Emilie Topsent

Parce que le postpartum, c’est intense... et que vous méritez qu’il soit doux, je vous accompagne avec des outils, de l’humour et beaucoup de décontraction. Alors, bienvenus dans le podcast "Postpartum : Prêts? feu, parents ! Préparer votre entrée dans la maternité, paternité … parentalité." En alternant les épisodes courts et longs, vous aurez tous les outils pour préparer votre postpartum. Le postpartum, ça se prépare. Alors, prêts, feu... parents !

Parce que les enfants grandissent trop vite, parce qu'on veut le mieux pour nos enfants et pour leur futur, parce que les jeunes parents sont un peu paumés ... j'ai créé Mini Durable. Mini Durable est une société de location de vêtement pour bébé écoresponsable, confortable et pratique pour les parents. Fini la corvée d'acheter, remplir les tiroirs, changer de taille, ne pas avoir assez de body, avoir trop de body, vider les tiroirs, stocker, et en faire quoi ?

Europe (France, Spain, Netherlands) - Budget management in Europe - Create and follow the KPI for the region - Business case on new opportunities

2017 Creation de poste post fusion : - Organisation et harmonisation des données provenant des 2 entités - Creation et management d'une équipe de 4 personnes regroupant RH, Admnistration, Finance, ADV, Logistique 2019 Audit pre-Xplor acquisition : - Participation au processus d'acquisition : création et présentation des données financières, réponses aux due diligences RH et légal 2020 Organisation et harmonisation fonction finance post-acquistion : Acquisition avril 2020 Acquistion seconde entreprise juin 2020 - Organisation et harmonisation des clôtures et reporting financiers mensuels pour les 2 entreprises - Implementation de Netsuite sur les 2 entités - Harmonisation dans l'utilisation du CRM Sellsy - Projections budgetaires pour les 2 entités. - Pilotage de l'harmonisation et de la centralisation des RH

PME, effectif > 30, CA>2 M€ Sites de e-commerce de vente de produit frais à destination des particuliers à domicile, des particuliers en entreprise et des particuliers en point relais. Vente de corbeilles de fruits et d'activité traiteur en BtoB www.mon-marche.fr www.freshcorner.fr www.tousprimeurs.com Mise en place d’outils de pilotage financier. Comptabilité et clôture, participation aux budgets Intégration de 2 activités par TUP et location gérance, économie de 20% sur les coûts d’emballage par uniformisation et commande groupée. Augmentation de 50% de la satisfaction client par mise en place de procédure de SAV en recrutant et formant d’une personne dédiée. Participation à la refonte du site principal avec le prestataire. Etablissement de relation commerciale avec le principal partenaire commercial et négociation du nouveau contrat cadre. Participation à la rationalisation des process de production. Mise en place de process RH.

PME, effectif=7, CA> 500 000 € Site de e-commerce de vente de produit frais à destination des particuliers à domicile et des particuliers en entreprise. - Contrôle de gestion : élaboration d'outils de contrôle de gestion sous la tutelle du RAF, participation à l’optimisation de la production. - Reporting : analyse des performances du site - Communication et veille concurrentielle : mise en œuvre d'une stratégie de communication et création d’outils : newsletter, mailing, plaquettes. Déploiement de la veille concurrentielle. - Animation du réseau clients : animations commerciales en entreprises partenaires, gestion et mise à jour du catalogue produit, aide à la gestion de relation clientèle et partenaire