Emmanuel Willepotte

🔧 Missions opérationnelles (interim management) : Responsable Supply Chain / Appro / Achats / Logistique (remplacement / renfort) Direction de transition en période de croissance, crise ou réorganisation 🧠 Missions stratégiques : Diagnostic & refonte S&OP / IBP Pilotage de la performance Supply (indicateurs, P&L, outils BI) Accompagnement à l’implémentation ERP/WMS (ex. SAP, Generix, Manhattan) 📊 Missions de conseil : Audit de la chaîne logistique ou schéma directeur Externalisation logistique (make or buy) Organisation / re-engineering Supply & Flux Plus d’informations sur : http://www.freelance-logistic.com

Responsable Approvisionnements Mirion Technologies (13), 2 800 pers. Monde, 801 m$, 560 pers en F., 165 m€ CA Secteur d'Activité : conception, production, fabrication d'équipements et de solutions pour la détection, la mesure et l'analyse des rayonnements ionisants dans les domaines de l'industrie nucléaire, la défense civile et militaire, la médecine nucléaire, la recherche, l’environnement et autres industries spécialisées. 70% docteurs, ingénieurs et cadres 21 métiers. Certification 9001, 14001, 19443: Système de Management de la Qualité - exigences spécifiques nucléaire, Supply Chain, Approvisionnements 20 000 réf. Origine Monde. Import (Freight Maritime et Aérien). Coordination / Plan d’utilisation / Ordonnancement / ¨Production / S&OP / PDP. Objectif 0 ruptures. Actions propositions ordre achats dans le passé et Re jalonnements. Coordination codes bloquants, développements, non-conformités. Reconstruction équipe 6 pers, Déploiement fonctions Supply BI. Gestion des Master Data Appro. Amélioration continue.

Responsable Supply Chain Poolstar (13), 110 m€ CA, croissances annuelles à 2 chiffres F et Export, Budget géré 42 m€ Secteur d'Activité : Piscines & Jardins, Bien-être & détentes, Sports & Loisirs. Ecommerce, GSA, GSB, GSS, Réseaux spécialisés, Supply Chain, Approvisionnements 100% Asie, 750 réf, 20 usines, Import (Freight Maritime et Aérien), Export U.E. Campagnes d'Approvisionnements 1 200 Container 40HC an, pilotage des plannings achats Main Products et Spare Parts, Animation et mise à jour des prévisions de ventes et CA F et Export. Mise en place et animation du S&OP / IBP France & Export. Pilotage de la Croissance. Responsable des Achats Pièces détachées. Coordination, pilotage transversale des ressources Supply Chain. Management 4 pers, Déploiement fonctions Supply BI. Gestion des Master Data Appro et achat. Amélioration continue. RSE. € : Forecast Appro (Rolling) / Budget mensuel (Bridge), challenger les chiffres, process de contrôle, retour sur investissement.

Directeur Supply Chain Groupe Euromedis - Paramat (60), 205 m€ CA, Groupe GST Investissements, Secteur d'Activité : Hôpitaux, Particuliers, conception et fabrication de matériel médical, Gants, Dispositifs Médicaux. Certification 13485, 9001 et 14001 Supply Chain, Approvisionnements (80 m€) Chine, Inde, Malaysie, et UE. S&OP, MRP, 3 000 réf, Import, Freight Maritime et Aérien, plus de 1 000 containers HC par an, Transports multi modal (Aérien, Route, Mer, Fluvial). Forecast ventes et Forecast Marchés. Comité de Direction, Effectifs 32 pers, 2 sites log (16 000 m2). Externalisation. e-Commerce. Schéma directeur : organigramme et définition des fonctions collaborateurs. Rupture de stock - 12 %, cash flow $ et € vs CA stabilisé, Budget Freight maritime – 6%, m2 logistique vs CA -8%, Rotation des stocks -6 mois de 63 à 81%. Forecast/ CashFlows $ mensuels et banques (Lettres de Crédit) / Budget mensuel (Bridge), challenger les chiffres, process de contrôle, retour sur investissement. Une SupplyChain amont maitrisée c'est de la disponibilité produits donc de la satisfaction clients, des stocks à leur plus juste niveau, des ressources cash flows $ et € utilisées au mieux et enfin des ressources et investissements logistiques et transports activés à bon escient.

Directeur Supply Chain Abena Frantex, 70 m€ CA, C.A. de +8% par an, filiale Abena Danemark 680 m€ CA. Secteur d'Activité : Hôpitaux, Maisons de Retraite, Grossistes. Produits, Solutions à usage unique, Gants, Literie, Vêtements, … Certification 9001 et 14001 Supply Chain, ADV, Achats (18 m€) Chine, Cambodge et UE. S&OP, MRP, 22 000 réf, Import (Freight Maritime et Aérien), Export, Transports multi modal (Aérien, Route, Mer, Fluvial) Comité de Direction, Instance Représentative du Personnel, Négociation Annuelle Obligatoire, CSE, Effectifs 60 pers, 4 sites log (26 000 m2), multicanaux de distribution, e-Commerce, flotte interne 7 chauffeurs, Schéma directeur : déploiement SAP WM & MM, mise en service 2 sites, organigramme et définition des fonctions collaborateurs. Productivité -500 k€/-24%, délais livraisons optimisés de plus de 50%, rupture de stock - 40%. € : Forecast (Rolling) / Budget mensuel (Bridge), challenger les chiffres, process de contrôle, retour sur investissement. Audit KPMG, Ernst & Young

