Emilien Batard

Actuellement chez Believe, entreprise de musique spécialisée dans la distribution de contenu digital sur les plateformes de streaming, j’interviens en tant que Scrum Master au sein de 2 squads. Le défi principal de ce projet est d’adapter l’agilité aux jalons fixes d’un programme de migration waterfall vers Google Cloud Platform. Accompagnement des squads en charge du développement des nouvelles features, et du maintien en condition opérationnelle du portail backstage destiné aux artistes. Animation des rituels Scrum : Daily, Sprint Planning, Refinement, Review, Retrospective, DOR/DOD pour assurer la fluidité des sprints. Animation des PI Planning en collaboration avec le RTE Implémentation de la stratégie de suivi budgétaire (capex/opex) au sein des projets Anticipation et aide à la résolution d’obstacles afin que les squads puissent se concentrer sur l’atteinte des objectifs de sprints. Définition/suivi des KPI agiles permettant de donner de la visibilité au top management Garant des releases et des mises en production des squads (chronogrammes, roll-back) Animation de la communauté des Scrum Masters de Believe Évangélisation de l’agilité au sein des parties prenantes (Business, Finance, Management) Développement de la cohésion et suivi de la santé des squads Gestion des évolutions liées aux outils Atlassian (Jira/Confluence) et les outils de product management/roadmaps (Productboard) Environnement technique: Jira/Confluence, Jira ScriptRunner, Postgresql, Java, React, Figma, Lucidchart

Je suis intervenu chez Citeo, spécialiste du recyclage des emballages, en tant que Scrum Master, où j'ai accompagné une équipe Scrum (Product Owner, Développeurs Front/Back, QA, UX, stakeholders) en charge du delivery, et un Product Manager chargé de la discovery. Animation des rituels agiles d’une Scrum Teams en charge du développement et du maintien en condition opérationnelle d'un portail web à destination des collectivités. Garant des releases et des mises en production de l'équipe (création chronogrammes) Refonte des process de qualité interne de la Scrum teams (DOR, DOD, Process de mise en ligne, Workflows Jira) pour éliminer les obstacles et fluidifier le travail de l’équipe. Accompagnement des Product Owners et Product Managers pour définir des MVP, prioriser les epics et les features dans le but de sécuriser la roadmap. Participation aux recrutements et gestion de l’onboarding des nouveaux arrivants. Définition de KPI agiles permettant de donner de la visibilité au top management. Responsable des ateliers et formations agiles dispensés aux équipes métier pour accroître leur acculturation à l'agilité. Garant de la bonne utilisation des outils (JIRA/Confluence/Productboard/Miro) Environnement technique : Jira/Confluence, Postman, Salesforce, SAP, Miro, Figma, Cosmos DB, Dotnet, Angular, Microsoft Azure, Power BI Principale réalisation : restructuration de l’équipe en collaboration avec le manager. Augmentation de la vélocité de l’équipe et de la satisfaction du métier/utilisateur final.

Au sein de Desjardins (Banque Canadienne) je suis intervenu en tant que Scrum Master dans l’équipe LBA (Lutte au Blanchiment d’Argent) composée de : Product Owner, Business Analyst, QA, Dev front/back-end, architectes. Faciliter les Daily, Sprint Planning, Refinement, Review, Retro Coacher l'équipe sur les pratiques Scrum et les principes Agile Supprimer les obstacles et les blocages qui entravent la progression de l'équipe Collaborer avec le Product Owner pour gérer le backlog produit S'assurer que l'équipe reste concentrée sur la livraison d’incrément qualitatif Encourager un environnement d'équipe collaboratif et transparent Suivre l'avancement du projet et en faire rapport aux parties prenantes Promouvoir l'amélioration continue au sein de l'équipe Environnement technique : Jira/Confluence, Miro, Figma, React.js, Java, PostgreSQL Principale réalisation : mise en place d’un outil interne permettant de filtrer l’envoie des opérations en espèces et télé virements importants (supérieurs à 10.000$)

Au sein de l’entité Marketing Digital de BNPP BDDF Retail, je suis intervenu en tant que Product Owner/Scrum Master responsable du déploiement de diverses projets (Chatbot/Voicebot, outil de simulation de crédits complexe, CMS) Cadrer les projets, recueillir les besoins métier à travers différents ateliers Implémenter et encadrer le framework Scrum : Sprint Planning, Backlog raffinement, Sprint review, Sprint Retrospective Gérer et prioriser le Backlog, rédiger les User Story Gérer les plannings, roadmap, dashboard, analytics, KPI, Valider les livraisons réalisées par l’équipe de développement Coordonner les équipes: développeurs, Ux designers, fournisseurs Saas Supprimer les obstacles pour assurer un travail optimal Animer les réunions : présentation de l’avancement des projets aux différentes parties prenantes Participer aux ateliers: Design thinking, Story Mapping Environnement technique : SaaS platform Smartly.ai, Dialogflow, Kanban, CMS, JIRA, Trello, Slack, Excel, Google Console Principale réalisation : mise en place des Chatbots sur les sites BNPP et Hello Bank! et Voicebot sur Google Home.

Au sein d’un plateau composé d’une équipe de 15 consultants travaillant pour le compte de la SNCF, mon rôle était de cadrer le déploiement d’un outil d’automatisation de gestion de déclarations de travaux. Cadrer le projet : analyse de l’existant, création de la gouvernance projet Planifier les travaux préparatoires ainsi que toutes les étapes du projet Définir et mettre en place les roadmaps de livraison et de suivi des projets Rédiger des expressions de besoins à destination des développeurs Tester et faire la recette des développements effectués par la dev. team Environnement technique : MS Project, outils internes SNCF Principale réalisation : lancement d’un outil d’automatisation de traitement des déclarations de travaux (450 utilisateurs).

Au sein de l’équipe Marketing Stratégique Energie France mon rôle était de cadrer le déploiement d’un réseau social d’entreprise. Assurer la planification et la coordination de l’ensemble des tâches à réaliser Assurer la priorisation du projet et élaborer des estimations de temps Gérer la relation avec les équipes de développements Faire le suivi de l’avancement au quotidien du projet avec l’équipe sur Former les équipes à l’utilisation de l’outil Environnement technique : MS Project, outils internes Engie Principale réalisation : lancement et animation d’un réseau social d’entreprise de 1000 utilisateurs.