Emmanuel VIOT

Missions Direction Financière/Transformation : Industrie, Tech, Startup, B2B/B2C : Approche financière complète : comptes, budgets, prévisions, cash, dette, investissements Structuration et fiabilisation des données (Business Intelligence) dans des contextes complexes (LBO, intégration) Accompagnement dirigeants : analyses, arbitrages stratégiques, performance Optimisation du cash en situation de crise, sécurisation des équilibres financiers Mise en place de process, indicateurs clés, organisation

GROUPE WIAME - 80 M€ - 350 pers. : DAF groupe et DG de la holding - Membre du COMEX - 4 sociétés - Industrie et service - Equipe 15 pers. Redressement et transformation d'un groupe multi-activités Amélioration du résultat (+1,5 M€ de RN) Stabilisation de la trésorerie et sécurisation des financements (maintien de la confiance du pool bancaire) Réduction du BFR de 12 % renforçant durablement la capacité d’investissement Transformation des procédures, tableaux de bord et KPI, RSE et CSRD Refonte du contrôle de gestion opérationnel et évolution des systèmes d'information (SI, ERP) Direction des fonctions finance, juridique, assurances et achats (négociation et garantie des encours) Contribution aux décisions stratégiques du groupe et à la transformation de l'organisation

GROUPEMENT EUROPEEN ‘AVENIR’ - 470 M€ - 500 pers : DAF de projet Grand Paris Express - Membre du CODIR - Société en participation européenne : 6 entreprises étrangères et 1 française associées - Travaux d’infrastructure - Equipe de 8 collaborateurs + CSP : Réaménagement profond des fonctions financières et administratives d’un chantier d’envergure en difficulté Réorganisation des process, des modèles financiers, services, audit, Reforecast budgétaire et optimisation des résultats prévisionnels (+10 M€ de RN) Gestion des risques contractuels (+45 M€ de claims obtenues) Animation d'équipes multiculturelles et multi-sociétés dans un environnement partenarial complexe Reporting stratégique pour les instances de gouvernance et les partenaires du projet Encadrement transversal de fonctions support et production au service de la performance globale

ERI - 200 M€ - 800 pers : Directeur du Controlling Groupe – société sous LBO et fonds d’investissement - aménagement, réhabilitation et maintenance tout corps d’état, services - Equipe de 30 pers. en comptabilité, gestion et ADV : Sécurisation des flux, suppression des écarts compta/cube Hypérion, croissance de la marge (suivi exploitation) Conduite du FP&A groupe et optimisation des marges (EBITDA +5M€) Réduction des délais de clôture (Fast-close amélioré -5j) Transformation digitale des outils pour un pilotage de la performance basé sur la Data Analyses stratégiques pour actionnaires et fonds (book complet) Supervision comptabilité, contrôle de gestion et ADV Interface permanente entre directions d’exploitation, direction générale et actionnaires

PWC France – Auditeur externe Audit organisationnel et légal, conformité IFRS et contrôle interne Missions de commissariat aux comptes multi-secteurs