Elric EBO

Assystem(interne): Mise en place de l'offre commerciale AMOA d'Assystem Client : Sanef Projet : Aide au choix d’outil de gestion des coûts/gestion des risques En support du directeur de projet AMOA Pilotage projet : - Mise en place de la comitologie : comités projet (opérationnel) et pilotage (stratégie) Analyse de l'existant : - Entretiens des utilisateurs clés de la future application - Analyse des processus métier et de la méthodologie de gestion de projet client Expression du besoin - Préparation et animation des ateliers d’expression de besoins par département : identification des parties prenantes, des métiers et processus - Inventaire des exigences fonctionnelles et non fonctionnelles

Client: EDF Projet: Montée de version Primavera (V18 à V20) - Migration base de données En collaboration avec le chef de projet technique - Animation d’atelier fonctionnel : démonstration des nouvelles fonctionnalités et intégration dans les processus métier - Audit des bases de données (tables, vues, activité, utilisateurs, triggers) et analyse d’écart avec le standard Primavera - Identification de tous les impacts après Migration - Pilotage de la recette de la nouvelle version de l’application (base de données et interfaces)

Client : ASSYSTEM Projet : Evolution de l’ERP Hive (IFS) En support du chef de projet en charge du projet ERP Hive d'Assystem Pilotage projet : - Réalisation des réunions de pilotage d'avancement du projet d'évolution Evolution des fonctionnalités et rapports de l’ERP pour les modules RH, FCM et PAM : - Animation d’atelier de recueil du besoin et réalisation des maquettes - Rédaction des spécifications fonctionnelles et rétro spécifications de certaines fonctionnalités - Cadrage du besoin et animation de réunion d’arbitrage (MOA/MOE) - Rédaction des cahiers de recettes et réalisation des tests - Suivi des anomalies avec la MOE Mise à jour de processus métier : - Accompagnement dans la réalisation de processus RH - Animation de réunion d’arbitrage entre les opérationnels (Chef de projet) et le service RH sur le rôle des managers hiérarchiques - Intégration du processus métier dans l’outil Hive Amélioration de la méthodologie projet : - Mise à jour de la méthodologie projet pour le développement des fonctionnalités outil - Rédaction du guide de gestion des évolutions outil - Rédaction du guide des bonnes pratiques - Rédaction de nouveaux templates : Spécification fonctionnelle, cahier de recette - Participation à l’évolution du guide de gestion des anomalies via l’outil GLPI

Client : SOLIDEO Projet : Paris 2024 En support du directeur de projet Cadrage du besoin : - Analyse de la structure du portefeuille projet Solideo - Préparation des supports d'atelier de cadrage du besoin - Animation des ateliers fonctionnels Intégration de l'outil : - Mise en place du processus métier dans l’outil - Réalisation du plan de test et rédaction du cahier de recette - Animation de la recette utilisateur Accompagnement au changement : - Réalisation de vidéo de formation outil - Démonstration de l'outil aux utilisateurs clés

Client : ACCOR INVEST Projet : Projet de déploiement (3 sprints) de la solution EcoSys au sein d’Accor Invest En support des directeur et chef de projet AMOA Pilotage projet : - Animation des comités projet (opérationnel) - Préparation des comités de pilotage (stratégie) - Support dans la gestion des sprints de déploiement (MOA/MOE) Cadrage du besoin : - Atelier de cadrage du besoin métier : coûts/planning/risques/rapports - Animation des réunions d'arbitrage dans l'évolution de processus métier et réalisation de la nouvelle cartographie de processus métier - Préparation et animation des ateliers de conception/ Spécification (MOE) - Validation des spécifications détaillées Pilotage de la recette utilisateur : - Définition du plan de test - Rédaction du cahier de recette et tests préliminaires - Animation de la recette utilisateur Intégration de l'outil : - Accompagnement à la bascule de l'environnement de préproduction vers l'environnement de production Accompagnement au changement : - Atelier de découverte de l’outil de gestion des coûts EcoSys

Client : ACCOR INVEST Projet : Aide au choix d’outil de gestion des coûts/gestion de projet d’Accor Invest. En support des directeurs et chef de projet AMOA Pilotage projet : - Mise en place de la comitologie : comités projet (opérationnel) et pilotage (stratégie) Analyse de l'existant : - Entretiens des utilisateurs clés de la future application - Analyse des processus métier et de la méthodologie de gestion de projet client Expression du besoin - Préparation et animation des ateliers d’expression de besoins par département : identification des parties prenantes, des métiers et processus - Inventaire des exigences fonctionnelles et non fonctionnelles - Participation à la rédaction du cahier des charges Accor Invest pour la solution de gestion des coûts/gestion projet - Etude de marché des solutions cibles et préconisation Analyse détaillée - Analyse des réponses au cahier des charges et audition des éditeurs - Formalisation des cas d'utilisation et scénarii de démonstration outil (adapté aux processus métier) - Médiation entre les utilisateurs clés et les éditeurs/intégrateurs durant les ateliers démonstration outil - Soumission aux utilisateurs clés d’un audit de la démonstration outil basé sur les cas d'utilisation présentés - Analyse et synthèse des retours utilisateurs/ Rapport à la direction sur le choix de l’outil - Préconisation sur le choix de l’outil et des prestataires (comité pilotage) Préparation au déploiement de la solution : - Plan de déploiement - Point de coordination AMOA/MOE/Client