Elodie OLIVIER

Avec plus de 15 ans d’expérience en stratégie RH, j’accompagne les dirigeants de TPE, PME et startups dans la structuration et l’optimisation de leurs ressources humaines. Mon objectif : leur permettre de se concentrer sur leur vision stratégique tout en réduisant leur charge mentale. ✅ Audit stratégique RH et organisationnel : - Identifier les leviers de performance - Révéler les freins à la productivité et proposer des solutions sur-mesure - Mettre en place des processus RH efficaces adaptés à leur structure ✅ Accompagnement des dirigeants : - Coaching personnalisé pour renforcer la posture de dirigeant. - Conseil pour anticiper les transitions, éviter l’épuisement et prendre des décisions éclairées. - Support dans la gestion des équipes et la résolution des conflits. ✅ Engagement et performance : - Développer des plans d’action pour améliorer la cohésion et la motivation des collaborateurs. - Former les managers - Concevoir une marque employeur forte pour attirer et fidéliser vos talents. 1️⃣ Audit & Stratégie RH : Diagnostic approfondi, plans d’action et alignement avec vos objectifs de croissance 2️⃣ Temps partagé : Un accompagnement sur-mesure pour répondre aux problématiques RH en temps réel 3️⃣ Formations & Workshops : Sessions interactives pour booster la performance et la cohésion d’équipe. Travailler avec moi, c’est : • Bénéficier d’une expertise DRH certifiée : J’ai accompagné des entreprises de toutes tailles, de la startup en pleine croissance à l’ETI et aux grands groupes. • Profiter d’une vision stratégique : Je relie les défis RH aux impératifs économiques et organisationnels. • Garantir une approche humaine : Je deviens le partenaire de confiance. 📩 Envie d’échanger ? 👉 Contactez-moi pour discuter de vos besoins ou découvrir comment mes services peuvent transformer vos défis en opportunités. 📧 [email protected]

Au sein du groupement pharmaceutique APRIUM, j’ai piloté la politique RH du Groupe en tant que membre du COMEX, tout en accompagnant également un réseau de pharmaciens indépendants sur leurs enjeux RH, managériaux et organisationnels. Pilotage DRH Groupe (55 salariés) • Définition et pilotage de la politique RH du Groupe : recrutement, administration du personnel, paie, développement des compétences, gestion des talents, évaluation de la performance, rémunération et dialogue social • Contribution aux orientations stratégiques et aux enjeux d’organisation, de transformation et de développement en tant que membre du COMEX • Management d’une équipe RH • Veille juridique et sécurisation des pratiques : accompagnement sur les sujets de conformité légale, droit du travail et gestion des contentieux Conseil RH auprès du réseau d’indépendants (500 pharmacies) • Réalisation d’audits RH à 360° : diagnostic des pratiques, interviews des équipes, recommandations et plans d’actions personnalisés • Conseil RH stratégique et opérationnel : hiérarchisation des priorités, structuration de la fonction RH et amélioration des process • Accompagnement individuel de dirigeants et managers sur des enjeux de posture, communication, leadership et prise de décision • Conception et animation d’ateliers collectifs et de webinaires

Au sein de MaxiCoffee, j’ai accompagné plusieurs sites opérationnels en tant que RRH multi-sites, avec un périmètre évolutif couvrant d’abord la région Est (150 salariés) puis le Nord et l’Île-de-France (350 salariés) • Management d'une équipe RH • Accompagnement des Directeurs de site sur les enjeux RH, managériaux et organisationnels • Pilotage du développement des compétences et de la gestion des talents : recrutement, plan de développement des compétences, entretiens annuels et professionnels, GEPP, mobilité, identification des potentiels • Supervision de l’administration du personnel et de la paie • Animation du dialogue social et gestion des litiges (disciplinaire et contentieux) • Structuration, harmonisation et animation des process RH • Formation et accompagnement des managers sur les fondamentaux RH et la posture managériale • Pilotage de projets RH complexes dans des contextes de transformation : fermeture de site, création d’entité, élections professionnelles, activité partielle