Emmanuel CHAPDA

– Objectifs (Société Générale): Structuration du dispositif de collecte et intégration des données Achat pour déclaration des émissions carbone de la CSRD – Actions: – Pilotage de la collecte et de la fiabilisation des données d'émission carbone (cadre CSRD) – Pilotage opérationnel des campagnes de collecte des données Achats liées aux émissions carbone, incluant la coordination des fournisseurs, la planification des contributions et le suivi des livrables. – Structuration, standardisation et intégration des données carbone dans le système d'information du Groupe, en lien avec les équipes métiers et IT, afin d'assurer l'exploitabilité et la traçabilité des données. – Contribution à la définition des méthodologies de calcul des émissions dans le cadre CSRD et mise en œuvre de contrôles de cohérence de niveau 2 pour garantir la fiabilité et la conformité des déclarations réglementaires. – Conception et déploiement du processus cible de collecte et de contrôle des données Achats – Définition du processus cible de collecte des données Achats, incluant la modélisation de la structure des données et la rationalisation des sources afin d'assurer cohérence, exhaustivité et pérennité du dispositif. – Conception des règles des contrôles de cohérence, intégrées au processus de bout en bout, pour sécuriser la qualité et la fiabilité des données exploitées. – Rédaction des spécifications fonctionnelles en vue de l'automatisation de l'intégration des données Achats dans le Système d'Information Groupe, en coordination avec les équipes IT. – Résultat: +45% de fiabilisation sur les données collectées, industrialisation du processus, temps de collecte réduit de 3 mois.

– Objectifs (La Banque Postale): Piloter la mise en œuvre de solutions réglementaires visant à renforcer la connaissance client tout en garantissant l'alignement des enjeux métiers, conformité et IT. – Actions: – Pilotage de deux projets réglementaires clés au sein du programme KYC : l'automatisation du calcul de risque FCB-FT pour les tiers de marché et la mise en place d'un espace de catégorisation MIFID pour les clients BFI. – Intervention de bout en bout sur les deux projets : analyse des besoins métiers, animation des ateliers (Conformité, Sécurité Financière, Salle de Marché, DSI), rédaction des spécifications fonctionnelles, supervision des recettes et conduite du changement via la formalisation des user guide et la formation des utilisateurs. – Résultat : sécurisation et traçabilité de la catégorisation MIFID et optimisation et automatisation du scoring risque des grands comptes.

– Objectif : Assurer la conception, la mise en œuvre et l'amélioration continue des outils et process de gestion du risque opérationnel. – Actions: – Piloter la conception, l'évolution et l'intégration de plusieurs référentiels et outils clés (habilitations, référentiel organisationnel, procédures Groupe). Mon rôle a couvert l'accompagnement des métiers dans la compréhension et la définition de leurs besoins outils, la formalisation et la priorisation de ces besoins auprès de l'IT, le pilotage des recettes fonctionnelles, la gestion de la backlog et la formation des utilisateurs. – Contribution également à la définition de la structure organisationnelle du Risk Opérationnel et à la mise en place des indicateurs de pilotage stratégique dans une logique d'amélioration continue et de standardisation organisationnelle des différentes Business Line du Groupe. – Résultat : standardisation du référentiel organisationnel du risque opérationnel, déploiement de 7 modules applicatifs et formation de plus de 300 utilisateurs.

– Objectif: Assurer la mise en place des évolutions et la maintenance opérationnelle de l'outil d'élaboration budgétaire TM1. – Actions: – Modélisation des analytiques et analyse des écarts entre l'EBITA de gestion et l'EBITA comptable. – Conception et maintien des masques de saisie sous TM1 Web, recueil du besoin et rédaction des spécifications fonctionnelles, suivi des développements et recette fonctionnelle. – Support de niveau 1 au contrôle de gestion et formation des nouveaux utilisateurs. – Résultat: Déploiement d'une nouvelle interface de saisie budgétaire et prévisionnelle, avec re modélisation des processus de consolidation et mise à jour des IHM de saisie.

– Objectif: Assurer l'intégration commerciale et comptable des entités nouvellement acquises – Actions: – Rédaction des cahiers des charges et cartographie des processus de la Direction commerciale ; suivi et remontée des risques ; préparation et animation des ateliers métiers/MOE ; accompagnement et déploiement de SAGE X3 et de son environnement (SQL/Windows). – Résultat : Intégration des données comptables et commerciales de 15 nouvelles entités, avec un niveau de fiabilité constaté de 85 %.

– Tâche du front office – Enregistrement comptable – Vérification et pointage des opérations