ELODIE BAYEUX

Au sein du Bureau d'Etudes Cloud - Reprise en interne du développement d'un outil d'hypervision de stations-services en SaaS. – Mise en place de la méthodologie Agile et formation de l'équipe. – Reprise et stabilisation de la solution. – Recueil du besoin, affinage et rédaction des US. – Priorisation du backlog. – Suivi quotidien de l'équipe (ressources variables et hybride). – Tests fonctionnels des nouveaux développements. – Organisation et suivi des releases jusqu'en production (delivery manager). – Préparation et animation des différents comités (cérémonies Agiles et Coproj).

– Recueil des besoins, affinage et rédaction des user stories. – Suivi de l'équipe (1 tech lead & 3 dév). – Priorisation du backlog et gestion des sprints. – Tests des développements et gestion des anomalies. – Suivi des releases et des déploiements (1 sprint = 1 release). – Préparation et animation des cérémonies Scrum & SAFe. – Remise à niveau de la documentation.

Au sein du service Digital Business & Technology - Equipe Asset Management as a Service – Réorientation et organisation de la méthodologie Agile Scrum au sein des équipes. – Recueil des besoins, affinage et rédaction des user stories. – Priorisation du backlog. – Suivi quotidien de 2 équipes (3 & 4 dév). – Tests des développements et gestion des anomalies ( – Préparation et animation des différents comités. – Présentation et promotion des outils aux collaborateurs à l'international. – Organisation et suivi des déploiements sur les nouvelles instances.

Proxy product owner d'une équipe pour la refonte du site Infogreffe. Mes responsabilités en tant que PPO : – recueil des besoins auprès des métiers; – rédaction des users stories dans Confluence; – planification des PI et organisation des sprints dans Jira; – gestion du backlog selon les priorités du client, la maturité et les dépendances des sujets; – gestion des environnements: organisation des déploiements et création des release notes; – tests des développements réalisés par l'équipe et gestion des anomalies; – préparation et animation des différentes cérémonies : scrum meeting, rétrospective, review de l'incrément avec le client, sprint planning et PI planning. Véritable intermédiaire entre l'ensemble des acteurs du projet et les développeurs de mon équipe avec pour objectif d'être garante du besoin du client, j'ai tout mis en oeuvre pour avoir rapidement une vision globale du projet et détaillée de mon périmètre.

– Gestion de projet : (19 mois) Montée en compétences rapide sur le monde des parkings pour en reprendre la gestion au sein de la DSI, projet à forte visibilité. Mise en place d'une nouvelle gouvernance, en internet et auprès des fournisseurs, création de process et organisation du RUN. Recueil des besoins des différents métier et réglementaires pour la rédaction d'un cahier des charges de supervision. Cadrage et priorisation des sujets, planification et suivi des projets. Gestion de la relation avec les prestataires. Animation des différents comités et présentation des résultats. – AMOA recette : (6 mois) Mise en place de la montée de version du CRM Easiware utilisé par le service clients: création des tests de A à Z, exécution des tests et retests, gestion des anomalies. Création de la stratégie de mise en production et participation. Mise à jour de la documentation technique et des supports de formation. Animation des comités de pilotage et formation des utilisateurs. – Responsable d'application : CRM & Navision (6 mois) Gestion du quotidien des applications: analyse et mise en place des demandes d'évolutions en respect d'un budget donné et création et suivi des anomalies (vers les développeurs et en interne). Animation des copils hebdomadaire avec le métier et la DSI.

Pure player du test logiciel - Chargée des projets internes pour les accompagner dans leur croissance. – Product owner (3 ans) : Création d'un intranet en Agilité pour répondre aux besoins des directeurs de l'entreprise. Recueil des besoins auprès des clients et rédaction des spécifications fonctionnelles générales. Mise en place de la méthodologie, de ses évènements et des livrables avec des itérations de 3 semaines. Formation de l'équipe à la méthode, au projet et aux outils. Garante du respect de la méthodologie et de la vision produit. Gestion des ressources et suivi quotidien des équipes de développeurs (1 à 3 pers.) et de testeurs (0 à 10 pers.). Intermédiaire entre les clients et les équipes. Tâches : rédaction d'user stories, relecture des US en comité, planification des sprints et priorisation des backlogs, définition et déploiement de la stratégie de test, suivi de l'avancement des développements et des tests, administration des outils Testlink et Mantis, rédaction des PV de recette selon les critères d'acceptabilités et présentation de l'avancement aux clients. Intranet utilisé quotidiennement par l'entreprise. – Chef de projet IT (6 mois): Refonte du site internet en cycle en V. Encadrement d'un développeur et report aux clients. – Chef de projet (6 mois) : Organisation des projets transverses de l'entreprise.

– Réimplantation d'un local de 10 personnes : recueil des besoins, élaboration du cahier des charges et du calendrier des travaux, gestion des fournisseurs et d'un budget de 15 000€, imputation des factures. – Application d'une démarche qualité (ACE). – Mise en place d'une nouvelle procédure : création et diffusion de supports de formation au niveau national, pilotes lancés sur chantier, suivi des échéances et logistique d'envoi (400 contremaitres, 2500 techniciens).