Emmanuelle BOUVET

Groupe international Américain détenu par un fond, 40 Milliards de $ de CA – 155 000 collaborateurs. Gestion de Projet RH et PMO : Garantir le succès du Process social dans le cadre d’un transfert L1224-1 (180 collaborateurs) en France et projets de Change Management. Projet monde. Reporting UK.

Groupe international Français détenu par un fond, 3 Milliards d’€ de CA – 15000 collaborateurs. Pilotage stratégique et opérationnel de la fonction RH. Conduite de 2 projets RH majeurs : Carve-Out et vente de l'entité légale (1 Md€). Management et garantie du succès du process social des projets de transformation. Elaboration de la documentation sociale et Q&A. Sécurisation du cadre social : négociation de 6 accords d’entreprise (intéressement, PEE, NAO, GEPP…), élections professionnelles partielles, préparation et animation des instances (CSEC, CSE). Participation à 47 réunions CSEC/CSEL en 4 mois, contribuant à l’apaisement du dialogue social. Pilotage de 16 consultations CSE pour des déménagements multi-sites. Reporting régulier auprès du CPO Monde.

Périmètre : France, DACH, Belgique, Pays-Bas, Lettonie Management des RH Europe et gestion de projets monde, accompagnement des VP de pays, développement de la performance RH. Refonte et harmonisation des contrats de travail ; négociation avec le CSE (forfaits jours, transfrontaliers). Conduite d’opérations complexes : fermeture du site suisse, gestion des collaborateurs transfrontaliers, intégration d’Intercept. