Elyès Zoghlami

UNCHAINED, rebrandé UNCD en 2026, marque de sportswear premium D2C. Bootstrappée de zéro à 3M€ de chiffre d'affaires, sans levée de fonds. → 15 000 clients B2C actifs · 150 salles partenaires (FR, BE, ES, CH) · marketplace Décathlon via Mirakl → 58% de taux de réachat (benchmark industrie : 28-35%) → Croissance 100%/an → Équipe de 9 personnes managée en direct, coordination de 10+ prestataires externes Scope opérationnel : - E-commerce :WooCommerce → Shopify, CRO, A/B testing, UX mobile-first - Acquisition : pilotage budgets Meta, Google, TikTok, Pinterest (en direct + agence), SEO, influence, créa/UGC - CRM & Retention : Klaviyo (flows, segmentation, cohortes) + WhatsApp Business - Analytics : GA4, Lifetimely, dashboards par canal, P&L quotidien, reporting hebdo/mensuel - Distribution : D2C, marketplaces, B2B wholesale, vente événementielle sur compétitions - Ops : externalisation logistique 3PL, sélection et pilotage qualité Stack : Shopify · Liquid · Klaviyo · Meta Ads · Google Ads · GA4 · Lifetimely · Mirakl · WhatsApp Business · ShippingBo

Création et organisation du premier championnat national français de fitness fonctionnel (édition 2018/2019) → 619 athlètes participants → 10+ entreprises sponsors, finale au STADIUM de Villeneuve d'Ascq (3 jours) Projet à l'origine du pivot vers UNCHAINED en 2019.

Agence de conseil digital et accompagnement entrepreneurial. → Katapult Creativ : accompagnement de créateurs d'entreprise (positionnement, business model, lancement) → Laboratoire Creativ : création de sites internet et supports print pour TPE/PME Première expérience entrepreneuriale ayant mené à la création de Fittest French Championship puis UNCHAINED.

9 ans en conduite de travaux et gestion de chantiers : postes successifs chez Eiffage, Spie batignolles, Super Build, Groupe Marraud, Groupe Scarna. → Pilotage de chantiers jusqu'à 1,4 M€ de budget (Estée Lauder, Franprix, Essilor, Unibail, OFI Reim) → Réponse aux appels d'offres marchés publics et privés → Management d'équipes terrain et coordination multi-corps d'état → Négociation fournisseurs, sous-traitants, clients Bases qui structurent ma méthode aujourd'hui : rigueur opérationnelle, gestion budgétaire stricte, pilotage de prestataires externes, livraison dans les délais.