Fondateur et créateur de Freelance Logistic / Conseil Logistique & Supply Chain Schéma Directeur - Organisation / Appels d’Offre / Implémentation / Externalisation / Mécanisation / S.I. - WMS TMS WCS / Management de Transition / Gestion Stocks / Optimisation P&L. Formateur Proméo AFPI CFAI. Secteurs Activités / Clients : Aéronautique, Retail, Textile, ecommerce, FMCG, Electronique, FMCG, Entertainment, Automobile, BTB et BTC, etc... ( Chronodrive, Union Distribution, Kiloutou, ... ...) Plus d’informations sur : http://www.freelance-logistic.com Exemple Mission : Kiloutou : Schéma Directeur et Externalisation de leur logistique dans un contexte de croissance externe Chronodrive : Préconiser les niveaux de mécanisation dans les 3 concepts d'entrepôts / zone de Merchandising Promeo : Animation de formation à la conduite de projets Xylem Water Solutions - 8 mois - Transition Management Dir. Logistique Managérial : Assurer la continuité de la Dir. Logistique, Gestion des commandes et Product Master File. Management 10 pers. Entretiens Annuels. Import, Export. Daily Issue & Risk management Audit SOX (PWC), Trade Compliance, Inventaire (Audit Deloitte) Etablir le Forecast hebdo. Log. & CA / actions clôture mensuelle, recouvrement, identification des axes d'optimisation, plan d'action, Reporting : Forecast CA, Stock, KPI & SLA Logistique France & Corporate Amélioration continue : Optimiser la fonction Dir. Log. Transfert de compétences Gestion des Stocks (-500k€), Inventaire, Basic Stock List Recadrer les Processus & Responsabilités (-120 k€ masse salariale)

Objectifs : Toulouse / Airbus Final Assembly Line* A 350 XWB : • Définition pour Déploiement de la Logistique FAL (Final Assembly Line) Inter-sites, de Distribution et de Proximité. • Définition des Process Logistique Lean - 6 Sigma pour déploiement. • Shéma Directeur : Conséquence du programme sur les ressources logistique. Actions correctives. • Management. Sect. Activité / Clients : • Aéronautique, Industrie, Distribution spécialisée, Prestataires Logistique.

Directeur de Projets Internationaux Supply Chain (Certifié Prince 2, DePict utilisateur) Organigramme projets : Global Project Board composé des dirigeants locaux et globaux / (*)Local Project Team(s) composé de +/- 10 chefs de projets ou experts dans leur domaine (Bâtiment, Infrastructure, H&S; Contrôle de Gestion, IT Infrastructure, IT Solutions, RH, Exploitation, Légal, Méthodes, Transports, Achats, Qualité, Commerce et/ou Marketing) Internalisation, déploiement des solutions Supply Chain Internationales pour les nouveaux clients Management, coordination projets mise en place ou reprise des opérations multi sites & infrastructures après audit, reprise de personnels (L1224-1) communication CE, CHSCT, Déploiement des solutions process/IT (WMS, TMS & WCS) nouveaux clients. Mise en service site (32 000 m2) Optimisation de comptes d'exploitation, Amélioration des KPI de la performance, Service Level Agreement SLA, Audit d'activité, préconisation, déclinaison des plans d'actions définis, rédaction des processus au format QSHE, planning de mise en service et schéma directeur, gain de productivité, amélioration des services clients et de la qualité € : Budget mensuel (Bridge), challenger les chiffres, process de contrôle, retour sur investissement. Secteurs Activités / Clients : • Retail, FMCG, Aéronautique, Textile, Automobile, Électronique : Global / Jacadi, ATR, Alcatel, Huawei,TATA. Zone EMEA / Philips (65m€), BVHE, Go Sport. France / Delphi, EMI Music Administration des Ventes, Auchan, Carrefour, Castorama

Objectifs : • Organiser et Développer l'activité Supply Chain. Mise en place des contrats. • Pilotage, vente des appels d'offre (EMEA) : exemples marchés gagnés : Go Sport, Jacadi : + 18 m€ CA / an sur des contrats de 5 ans. • Analyse de marché, positionnement et actions marketing. Secteurs Activité / Clients : • Retail and Fashion (textile) : Go Sport, Jacadi, Redskins, Balanciaga, Smalto.

Objectifs : • Management de projets Logistique, Informatique, Implémentation / réorganisation Ateliers, Investissements de 0,2 à 12 m€ • Définir les concepts, plans Directeurs, Vendre le projet à la Direction. • Gérer les différents groupes Projet, CHSCT, CE, • Définir les plannings, budgets, ressources et retours sur investissement. • Achats technique, machine de tri haute cadence, convoyeur, automatisme, suivi de chantier, démarrage, montée en charge. Secteurs Activités : • Plusieurs sociétés de VPC Internationales et sites. Mise sous Pli.