Emilie Mura Dufourmantelle

L'approche se déploie à travers 4 dimensions complémentaires, au service de la structuration et du développement des organisations et des individus : – MD'RH: Externalisation de la fonction RH et Management de transition. J'interviens au coté des dirigeants et pour structurer la fonction RH, sécuriser les décisions et accompagner les phases clés de la vie de l'entreprise : croissance, transformation, réorganisation ou transition. Mon rôle est d'apporter un cadre solide, adapté à la culture et aux enjeux spécifiques de chaque organisation – MD Consulting: Conseil stratégique en organisation et Ressources Humaines. J'accompagne les dirigeants dans leur réflexion et leurs décisions structurantes: clarification des rôles, accompagnement au changement, gestion de situations sensibles ou complexe. Une intervention qui permet de prendre du recul, de sécuriser les orientations et de construire des fondations durables – MD Coaching & Thérapie : Accompagnement des responsabilités singulières (Dirigeants, Fondateurs, RH, Managers). Ces fonctions ont quelque chose en commun: ils sont ceux vers qui tout le monde se tourne, ils sont souvent seuls dans la fonction, et ils portent les décision humaines. J'offre un espace pour évoquer ce qui ne peut se dire ailleurs et retrouver de la clarté – MD Évolution: J'interviens auprès des entreprises, écoles et institutions pour accompagner l'évolution des compétences humaines et managériales, à travers des interventions collectives conçues sur mesure. Ces accompagnements portent notamment sur l'intelligence émotionnelle, la posture, la communication, les fondamentaux RH et les dynamiques relationnelles. Ils visent a soutenir des évolutions durables en renforçant la qualité des interactions et la maturité des fonctionnements humains au sein des collectifs Ces 4 dimensions s'articulent autour d'une même conviction : les organisations, les situations, évoluent durablement lorsque l'humain est considéré, écouté et compris

– (Fintech) Rattachée au Directeur général, membre du Codir - En cours de cessation d'activité (2026) - Elaboration et Déploiement de la politique RH et Organisation. Management d'une équipe de trois collaborateurs. – Pole RH: Attractivité, Marque Employeur, Recrutement et fidélisation des talents - Développement des compétences, plan de formation annuel, revue des talents - Politique des processus d'évaluation et de révision des rémunérations - Professionnalisation de la ligne managériale - Communication interne/externe, évènementiel - Election et gestion des relations CSE - Supervision de l'Administration du Personnel et de la Paie - Mise en place d'accords (Télétravail, CET, ...) - Dialogue Social, Relations individuelles et collectives, Gestion de crise - Gestion de projets RH (inclusion/ diversité, RSE, Survey annuel, ...) - Négociation et mise en place des mesures de départ dans le cadre de la cessation d'activité - Veille juridique, Contentieux, disciplinaire – Pole Organisation : Supervision des habilitations informatiques et métiers (accès aux outils, listes de diffusion...) - Supervision des achats et des fournisseurs ayant trait aux 1500 m2 de locaux (entretien, sécurité, café, plantes, travaux, déménagements...) - Supervisions administrative et financière - contrôle des dépenses (notes de frais, déplacements, facturation fournisseurs...) - Organisation du flux comptable vers le siège - Coordination des clôtures comptables trimestrielles

– (Télécommunications) BU France 80 salariés / groupe 1403 salariés – Contexte de croissance et de structuration du service RH – Rattachée au CEO France – Management de 3 collaborateurs - Membre du CODIR - – Recrutement: Société en très forte croissance (doublement des effectifs en 2019 sur des profils ingénieurs et commerciaux) – Formation: création de la Cellnex University regroupant les sessions d'accueil des nouveaux arrivants (Onbarding) ainsi que l'ensemble des actions de formations annuelles – Juridique: Mise en place du CSE, négociation d'accords (temps de travail, intéressement, télétravail...) – Management: Conduite du changement (réorganisation des Directions opérationnelles), Élaboration et suivi budgétaire annuel, actions de cohésion d'équipe – Projets RH: rapport RSE annuel, Mise en place d'un SIRH et d'un outils d'évaluation des compétences, lancement de programme de formation en langue étrangère pour l'ensemble des salariés, Evènementiel (petits déjeuners mensuels, fête de fin d'année, conciergerie d'entreprise ...) – Moyens généraux : réorganisation du plateau (flex-office), recherche de locaux supplémentaires...

