Emmanuel LASSALLE

– Cadrage de l'implémentation de la facturation électronique (E-Invoicing et E-Reporting) pour l'ensemble des entités fiscales du groupe ARF. Identification des projets contributeurs et pré-requis, planification des projets afin de viser un ROI via la concentration et la centralisation des activités tout en assurant la mise en conformité avec la future loi de finance. – RFP puis contractualisation du choix de la PA (ex PDP). – Pilotage de l'intégration de la PA dans les écosystèmes Auchan par palier de déploiement et éviter le mode big bang de sept 2026.

– PMO projet (suivi budgétaire, indicateurs, animation COMOP) – 2019: Responsable de l'équipe Expertise transverse et QdD sur le périmètre projet – 2020: Pilotage conjoint du déploiement massif de la solution GCA – 2021: Accompagnement et formation à l'outil Sciforma (référent au niveau de la direction Offre & Supply) – 2021: Renégociation contractuelle éditeur pour une prolongation de contrats de 5 ans avec des économies d'échelle. – 2021/2022: Aide aux projections budgétaires suivant les scénarios identifiés (budget RH et hors RH)

– DP Adjoint & PMO d'un centre de ressource de 30 ETP pour la gestion des flux internes/externes d'ARF. Mise en place des indicateurs de suivis d'activité, de performance et de qualité, consolidation du plan de charge des responsable de lots et arbitrage des priorités. Gestion budgétaire. – Pilotage d'un projet de migration technique, effectué en régie (conception/ testing) et en centre de service (développement) – Responsable du pool de ressource comprenant les concepteurs techniques, développeurs et testeurs afin d'assurer une activité continue au pool avec la prise en compte des priorités planning. – Technologies du projet: Tibco BW et BE, ODI.

– PMO d'un projet de 30 ETP en régie chez le client, mise en place des indicateurs de suivis d'activité, de performance et de qualité, consolidation du plan de charge des responsable de lots et arbitrage des priorités. Gestion budgétaire. – Responsable du pool de ressource comprenant les concepteurs techniques, développeurs et testeurs afin d'assurer une activité continue au pool avec la prise en compte des priorités planning. – Technologies du projet: Tibco BW et BE, ODI.

– Projet: Odysse pour le client LDE – Rôle manager de projet en charge de la TMA BI et des items de performances au sein d'un centre de service de 100 personnes. Pilotage d'une équipe de 20 ETP (France - Maroc) sur des technologies SSRS, ODI, SQL, TWS. – Nous appliquons le lean management via des daily stand up virtualisés avec le maroc.

– Projet : Orange Centre de Service BI B2B – Rôle: Chef de projet – Mission: réalisation et maintien des datamarts B2B d'Orange. – Développement: Chef d'équipe puis chef de projet : – Gestion d'équipe : 10 personnes – Assurer un delivery de qualité (délais / qualité / SLA) – Volume de responsabilité: 900jH (2012) / 1400jH (2013) – Implémentation du Lean Management depuis 05/2012. – Animation des COPIL – Responsabilité financière et budgétaire (facturation, mise en place de plan d'amélioration de la contribution, recherche de profitabilité)

– Plusieurs missions en 10 ans dont les principales: – Agence: Boulanger / Carrefour (rédaction conception technique de flux Talend) (4 mois) – Régie: Leroy merlin France (pilotage d'une équipe de 3 ETP sur la réalisation de rapports BO pour le contrôle de gestion) ( 6 mois) – Régie: Xanaka (responsable de domaine décisionnel et des opérations commerciales) (3.5 ans) – Régie: Pimkie (Gestion des opération commerciales, coordination des équipes) (1 an) – Agence: CFF Recycling (concepteur technique et qualification sur DB2 AS400) (2 ans) – Agence: Dalkia (concepteur / développeur sur DB2 AS400) (6 mois) – Agence: Auchan (développeur sur DB2 AS400) (1 an)