Emeric ROULIN

– Depuis plus de 15 ans, j'aide les entreprises à définir et réaliser leur stratégie digitale. – Organisation & Compétences - Objectifs & KPI - Plan marketing & solution Web/SI - Gouvernance & conduite de projet

– Définition de la stratégie et de la transformation digitale des CEMEA – Mise en place de l'équipe marketing et digitale – Conception et déploiement de la plateforme YAKAMEDIA – Accompagnement de la stratégie commerciale : formation et abonnement

– Copilote la définition de la stratégie marketing de ses clients pour faire face aux nouveaux enjeux induits par le digital. – les aide à intégrer les nouveaux médias dans une stratégie marketing gagnante. – Pilote les ressources et la mise en oeuvre de leur plan marketing et digital via des approches tests aux investissements limités puis des déploiements.

– Référence DMD est une entreprise unique qui aide les PME & ETI françaises à structurer leur service marketing & digital en mettant à leur disposition des ressources à temps partagé. Nos clients peuvent alors s'appuyer sur les meilleurs experts de chacune des disciplines du marketing & du digital.

– Smartfooding c'est une boutique de vente en ligne, spécialisée dans les produits BIO pour toute la famille (aliments écologiques sans allergènes, cosmétiques et produits ménagers). Sa mission est de répondre aux demandes de consommateurs exigeants pour une alimentation de qualité, une consommation responsable et tout cela au prix juste grâce à un abonnement permettant de bénéficier notamment de réductions jusqu'à 50%. Avec son équipe d'experts en nutrition, sa volonté de privilégier des petits producteurs locaux français et son service de livraison efficace, Smartfooding est la solution pour consommer bio et sain !

– Définition de la stratégie e-business et déploiement: plateforme Dickson-eshop / et département e-commerce

– Accompagnement stratégique sur les projets e-commerce WINETAILORS

– Pilotage des projets digitaux de l'AMRAE et amélioration des performances : augmentation des revenus liés au congrès et aux formations dédiées aux risques managers

– Mission: définition de la stratégie e-commerce BtoB Audevard

– Définition de la stratégie e-commerce: migration de plateforme et optimisation des postes de dépenses – Optimisation de la stratégie d'acquisition de trafic

– Définition de la copie stratégique e-commerce: refonte plateforme, organisation de l'équipe e-commerce, mise en place des nouveaux leviers d'acquisition, assistance sur la stratégie de contenu

– Mission: définition de la stratégie digitale/organisation (plateforme et ressources) des ventes "Online Only Artcurial"

– Mission d'encadrement de l'audit technique et fonctionnel de la plateforme Ooshop

– Palais des Thés : Enseigne spécialisée dans la vente de thé. – Définition et pilotage de la stratégie e-commerce Europe et US – Responsable du P&L de la business unit – Création et management du pôle e-commerce (5 personnes) – Développement de la stratégie d'acquisition de trafic internationale (SEM/SEO/ affiliation/retargeting/e-mailing/e-CRM) – Conduite de projets et mise en œuvre des projets digitaux (refonte plateforme e-commerce, optimisations fonctionnelles et ergonomiques, communication digitale, e-logistique...)

– KITCHEN BAZAAR : Enseigne Multicanal Spécialisée en Ustensiles de Cuisine – Définition de la stratégie et du plan de développement France, Europe et Etats-Unis (2012-2015) : – Développement de la stratégie multicanal: magasins, catalogue, et internet, et programme de fidélisation – Elaboration des budgets et objectifs online pour le comité de direction – Création et gestion du département internet au sein du groupe – Développement des leviers d'acquisition (SEM/SEO/Social Media) – Définition du cahier des charges e-logistique et pilotage prestataires – Pilotage activité et management – Développement du trafic online (+200% visites en 4 mois) – Croissance activité CA, transactions (+100% YTD) – CRM: segmentation offre/cible canal emailing (+50% fidélisation) – pilotage équipe 3 personnes et agences web externes

– Création et développement du département Internet (8 personnes) – Pôle marketing acquisition et fidélisation (2 webmarketers) – Pôle design et ergonomie (3 webdesigners) – Pôle maintenance et développement (2 développeurs/webmasters) – Pôle référencement produits (1 chef de produit) – Développement du business – Définition des objectifs annuels (CA, budget, volume de trafic...) – Suivi, analyse des résultats et reporting à l'attention du comité de direction – Elaboration et mise en place du plan e-marketing – Campagnes d'acquisition :leviers SEO, SEM, réseaux sociaux, plateforme affiliation, retargeting, comparateurs de prix ; Analyse via Omniture, Google Analytics – Animation et optimisation des sites internet: élaboration et mise en place des opérations spéciales et promotionnelles, évolution de l'ergonomie et du taux de transformation. – Fidélisation, e-CRM : exploitation et entretien de la base de données, définition des segments clients cibles, campagnes e-mailing, newsletters... – International : – Analyse de potentiel sur de nouveaux marchés – Définition de la stratégie online et mise en place opérationnelle. – Responsable projets transversaux : – Mise en place nouvelle plateforme e-commerce (Magento) – Prise en charge des services de transport: e-logistique

– Référencement de l'ensemble des offres produits. – Développement CA et partenariats fabricants – Mise en place merchandising online

– Developpement et référencement de marques BtoC en informatique, marketing opérationnel online / offline – Responsable achats produits composants informatiques ((Portefeuille de 100 millions € /processeurs, cartes meres, disques durs...)

– 6 mois STAGE MARKETING- Groupe radio NRJ – Mise en place des campagnes de communication annonces en Europe

– 6 mois STAGE COMMERCIAL - Groupe DANONE – Référencement et mise en place des plans promotionnels en grande distribution et distribution spécialisée