Emmanuel DELCOURT

Accompagnement d'un groupe industriel international à la structuration et au déploiement de son plan de transformation

Projet entrepreneurial - Acquisition par LBO de la société Hortibreiz (7 M€, 28 salariés) - Création et Développement d'une activité digitale www.toutpourlemaraicher.fr - Développement d'une activité de service autour de la gestion de l'eau X3 en 3 ans - Création d'une Start-up OdysséeLab avec dépôt de brevet, deux réalisations concluantes - Cession de l'activité

# Value le projet de transformation de Sodiaal avec 3 dimensions #strategie, #performance et #organisation. Structurer et piloter un plan de transformation autour de l’excellence opérationnelle #Perf, générateur de 150 M€ d’économie (2016/2021 : 80M€ pour les achats, 50M€ pour les usines, 20M€ pour les fonctions supports). Structurer et piloter en mode agile un plan de transformation des organisations et d’alignement des outils SI #One.

Digitalisation de GigaServices pour créer la première plateforme digitale d’achats de biens et services proposée par les coopératives à destination des exploitants agricoles. Elle permet à l’agriculteur sociétaire d’une coopérative non seulement de bénéficier de nombreuses offres autour de l’automobile, de l’énergie, des pneumatiques …mais aussi de participer à l’émergence d’un réseau social d’agriculteurs. Sa promesse "To make the most of your farming life". Création du concept, de la marque, de sa stratégie, de son business modele, d'une solution technique digitale et du cadre juridique. Conception et mise en place d'une organisation agile et innovante (20 personnes). Mobilisation de partenaires de premier rang. Atteinte des objectifs financiers à l'année 1 avec un EBITDA >400K€ et 50 000 agriculteurs dans le CRM.

Structuration des équipes achats des différentes sociétés du fond et particulièrement pour le groupe Parisot (les achats représentent 60% du CA).

Mise en place d'un maillage de pilotage des achats sur les différentes filiales sur un périmètre monde (35 Pays). Pilotage des familles stratégiques et des capes 50M€ par an (construction d'une usine en Tunisie). 70% de taux de couverture des achats et 5M€ de gains sur achats par an.