Emmanuel Chavero

L’intervention porte sur l’évolution de l’architecture fonctionnelle du SI en lien avec la roadmap 2023-2025, constituée de plusieurs projets d’évolutions, ruptures ou réglementaires. Objectifs • Participer aux phases amont des projets (cadrage métier et fonctionnel), • Être garant de l’application des patterns d’entreprise, • Identifier les éventuelles dettes techniques ou fonctionnelles, • Suivre les projets jusqu’au déploiement. Domaine d’intervention • Intégration aux cérémonies SAFe, • Participer aux ateliers de conception, • Analyser le besoin métier, • Suivre les backlogs de développement et recette, • Rédiger des documents projets dont le cadrage, • Réintégrer les évolutions d’architecture fonctionnel dans le référentiel. Environnements • Framework SAFe® Interlocuteurs • DSI, Urbanistes groupe, Métier commercial, partenaires externes, développeurs, analystes. Technique • MEGA HOPEX, MAGIC DRAW, RESTfull API.

L'intervention porte sur une plateforme de services (API EDG) permettant de mutualiser l’interconnexion de l’ensemble des front-offices et middle-offices ainsi que des partenaires externes. L’ensemble de l’équipe est composé de plus de 40 personnes. Objectifs - Encadrer et animer une équipe API EDG. - Suivre la partie interconnexion sur le projet Oneforce (ERCZ, HU, ES et BE). - Rationaliser et consolider la production (best-practices, qualification de candidats…). Domaine d’intervention - Gestion et suivi du Produit - Participation en amont des projets adhérents (ateliers métier, cadrage) - Pilotage de l’avancement (affectation de ressources, gestion de la qualité des couts et des délais). - Documentation et animation des CoPil et CoPro - Participation aux check-in/out DSI - Management d’équipe - Animation de daily et weekly. - Gestion des formations et certifications MULE 4 (level 1 et 2) de l’équipe. - Gestion du turnover des membres de l’équipe (participation au recrutement, validation des candidats, gestion des départs). Environnements - Encadrement - 13 personnes (2 chefs de produit, 3 techleads, 8 développeurs), sur 3 sites. - AGILE (SCRUM) et waterfall (cycle en V) pour certains projets. - Interlocuteurs - Team, DSI, Architectes SI, marketing, business units (EMEA), partenaires externes, développeurs, analystes. - Technique - MS Project, MS Azure DevOps, MS Teams, MuleSoft (Mule 3 et 4), API, Salesforce.

SNCF Voyageurs est l'entité du groupe SNCF dans la direction SNCF Mobilités, commercialisant les offres de transport et générant 7 milliards € de C.A. L'intervention porte sur un programme de refonte des outils de paiement (acceptation, acquisition, PCI-DSS, lutte contre la fraude et comptabilité). Objectifs - Définir le périmètre d'impacts pour la DSI-Voyageurs - Analyser les scénarios d'implémentation possibles - Déterminer l'architecture cible et de transition (quartiers fonctionnels, composants applicatifs, flux de ventes, flux comptables) - Déterminer la trajectoire Domaine d’intervention - Audit métier et SI (geste métier, applicatif, matériel, normes) - Réaliser une étude d'impacts sur les différents SI voyageur SNCF impliqués dans la vente (de proximité ou à distance) - Rédiger un dossier d'architecture général - Rédiger une expression de besoin spécialisé à destination de chaque SI - Analyser le besoin (réaliser un état de l’art et une expression de besoin) - Participer à la construction du planning général et DSI-Voyageurs Environnements - 70 applicatifs impactés - Plus de 200 Interlocuteurs (métier, DSI, prestataire) - Volume d'activités : 35 000 jour/homme. - Outils monétiques (PSP, TPE, TPA), outils de caisse (vente), middleoffices (CRM) et backoffices (outils comptables et financiers). - Monétique, norme NEXO, PCI-DSS, Paiement, Architecture, flux comptables.