ABDELOUAFI ELIDRISSI

Pilotage de la BU Innovation & Trust : Une large équipe sur les activités de : Digital Factory, Testing, Business Intelligence, DevOps, Support et Exploitation, Administration systèmes, sécurité et PMO Localisation au Maroc des activités de développement des produits de la branche de confiance numérique (DigitalID, VerifID et Signature) Lancement de l'activité des activités Support , exploitation et PMO pour les produits (DOCUBASE, DataContent, Certigna Sign) pour de grands comptes : Banque de France, SNCF, CNP, BNP Paribas, EDF, Société Générale, Carrefour Banque… : Gain de 25% sur les coût du Run et 30% en respect de SLA

Implémentation de l’ERP Sage X3 sur les domaines clés : achat, commercial, production, finance, qualité : Cycle de déploiement rapide en 6 mois. Mise en conformité BPF & validation SI pour le ministère de la Santé et mise à jour des processus qualité. Construction de la stratégie IT & budget (Capex/Opex), indicateurs de profitabilité Recentrage stratégique de l’infrastructure IT : mise en œuvre d’une architecture hyperconvergée avec rapatriement du cloud en local (On-premise). Structuration de la gouvernance des données et déploiement d’outils assurant leur qualité, fiabilité et traçabilité.

Manager technique et fonctionnel des domaines commercial, achat et logistique. sur l'ERP INFOR M3 Construction du Core Model commercial sous SAP. Gestion complète des projets : Build, Run, formation, conduite du changement, TMA évolutive. Pilotage déploiement multisites (21 pays, Afrique) avec 14 projets d'un capex moyen de 2M€ Formation de plus de 300 keys users : Gain de 40% sur le coût logistique et de 20% sur le coût du changement Lancement de l'activité de support applicatif sur le périmètre ERP pour l'ensemble des filiales du groupe

Conduite d’un programme de transformation digitale avec implémentation de Sage X3 sur les fonctions clés (achats, finance, commerce, logistique, production) pour 9 entités : SOMAFACO, MADEC, VMM, MARGAFRIQUE, AL HAMD LOGISTIQUE, VITAL, MFPO, SBBC, GESSIMO, FAMACOLOR. Déploiement de solutions digitales transverses (WMS, TMS, CRM, GMAO, GED, SIRH, SFA) Mise en place d’une plateforme de Business Intelligence groupe Pilotage de projets de datacenters, de virtualisation et mise en place d’un PCA et d’un PRA Mise en œuvre de la gouvernance et de la gestion des données Mise en œuvre d’un ITSM groupe pour 2 000 utilisateurs.

Déploiement de l’ERP iScala (Epicor) sur 3 filiale, Solution décisionnelle groupe , gestion infrastructure, sécurité et réseau. Déploiement de l’ERP iScala (Epicor) sur 3 filiales et de solution de Business Intelligence groupe Projets de refonte de l'infrastructure, du réseau et gestion de la sécurité

Implémentation de l’ERP iScala sur 2 filiales avec interconnexion de 20 sites distants ; intégration avec JD-Edward permettant une réduction significative des coûts de reporting consolidé. Déploiement d’une solution décisionnelle, d’un outil de gestion de force de vente et d’une plateforme collaborative basée sur Groupware, renforçant la performance commerciale et la circulation de l’information.