Emmanuel HERVE ⭐

J’accompagne des dirigeants, managers et équipes dans des contextes de transformation, de tension latente ou de décisions engageantes. Mon travail porte notamment sur : la tenue de posture managériale avant la rupture, la prise de décision en environnement complexe, la régulation des tensions relationnelles, la clarification de ce qui est porté… et de ce qui ne l’est pas. Objectif : permettre des décisions justes, assumées et soutenables, sans suradaptation, sans durcissement, et sans perte de sens.

Depuis septembre, je me suis lancé dans cette aventure de coaching professionnel pour approfondir mes accompagnements et pouvoir être encore plus au service de mes clients. https://lessommetsducoaching.com/

Suite à un audit Accelerate, j'interviens auprès des leads de l'équipe Linkyparc. Ensemble, nous travaillons la partie Culture et Lean Management d'Accelerate et plus particulièrement la posture des leads face à leurs enjeux.

Chez Zenika je continue et progresse dans mon rôle de facilitateur et coach agile. J'accompagne les transformations organisationnelles des équipes et de leur manager pour des projets ou programmes (Schneider, Carrefour, OCEA, April, EDF Septen ....). De part mon expérience, j'interviens auprès des managers, des équipiers afin de les accompagner plus personnellement dans leur posture. J'utilise pour cela divers outils dont certains issus de la psychologie positive. J'anime des formations/ateliers sur les thématiques suivantes : - Management 3.0 - Solution Focus, Host Leadership, Conversation constructive... - Equipe Agile (Scrum Master, Product Owner, Scrum, Kanban...) - Agilité à l'echelle

Une corde de plus à mon arc, pour accompagner les personnes à : - identifier leurs pensées limitantes - développer une assurance et une clarté d'esprit, - "muscler" leur résilience. A l'aide d'une application sur votre smartphone, et un rendez-vous en tête à tête une fois par semaine, je vous accompagne pendant 7 semaines pour identifier et passer au delà de vos pensées limitantes.

J’accompagne la verticale Data : Managers et équipes, soit environ 35 pêrsonnes. - Formation et acculturation à Kanban pour certaines équipes - Travail sur les relations entre les personnes avec la process com - Sensibilisation et mise en place d'Accelerate au sein de la Data - Accompagnement des équipes dans la transformation de l'entreprise pour la mise en place de Shape-Up J'assure aussi un rôle transverse en lien avec les 8 autres coachs des autres verticales. Ce qui m'a amené à organiser des workshops à plus de 100 personnes.

- Coaching, conseil et formation pour déployer l'agilité à l'échelle (SAFe) sur le programme Ecostructure Power . Environ 300 personnes , France, Inde et USA - Accompagnement des équipes et des personnes pour la mise en place des rituels et le changement de posture - Formations, plan de transformation avec l'équipe de transformation agile pour définir la vision, les objectifs.

-En tant que coach du Lean Agile Center (14 personnes dont 8 coaches), je participe à la transformation de l'entreprise - Accompagnement des managers et de leur brief d'équipe - Accompagnement des équipes et des projets (Scrum, Kanban, SAFe) - Dispense des formations scrumMaster et PO (2 à 3 par mois)

Mise en route d'un programme de refonte du système d'information. Agilité à l'échelle : 5 équipes de 6 personnes 2 axes de travail : 1) axe organisationnel : - co-construire la vision de l'ensemble des fonctionnalités à délivrer avec leur interdépendances et les critères de succès associés. - mise en place / animation d'un comité de Product Owner pour assurer la cohérence du programme - formation / sensibilisation des équipes et des managers 2) axe opérationnel : - coaching / accompagnement de chaque projet du programme (PO, SM, Dev)

Je fais partie de la cellule-agile d'OAB qui regroupe une dizaine de coaches répartis sur toute la France. J'interviens plus particulièrement dans le groupe Orange, au sein du Pôle Agile et Amélioration continue France : ▪ Facilitation d'ateliers pour la définition de produits et à la priorisation des besoins : design Thinking ▪ Accompagnement de projets et programmes : - équipe de 5 à 50 personnes - formation des équipes - implémentation de Scrum, kanban, scrumBan ou LeSS ▪ Accompagnement des managers et sponsors ▪ Préparation et facilitation d’ateliers collaboratifs ou de séminaires : 10 à 80 personnes. ▪ Soutien pour l’utilisation d’outils collaboratifs : Mingle / Jira ▪ Formateur Manager Agile, ScrumMaster, Product Owner, DevOps, Nouvelles pratiques collaboratives

• Chef de projet puis ScrumMaster, je sensibilise et mets en place des projets et outils utilisant les méthodes agiles au sein de l’entreprise. J’interviens en qualité de coach agile sur la région Rhône-Alpes dans l’accompagnement des équipes pour la définition d’un produit ou l’optimisation des méthodes de travail. J’assure aussi le suivi des collaborateurs chez les clients et le chiffrage de nouveaux projets. •Projets : J’interviens régulièrement sur des projets en qualité d’expert pour les technologies suivantes : Ruby, RoR, .Net, Java, QT, C++. ▪ Mars 2008 à septembre 2010, Thalès Avionics : Introduction de scrum sur le projet Galileo et scrumMaster d’une équipe de 8 personnes (informatique embarqué Ruby, C++, technologie objet pour la réception de signaux satellite, développement piloté par les tests, eXtreme programming). ▪ Juin 2007 à mars 2008, Thalès Avionics : IMaster : Position d’un drone en temps réel à l’aide d’une centrale inertielle. Utilisation du langage C++ et des méthodes scrum/eXtreme programming. 4 programmeurs, 650 jours. ▪ 2002 – 2007 : participation à plusieurs projets informatiques en tant que chef de projet et/ou développeur technologie objet.

•Pilotage d’affaires pour de grands comptes : Maquette 3D du projet ITER pour le CEA Cadarche, partenariat avec l’ IGN, les collectivités territoriales et conseils généraux : CG de l’Herault, SDIS

Fabrication de matériel paramédical d’endermologie • Restructuration du SAV et gestion du personnel (8 personnes), développement des outils de suivi de l’activité. • Interlocuteur privilégié entre la direction, le marketing, la R&D, la production et le service après vente. • Analyse et expertise des cartes électroniques et du matériel défectueux.