Emmanuel LACOUR

– Pilotage de projets d'envergure à forte dimension transverse, impliquant plusieurs directions, et avec des enjeux organisationnels majeurs.

– 33 ans de service dans la réserve opérationnelle de l'armée de terre, dont 12 au sein d'unités de la Légion Etrangère. – Grade de colonel, ancien chef de corps du 24º régiment d'infanterie (unique régiment de réserve de l'Armée de Terre). – Gestion de crise, coordination interarmes et planification. Fonctions opérationnelles variées, chef de corps d'un régiment (800 soldats). Participation à une mission extérieure à Djibouti et à l'opération Sentinelle. – Chef du détachement de liaison des armées auprès du ministre de l'Intérieur au sein du Centre National de Commandement Stratégique, lors des Jeux Olympiques de Paris en 2024. – Chevalier de la Légion d'Honneur et de l'ordre National du Mérite.

– Encadrement de stages « leadership » destinés à des COMEX/CODIR.

– Rôles et responsabilités des services internes de sécurité (Descartes Paris V).

– La sécurité incendie appliquée au management immobilier.

– Travaux neufs, travaux d'aménagements, maintenance, sécurité /sûreté (ERP). 350 magasins. – Rattaché au Directeur des Opérations. Management de 60 collaborateurs. – Définition et mise en œuvre des stratégies dans les domaines de la maintenance, des travaux et de la sécurité incendie. – Rédaction d'un plan pluriannuel chiffré de remise en état des magasins. – Réorganisation de la direction. Construction et gestion des budgets OPEX (16 M€) et CAPEX (60 M€). Supervision des sociétés de prestation de service et de maintenance.

– Travaux neufs, travaux d'aménagements, maintenance, sécurité /sûreté (ERP). 170 magasins. – Rattaché au Directeur Général Adjoint, puis à la Directrice Expansion. Management de 35 collaborateurs. – Définition et mise en œuvre des stratégies dans les domaines de la maintenance des travaux et de la sécurité/sûreté. Réorganisation de la direction. – Construction et gestion des budgets OPEX (3 M€), PEX (2,7 M€) et CAPEX (25 M€). – Ouverture de 200 magasins (en franchise et en intégré) en deux ans. Mise en place d'un call center pour traiter 14 000 demandes de dépannage par an. – Supervision des sociétés de prestation de service et de maintenance.

– Travaux neufs, travaux d'aménagements, maintenance, sécurité /sûreté. 55 centres forts. – Membre du CODIR, rattaché au président directeur général pour la partie sécurité et au directeur des opérations pour la partie technique. Management de 20 collaborateurs. – Construction et gestion d'un budget OPEX de 500K€, et CAPEX de 1M€. – Optimisation de la masse salariale et réorganisation de l'équipe technique. – Définition et mise en œuvre de la stratégie sécurité/sûreté et maintenance de l'entreprise, sécurisation des transports de fonds et des centres forts. Relation avec les forces de sécurité intérieures. Supervision des sociétés de maintenance.

– Rattaché au directeur de la sécurité, en charge de la gestion opérationnelle des sites (ERP, IGH et ERT). – Définition et mise en œuvre de la stratégie sécurité/sûreté. – Supervision des sociétés de prestation de services et de maintenance.

– Rattaché au directeur d'agence. Responsable d'un secteur de 230 collaborateurs. – Construction et gestion d'un compte d'exploitation avec un portefeuille de 35 clients pour un CA de 1,5M€. En deux ans meilleure marge brute de l'entreprise, 27% vs 18%. Résultats obtenus par la gestion des coûts fixes, l'optimisation de la masse salariale et la fidélisation des clients acquis.

– Membre du CODIR magasin. Management de 8 personnes en interne et 25 en prestation de service. – Organisation et gestion de la sécurité et de la sûreté d'un centre commercial en IDF. Diminution de la démarque inconnue de 0,3% (environ 120 k€) en 2 ans.

– Rattaché au directeur d'exploitation, management de 120 agents sur une dizaine de sites du siège du Crédit-Agricole. – Pilotage de la rentabilité et du développement du contrat. Mise en place de consignes et de processus optimisés, générant un gain de productivité de 5% sur trois ans.