équipes métier et les équipes techniques. – Recueil et formalisation des besoins métier en user stories et spécifications fonctionnelles. – Participation à la priorisation du backlog en lien avec le Product Owner. – Coordination des équipes techniques (application mobile et systèmes magasin) pour la livraison des fonctionnalités. – Animation des cérémonies Agile et suivi de l'avancement des développements. – Déploiement du dispositif de formation terrain à destination des équipes opérationnelles.

– Mission réalisée dans le cadre d'un détachement Beijaflore. – Product Owner au sein de la direction Data Groupe de Carrefour. – Pilotage d'une activité d'expertise et de support aux équipes projet marketing: mise en place de processus de traitement des sollicitations RGPD et reporting d'activité. – Data Gouvernance : cartographie des données et conception de modèles de données. – Rédaction de spécifications fonctionnelles et études d'impact dans le cadre de projets AMOA. – Correspondant Sécurité des Systèmes d'Information: diffusion des bonnes pratiques et sécurisation des flux.

– Missions réalisées auprès de grands comptes dans le cadre d'interventions Onepoint.

– Missions réalisées auprès de grands comptes dans le cadre d'interventions Onepoint: – Construction et analyse de tableaux de bord pour le suivi budgétaire et des ressources. – Mise à jour et suivi de la roadmap des projets de l'entité.

– Missions réalisées auprès de grands comptes dans le cadre d'interventions Onepoint: – Coordination et communication des roadmaps et plannings de migration auprès des équipes MOA. – Production du reporting mensuel d'avancement des projets de migration

– Mission réalisée dans le cadre d'un détachement Onepoint – Au sein de la direction commerciale d'Orange Business Services, j'étais en charge d'un outil de production d'offres commerciales – Recueil des besoins utilisateurs pour l'amélioration d'un outil de production de comptes d'exploitation. – Médiation entre les ingénieurs d'affaires et les équipes BI.