– Rattachée a la directrice générale - membre du CODIR, du Comité stratégique et du Conseil d'Administration – Intérim de la Directrice générale en son absence. – 102 salariés - Management direct de 7 collaborateurs (RH, SI, Marchés publics et Moyens généraux) – Dans un contexte de transformation en Coopérative – Conduite du changement : Etude juridique des possibilités de transformation et des impacts RH et Moyens Généraux, Réaménagement des locaux administratifs, projection des avantages sociaux et études de l'évolution de la masse salariale sur la nouvelle structure, Communication Interne, workshops, accompagnement individuel des salariés. – ADP: de l'entrée à la sortie du salarié, paie en contexte internalisé sur double statut, – Juridique: Gestion autonome du disciplinaire et du contentieux, Refonte du temps de travail et négociation d'accords (CET, horaires variables, télétravail...) – Management: Mise en place de procédures, Mise en place de tableaux de bord et indicateurs RH, Élaboration et suivi budgétaire voté en conseil d'administration. – Relations Sociales: Election d'une DUP et lancement de l'information consultation liée à la transformation, Politique et Dialogue social, Gestion autonome des IRP (élections, réunions et négociations annuelles) – Développement RH : Recrutements, Elaboration du plan de Formation annuel, mise en place des entretiens professionnels – Sécurité et Santé: Amélioration de la qualité de vie au travail, élaboration du DUER. – Projets RH: mise en conformité juridique, Evénementiel RH, préparation à l'externalisation des paies et aux modifications des outils informatiques dans le cadre de la transformation, Elaboration de cahier de charges en collaboration avec le service marchés publics, Analyse des offres et attribution des marchés

– (Telecoms, grossiste et retail) – Rattachée à la Directrice générale - Management de 3 collaborateurs – Contexte de croissance et de transformation – 5 entreprises 150 salariés - 10 sites: 4 Conventions collectives (Commerce de gros, Commerce de détail non alimentaire, Prestataires des services tertiaire, Transport logistique) – ADP de l'entrée à la sortie du salarié, paie en contexte externalisé, – Juridique: Veille sociale appui aux managers Gestion du disciplinaire et du contentieux, Politique et dialogue social, Conseils et assistance aux managers Relations Sociales: Politique et dialogue social, gestion des IRP (élections et réunions) – Conduite du changement : scissions, acquisitions de magasin, déménagement du siège – Développement RH : Recrutement, Formation, GPEC, communication interne – Pilotage des moyens généraux: supervision d'un agent d'entretien – Projets RH: Evénementiel RH (fête annuelle, cours de sport, journées team building), mise en place d'un SIRH, Tableaux de bord

– (Secteur Public) – Identification des axes de développement avec les différentes Directions Opérationnelles – Elaboration et mise en œuvre du plan annuel de formation, appels d'offre et sélection des prestataires - Élaboration de supports pédagogiques, organisation logistique, gestion budgétaire, Bilan annuel – Secteur: public / Enseignement - Animation - Recherche

– Rattachée à la Direction générale. Management de 4 Chargés de recrutement – Contexte de forte croissance et de développement sur le territoire national et à l'international. – Elaboration du plan de communication (presse, internet, Radios, Forum...) – Création et communication marque employeur – Recrutement de 1500 salariés en mission/an pour des programmes de collecte de fonds pour Médecins du Monde, CARE, Sidaction, Médecins Sans Frontière, WWF, Aide et Action, AIDES, Action contre la Faim et La ligue contre la Cancer – Secteur: Conseil, Organisation et stratégie

– Gestion autonome des recrutements, des mises à disposition et de l'ADP de 70 ETP sur les métiers de la Logistique, du Commerce, du Transport et de l'Hôtellerie-Restauration – Clients: Disneyland Paris, Houra, Tech Data, Chronopost, Calberson, Cofadis, Wurth, Magasins Jeff de Bruges, Etam...

– RH: Rédaction et diffusion d'annonces - Constitution des dossiers du personnel entrant - suivi des absences - gestion des tickets restaurants et des visites médicales – Commercial: Saisie et édition des factures clients - Gestion des réclamations, accueil physique et téléphonique – Secteur: HiFi - Vidéo - Informatique - Micro - Telecom...