Emilie Ronchin

Pilotage du squad Design System au sein de l'équipe Front/Design - structuration des rituels, coordination design × dev, priorisation du backlog composants. Intégration d'outils IA dans les processus de cadrage et de documentation de l'équipe.

3 ans de pilotage transverse sur des projets digitaux à fort enjeu stratégique et international, avec intégration progressive d'outils IA pour accélérer la structuration et le reporting projet. 🔹 Lancement d’une nouvelle plateforme de pricing SaaS (Dec 24 - Oct 25) Structuration du RFP et mise en place de la gouvernance projet pour le POC et en vue du Pilote. Coordination entre les équipes métiers, data, tech et éditeur SaaS pour aligner vision, priorités et livrables. Pilotage du POC, puis lancement cadrage de la phase pilote avec l’intégration des outils PricingHub, et infra IT Decathlon. ⸻ 🔹 Migration analytique – déploiement d’Amplitude (Juin 24 - Dec 24) (Objectif : remplacement de Google Analytics) Définition du cadre projet et du modèle de gouvernance transverse. Animation de la stratégie d’adoption auprès des équipes produit et data. Organisation de sessions de formation pour faciliter la transition et l’appropriation de l’outil. 💡 Impact : intégration complète d’Amplitude en 4 mois, adoption réussie par les équipes business et analytics dans plusieurs pays. ⸻ 🔹 Déploiement de la nouvelle identité digitale de marque (Mai 2023-Juin 24) Coordination du rebranding sur 260 produits digitaux à l’échelle internationale. Alignement des équipes design, tech et produit pour une exécution fluide. Accompagnement des filiales locales via un dispositif de change management et des guidelines globales. 💡 Impact : transition réussie dans plus de 60 pays, homogénéité de marque renforcée et zéro rupture de service. ⸻ 🔹 Replatforming e-commerce (Janv.–Mai 2023) Coordination du déploiement de la nouvelle solution e-commerce sur 3 pays. Définition de la roadmap, gestion des risques et animation des instances de pilotage. Industrialisation du process et documentation des bonnes pratiques pour les déploiements futurs. 💡 Impact : Mise en place de process reproductibles et meilleure synergie entre équipes locales et globales.

Mission courte de transition visant à préparer le déploiement monde d’un outil SaaS de digitalisation des contrats, initialement conçu et validé chez Leroy Merlin. 🔹 Structuration & stratégie de déploiement Définition de la stratégie de rollout international (pays pilotes, priorisation, phasage). Animation d’ateliers métiers pour harmoniser les besoins et processus entre les différentes entités du groupe. Coordination avec les équipes produit, IT et change pour cadrer la roadmap et le plan de déploiement. 🔹 Gouvernance & conduite du changement Mise en place d’une gouvernance transverse entre les BUs et les équipes centrales Adeo. Contribution à la stratégie de communication et de formation pour faciliter l’adoption du nouvel outil à l’échelle mondiale. 💡 Impact : capitalisation réussie sur le produit initial, préparation d’un déploiement mondial au sein du groupe Adeo, confirmant la pertinence et la robustesse de la solution.

Pilotage d’un projet transverse de rénovation énergétique, mobilisant plusieurs directions métiers et IT pour accélérer la mise en œuvre de solutions durables à destination des clients et des magasins. 🔹 Cadrage & structuration du projet Rédaction du cadrage fonctionnel et élaboration de la roadmap projet. Estimation et priorisation des chantiers, identification du MVP et définition des quick wins. Animation des ateliers métiers et alignement des parties prenantes sur les objectifs communs. 🔹 Pilotage transverse & coordination Organisation et suivi des rituels projet (comités, points d’avancement, synchronisations métier/IT). Suivi de la charge et des avancements, gestion des dépendances et arbitrages. Contribution à la rédaction des spécifications fonctionnelles et au pilotage des livrables. 💡 Impact : meilleure coordination entre les équipes métiers et IT, feuille de route claire et accélération du déploiement des solutions de rénovation énergétique au sein de l’écosystème Leroy Merlin.

Pilotage de la construction et du lancement du MVP Marketplace Mirakl sur le périmètre back office vendeurs (produit, offre, comptabilité, BI, payin/payout). Deuxième expérience Mirakl après Nocibé - montée en expertise sur la structuration de la data produit et l'optimisation du time-to-market vendeurs. 🔹 Cadrage & conception fonctionnelle Animation d’ateliers métiers pour recueillir les besoins et définir les parcours vendeurs. Rédaction des spécifications fonctionnelles et suivi des développements. Structuration de l’arborescence produits, taxonomie, formats et règles de qualité data. 🔹 Pilotage du MVP & paramétrage Mirakl Paramétrage du back office Mirakl (produit, offre, commissions, mapping logistique). Configuration des grilles de commission, flux SMTP et intégration des flux comptables. Tests, recette et coordination des chantiers techniques jusqu’à la mise en production. 🔹 Amélioration continue & data produit Suivi des performances et contribution à la feuille de route du lot 2 (évolutions post-MVP). Optimisation du time-to-market via la standardisation des formats et mappings produits. 💡 Impact : lancement réussi du MVP Marketplace, fiabilisation des flux vendeurs et amélioration de la qualité des données produits dès la phase pilote.

