Elisabeth Brunet

Pilot Groupe est la marque ombrelle regroupant neuf marques métier spécialisées. Elle incarne l’expertise consolidée en gestion, pilotage, structuration et croissance d’entreprise à travers une offre diversifiée et complète de directions en temps partagé ou en management de transition. Le travail à temps partagé est la réponse pour les entreprises cherchant à enrichir leurs équipes avec des compétences professionnelles avérées sans engager un plein temps. Cette approche permet d’intégrer un professionnel expérimenté qui prend en charge des responsabilités opérationnelles à long terme, en étant présent quelques jours par semaine ou par mois. Ce modèle répond parfaitement aux besoins des dirigeants en quête de compétences spécialisées, de réactivité, de flexibilité et d’optimisation des coûts.

RYAM est un leader mondial de fabrication de cellulose. L’entreprise fournit des solutions durables aux industries dans le monde entier. 3 sites : deux usines en temps de travail 5/8 de 300 salariés et 25 salariés, un site R&D 1 site Seveso seuil bas >Mettre en place la transformation digitale du service RH et réorganiser l'équipe, >Mettre en place le plan d’action pour répondre au besoin du plan de succession critique (indicateurs, People review annuel, plan de recrutement avec professionnalisation) >Négocier des accords entreprise (Télétravail, refonte Mutuelle & Prévoyance, Classifications, ..) >Etre une fonction support dans le cadre de la nouvelle activité Biomatériaux du Groupe (production bioéthanol) : - déployer une plan de communication interne pour accompagner le changement au niveau RH - recruter les ressources avec les compétences nécessaires à la nouvelle activité - négocier des accords entreprise (temps de travail en 5/8, intéressement, ..),

Site de production d'équipements automobiles (rétroviseurs). 250 salariés Objectifs atteints : réorganisation de l’équipe RH. Mise en place d’un plan de communication interne et externe. Dialogue social retabli.

Joint Venture Saint-Gobain & Corning https://eurokera.com Deux sites d'environ 600 salariés. Un site de fabrication du verre et un site d'assemblage des plaques vitrocéramiques. Objectifs atteints : Accord entreprise, dialogue social, négociation & déploiement d'un PSE (75 pers). 100 % reclassement, sans aucun licenciement.

Gestion des ressources humaines multisites > 3 usines de fabrication de verre, 1 site de vente de miroirs au détail, 1 bureau commercial, environ 300 employés. Stratégie RH, garantissant l'alignement avec les priorités et objectifs des activités économiques et commerciales de plusieurs marques de produits, verriers Saint Gobain, ainsi que la mise en place d'un éventail de politiques, d'initiatives et de projets RH pour soutenir la réalisation des objectifs du Groupe en matière de transformation marketing & numérique. Objectifs atteints : refonte d'une politique salariale éthique et conforme au sein du service commercial de 25 personnes, mise en place d'indicateurs RH, mise en conformité pour sécurisation juridique. 5 conventions collectives différentes.

Suivi de l’intégration du groupe Alstom dans le groupe General Electric (changement de culture, besoins commerciaux, impact sur les employés) et accompagnement des employés dans l’adaptation aux nouveaux outils et processus en 2015. Aider à la mise en œuvre de la transformation en repensant, restructurant et redimensionnant Objectifs atteints : Accompagnement au changement, mise en place d'un plan de mobilité interne dans le cadre d'une réorganisation. Déploiement d'un plan de communication interne.

Soutien aux équipes opérationnelles dans une activité commerciale exigeante "Balance Of Plant" (~300 employés sur 4 sites), appui RH, incluant le plan de développement, la rétention des employés, la révision salariale et des personnes, la planification de la succession, la cartographie des compétences des métiers notamment tendus, etc. Mise en place d’actions pour répondre au besoin élevé en recrutement avec des compétences adaptées aux besoins de l'entreprise, en mettant l'accent sur l'inclusion. Amélioration des compétences des managers grâce à un plan de formation spécifique afin d'assurer la responsabilisation, la performance et la motivation des employés (y compris le feedback, l'éthique et la conformité, la communication, les relations sociales, etc.).

En charge de la gestion des employés du site Grid Corporate durant la période du rachat d'Areva T&D – recrutement, cycle de gestion des talents, développement des talents, besoins en formation, mobilité interne, rémunération et avantages, révision salariale... Forte activité en termes de relations sociales, communication RH, conduite du changement et redimensionnement/ réorganisation dans le cadre de la stratégie d'entreprise

Responsable de garantir que le Groupe Alstom adopte une approche coordonnée vis-à-vis des écoles ciblées (forums de recrutement, études de cas, etc.) Coordination du réseau RH en charge des relations universités par pays (30 représentants RH et 192 000 employés à travers le monde). Aide au développement de programmes spécifiques, processus et outils communs pour soutenir les plans d'action des pays avec les écoles ciblées pour un recrutement de qualité et efficace. Participation active à la refonte de la page Carrière du site Alstom