Emile Grunhut

Intervention au sein d’un programme de transformation Pilotage de projets IT stratégiques : • Solutions déployées : Dashboard de production en temps réel (API, Web, BI et DATA), affichage dynamique (130 écrans), outil de traçabilité (application + matériel), GED (SharePoint)…) • Définition des besoins, rédaction des cahiers des charges et spécifications fonctionnelles • Animation d’équipes pluridisciplinaires, gestion du planning, pilotage des risques • Coordination des développements et intégrations (API, Web, BI, Data…) avec les équipes IT, métiers et prestataires • Coordination des recettes, validation des livrables • Déploiements nationaux (44 sites), formation et accompagnement des utilisateurs • Suivi de la performance, gestion des incidents, passation aux directions métiers Optimisation des processus opérationnels : • Modélisation des processus, identification des axes d’amélioration • Déploiement des nouveaux processus dans 44 agences • Conduite du changement et accompagnement terrain • Résultat : –15 % sur le temps de traitement des colis

• Approfondissement des compétences développées chez PARKER HANNIFIN • Mise en place de nouveaux flux logistiques et optimisation des flux existants • Optimisation des méthodes et des procédés logistiques (gains en fiabilité, ergonomie et réduction du temps de production) • Déploiement de nouvelles méthodes et de nouveaux procédés • Gestion de projets industriels • Management, formation et accompagnement de l’opérationnel

• Analyse et formalisation de processus industriels, identification des axes d’améliorations • Optimisation des processus industriels • Animation de groupes de travail, mise en place d'outils de suivi de projets • Mise en place d'outils Lean dans le but d'améliorer la productivité et de rendre plus ergonomique le travail des opérateurs (esprit Kaizen, management visuel, chantier 5S, VSM)