Emilie GALLET

📍Je guide les dirigeants à cibler une 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗲𝘁 𝗿𝗮𝗽𝗶𝗱𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗮𝗯𝗹𝗲 en réponse à leurs enjeux de performance organisationnelle, opérationnelle ou encore financière. Je créé les 𝗰𝗼𝗻𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗳𝗮𝘃𝗼𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀 𝗮𝘂 𝘀𝘂𝗰𝗰è𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝘂𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀 et 𝗲𝗻𝗴𝗮𝗴𝗲 𝗺𝗼𝗻 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 𝗱’𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝘂 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 dans les temps d’appropriation et de co-construction collectifs avec : - Définition des stratégies et des modèles de transitions - Design d'organisation - Transformation et optimisation flux et process - Performance des modèles opérants et révision des organisations - Formation et accompagnement Collaborations récentes : Caisse d'Epargne Midi Pyrénées, BGH, Arterris, Maison Riviére

📍Aux côtés du PDG pour piloter & inspirer l'équipe de consultants à ancrer des changements profonds et scalables dans des environnements et secteurs variés. - Déployer une expertise en stratégie de transformation - Encadrer et mobiliser les équipes internes et clients vers l'excellence - Construire et maintenir une relation de confiance et de proximité avec les clients 𝙏𝙮𝙥𝙤𝙡𝙤𝙜𝙞𝙚 𝙙𝙚 𝙥𝙧𝙤𝙟𝙚𝙩𝙨 𝘛𝘳𝘢𝘯𝘴𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘚𝘶𝘱𝘱𝘭𝘺 𝘤𝘩𝘢𝘪𝘯 & 𝘓𝘰𝘨𝘪𝘴𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘚𝘵𝘳𝘢𝘵é𝘨𝘪𝘦 𝘥𝘦 𝘤𝘳𝘰𝘪𝘴𝘴𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘕𝘶𝘮é𝘳𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 & 𝘥𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘭𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘛𝘳𝘢𝘯𝘴𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘌𝘹𝘱é𝘳𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘤𝘭𝘪𝘦𝘯𝘵 𝘌𝘷𝘰𝘭𝘶𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘚𝘐 & 𝘋𝘢𝘵𝘢 Entreprises accompagnées: Groupe Pierre Fabre, Société Lacroix, Groupe Legrand, Comptoir du Monde, Bolloré, Daher-Socata

📍Piloter et coordonner les programmes de développement dans divers domaines , secteurs et cultures (Europe & Monde): 𝘛𝘳𝘢𝘯𝘴𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘚𝘶𝘱𝘱𝘭𝘺 𝘤𝘩𝘢𝘪𝘯 & 𝘓𝘰𝘨𝘪𝘴𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦 , 𝘚𝘵𝘳𝘢𝘵é𝘨𝘪𝘦 𝘥𝘦 𝘤𝘳𝘰𝘪𝘴𝘴𝘢𝘯𝘤𝘦, 𝘛𝘳𝘢𝘯𝘴𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘌𝘷𝘰𝘭𝘶𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘚𝘐 & 𝘋𝘢𝘵𝘢 Clients principaux: Airbus Allemagne, Turbomeca (Groupe Safran) - Encadrer et développer les compétences des consultants junior dans une dynamique collaborative - Coordonner l'animation des parties prenantes avec le board et les équipes terrain - Participer à l'amélioration continue des outils de suivi de projet

🖇️Missions réalisées au sein d'Airbus : - Optimiser les flux et processus opérationnels - Digitaliser et automatiser les processus - Animer et encadrer les ateliers de co-construction

- Optimiser les stocks et les flux d’approvisionnement - Négocier et développer les contrats - Améliorer la conformité et fiabilité de la chaine logistique