Emmanuel BOUILLIN

– Fondé et développé un cabinet d'AMO en stratégies territoriales durables – Piloté des missions d'assistance stratégique auprès de collectivités et opérateurs publics – Structuré des projets de coopération internationale – Audité et déployé des systèmes de management ISO 9001 & 14001 – Conçu et animé des colloques et forums internationaux

– Expert Technique & DGS Techniques intérimaire (2024 – 2025) - Mise à disposition du SMTVD par Expertise France (Groupe AFD) – Contribué au redressement stratégique d'un syndicat mixte de traitement des déchets – Piloté un contrat d'objectifs pluriannuel (financier, organisationnel, méthodologique) – Supervisé 90 collaborateurs et harmonisé les services (ISDND, valorisation, déchetteries) – Négocié des orientations stratégiques avec élus et partenaires institutionnels – Sécurisé les trajectoires financières et optimisé la performance opérationnelle

– Encadré 10 responsables d'opérations – Structuré le développement stratégique et renforcé le portefeuille d'affaires – Piloté des opérations d'aménagement et de construction – Représenté la structure auprès des collectivités et partenaires

– Recyclage et revalorisation des déchets électroniques et textiles – Exportation de produits recyclés et revalorisés (Usine à Dijon - magasin à Dakar - clients sur le continent Africain) – Économie circulaire – Économie sociale et solidaire – Partenariats et formations ponctuelles sur l'économie circulaire destinées aux Groupements d'Intérêts Économiques (GIE)

– Université de Technologie de Troyes (de 2009 à aujourd'hui). – Université de Bourgogne (de 2011 à aujourd'hui). – Université de Technologie de Belfort-Montbéliard (2006, 2007, 2008). – École des Ponts à Paris (2006, 2007, 2008, 2009).

– Repris et transformé une entreprise adaptée (25 salariés) – Redressé et sécurisé les équilibres économiques – Développé les filières recyclage textile, DEEE, papier – Mis en conformité réglementaire et obtenu ISO 14001 & EMAS – Concilié performance économique et inclusion sociale

– Structuré l'offre AMO développement durable – Développé les partenariats institutionnels – Animé colloques nationaux et représenté l'association

– Membre du comité de direction des EPLAAD. – Orchestré et structuré des stratégies d'éco-quartiers et d'éco-parcs intégrant performance environnementale et soutenabilité économique – Encadré et mobilisé une équipe de 12 chefs de projet autour d'objectifs opérationnels et réglementaires exigeants – Obtenu et sécurisé les certifications ISO 14001, EMAS et DISCERNO – Innové et anticipé les évolutions réglementaires environnementales afin de positionner l'organisation en acteur pionnier – Intégré durablement les exigences environnementales et énergétiques dans la conception et la réalisation des opérations d'aménagement

– A mis en place des démarches développement durable sur plusieurs parcs d'activités (parcs à dominantes industrielles) ayant pour objectif : – Accueil et accompagnement à l'implantation des industriels – Mutualisation des moyens de gestion du parc entre la collectivité et les industriels – Obtention d'une certification ISO 14001 multisites pour les opérations d'aménagement des parcs d'activités de la SOCAD (INNOVIA à Dole, 90 ha), de la SEDD (Technoland2 à Montbéliard, 180 ha) et de la SODEB (Aéroparc à Belfort, 280 ha).

– Responsable du Système de Management du parc d'activités de l'Aéroparc de Fontaine (300 Ha). – Accueil et accompagnement à l'implantation des entreprises.

– Intervention en tant que Technicien Qualité dans le secteur automobile, au sein des ateliers de montage de l'usine Peugeot Sochaux, avec un rôle actif dans l'amélioration continue des processus industriels. – Accompagnement au déploiement de la méthode Kaizen et des démarches d'amélioration continue en environnement industriel. – Participation à la mise en place d'installations bord de ligne dans les ateliers de montage, visant à optimiser les flux de production. – Contribution à l'optimisation des temps de montage et à la réduction des non-conformités. – Amélioration de la qualité des opérations et de la fiabilité des process de production. – Travail sur l'ergonomie des postes de travail afin de réduire la pénibilité, améliorer la sécurité et accroître la performance des opérateurs. – Collaboration étroite avec les équipes de production, maintenance et qualité pour l'analyse des dysfonctionnements et la mise en œuvre de solutions correctives. – Participation aux audits qualité internes et au suivi des indicateurs de performance. – Cette expérience a permis de développer une forte culture industrielle, une maîtrise des méthodes qualité et une approche pragmatique de l'amélioration continue orientée performance, qualité et conditions de travail.