Elina Filippova

PM rattachée à l'équipe Cloud Ops /Devops Projets de standardisation des opérations à destination des métiers e-commerce, supply chain, magasins. Missions: - Standardisé le time-to-market des composants Cloud (PKI, SA Key Rotator, Argo CD) en refondant la stratégie produit Ops, le portail self-service et workflows, réduisant les délais de mise en production des équipes tech. - Structuré la Product Discovery, la Product Roadmap et la coordination transverse entre équipes Cloud, améliorant l'alignement des priorités business et techniques. - Piloté la stratégie et le delivery de solutions Cloud Ops pour Carrefour, renforçant la fiabilité et la scalabilité des opérations.

✨ Accompagnement client dans un contexte de refonte de site web/application mobile et migration des données, acquisition & engagement client. (B2B, B2C) 🎯 Missions effectuées chez #Orange pro et #BforBank. 🔎 Product Discovery - Pilotage de la vision, priorisation de la roadmap produit, définition des objectifs business & valeur livrée au client, alignement des équipes; - Recherche utilisateur en collaboration avec les équipes marketing, vente, design, tech, juridique; - Organisation et réalisation des entretiens clients, focus groups, sondages, A/B tests, analyses des feedback client; - Mesure d'impact OKR/KPI's (NPS, coût d'acquisition, LTV, taux de conversion, CSAT, ARPU); - Animation d'ateliers de co-création, cadrage, communication et formation des parties prenantes. 🚀 Product Delivery - Management de squads de 3 à 8 personnes (designer UI, développeurs, PO, QA); - Gestion des product backlogs & qualité QA sur les critères d'acceptation des features, releases ; - Méthode SAFe , Lean : pilotage et suivi des sprints (PRD, spécifications fonctionnelles, rituels inter-squads et planification), définition des use cases (récits utilisateurs).

🎯 Digitalisation du réseau Groupe Socoda qui est une centrale d'achat de 200 adhérents spécialisés dans les secteurs BTP, Industrie, Sanitaire et Chauffage, décoration etc.. Missions : - Définition du contexte et de la stratégie business du portail B2B SaaS (grands comptes industriels) de l’idéation à la mise sur le marché; - Priorisation de la roadmap produit avec des fonctionnalités ex. paiement en un clic, gestion des stocks, signature électronique, Factur-X, tableau de bord personnalisé. - Animation des ateliers d’idéation et des comités de pilotage produit avec parties prenantes. - Lancement d’un MVP du portail B2B marketplace (20M d’euros). - Intégration d’un moteur de suggestion personnalisé, résultat +15% du panier moyen. - Services digitaux à la carte (portail B2B Hyperspread) couvrant les solutions de marketing local, augmentant le taux d’adoption des fonctionnalités de 35%. - Automatisation des opérations via la création d’un backoffice « Middleware » dans le cadre de la gestion des catalogues électroniques et des tarifs fournisseurs/distributeurs.

o SAP Ariba deployment Cloud Procure-To-Pay: briefing, planning, monitoring, BI o Coordination of different project phases and teams, user journey mapping, specifications, tests, delivery o Auditing contracts in cooperation with Legal Department, IT team, R&D

o Chlor-alkali product management, BU of 4M€, sales volume increase (900 k€) o Procurement management, forecasts, budgets (France, EMEA), regional pricing adjustments o Cross-functional projects (Salesforce team, R&D, Supply Chain, warehouses) o KPIs, Business process/workflow analytics, reporting

Project: Website redesign & data migration o E-merchandising, negotiating of contracts o Inbound marketing (marketing and purchase funnel), SEO/SEA, Google Ads campaigns, emailing o On-page, off-page and technical SEO tools (SERP Simulator, crawling, Fetch & Render), mapping, netlinking, hierarchy tree and web containers, content marketing o Monitoring of margins, pricing, daily tracking of rankings (traffic, average time per session, CTA, bounce rate, CTR, CTL etc.) o Cross-sell and upsell operations, retargeting o Marketplaces (Amazon, CDiscount, Rakuten, Fnac etc.), affiliation, social media

• Brand building strategy in identifying of potential suppliers, marketing mix, luxury packaging • Monitoring and forecasting sales, cross & up-selling policy • Cost-benefit analysis, procurement performance, Supply Chain • Assortment planning, product mix based on category goals and performance for both in-store and online • Innovations, trade fairs