Mission au sein de la Direction des Services Informatiques et Numériques pour accompagner la réussite des projets de transformation digitale du groupe. 🔹 Cadrage & analyse d’impact Diagnostic des impacts métiers et cartographie des populations concernées. Définition des leviers d’accompagnement et des plans d’action associés. Élaboration des propositions budgétaires et suivi du consommé. 🔹 Pilotage du changement & communication Conception et mise en œuvre du plan de communication et de formation. Animation du réseau de correspondants métiers et coordination des prestataires. Contribution à la montée en compétence sur des outils clés : Microsoft Dynamics, digitalisation des contrats, RGPD, outils comptables et CRM téléconseillers. 🔹 Déploiement & accompagnement post-MEP Organisation des sessions de formation et suivi des indicateurs d’adoption. Support métier après mise en production et gestion des retours utilisateurs. 💡 Impact : adoption fluide des nouveaux outils, réduction des résistances au changement et meilleure appropriation des pratiques digitales dans les équipes métiers.

Participation à la mise en place de la marketplace Nocibé (Mirakl), en collaboration avec les équipes métier, IT et le groupe Douglas. 🔹 Cadrage & conception produit Étude d’impact sur les processus existants et identification des chantiers prioritaires. Co-design des parcours métiers via des ateliers fonctionnels et ateliers data. Contribution à la structuration de l’arborescence, des formats produits et de la taxonomie. 🔹 Pilotage fonctionnel & MVP Suivi des avancements IT et participation au lancement du MVP. Paramétrage métier dans Mirakl, exécution des tests de commandes et validation des flux. Rédaction du backlog produit pour les futures releases et optimisations post-MVP. 🔹 Coordination transverse Synchronisation avec les différents chantiers internes (offre, logistique, data produit). Animation des rituels hebdomadaires avec les équipes du groupe Douglas (en anglais). 💡 Impact : contribution directe à la réussite du MVP Marketplace, amélioration de la qualité des données produits et réduction du time-to-market sur les premières références.

Travail sur l'étude d'impact métier d'un pré-requis à la mise en place d'un nouvel ERP - Cadrage : analyse des risques et des impacts métier liés à la migration vers une nouvelle nomenclature de gestion - Mise en place et suivi des chantiers Data management, data produit, qualité data, taxonomie, Product Information Management, life cycle, caractéristiques produits, optimisation de process, évolutions techniques, évolution SI, cadrage, étude d'impacts, spécifications fonctionnelles, recette, change, time-to-market...

Mission pour Leroy Merlin - Consultante AMOA sur la migration du nouveau référentiel produit organisation de la phase de bascule, accompagnement des équipes métiers, traitement des données Data management, PIM, Product Information management, quality data management (7 mois) Mission pour Top Office - Consultante chef de projet E-Commerce Préco sur l'ajout d'un système de devis en ligne (1 mois) Mission pour 3Suisses France - Consultante chef de projet E-CRM Suivi et analyse des performances emails + suivi des campagnes, personnalisation, triggers marketing (7 mois) Mission pour Daxon - Groupe Movitex - Consultante chef de projet e-commerce / marketing Change : accompagnement dans la montée de compétences des équipe print sur le web Mise en place des process de suivi des campagnes web (CDC, planning, suivi des perfs etc.) Création et suivi des campagnes d'opérations commerciales sur le site + via les emails + les relais externes. Optimisation et création des campagnes d'emails triggers (1 an et 7 mois)

Création d'un blog santé/lifestyle • Conception du blog via Wordpress • Rédaction d'articles / stratégie de contenus • Social média (Instagram, Facebook, Pinterest, etc.) • Suivi et développement du trafic et de la notoriété et du référencement (Google analytics, Google Webmaster tools, etc.) SEO/backlink ...

Agence Like Interactive - Oxygem • Gestion de campagne de marketing digital • Participation à la conception de dispositifs interactifs et participatifs, multi-network et multi-device pour le compte des clients en collaboration avec la direction commerciale , les designers et les développeurs. • Accompagnement et encadrement des campagnes sur l’ensemble des phases du projet : conception, opérationnel, analyse. • Encadrement des équipes de production. • Veille permanente sur les tendances marché. Clients : Nocibé; Pimkie; Cofidis; Allobébé; La Redoute; Playbac; Urgo; Cyrillus; Etam ...

- Participation à la création de jeux concours on-line par la réalisation de brief créa et le montage de jeu - Activation des plans d’acquisition d’adresses sur réseau partenaires grands comptes - Analyse des statistiques, et optimisation du ROI des campagnes - Gestion campagne emailing mensuelle - Reporting et analyse Clients : Nocibé; Cofidis; 3SBE; Picwic ...

- Développement, commercialisation et suivi des collections - Suivi e-marketing (création de newsletter, animation des réseaux sociaux, mini-site, gestion du catalogue en ligne, etc.) - Création d’une campagne publicitaire - Participation à la stratégie d’entreprise

- Conception, développement et mise en œuvre de l'offre produit en adéquation avec le marché Suivi des ventes et réassort - Gestion du catalogue en ligne sur www.anna-bree.com - Suivi des shootings - Animation commerciale et accompagnement de la réalisation des supports de communication - E-marketing : e-merchandising, trafic management, animation communauté - Relations publiques - Veille marché (salons, shoppings, analyse concurrentielle et études de marché) - Proposition d'axes de développement et co-définition d'une politique de dynamisation des ventes et du marketing.

- Prospection des entreprises – présentation des services IES, prise de rendez vous avec les DRH - Processus de recrutement des étudiants – tests de langues, etc.

Organisation des déplacements professionnels des employés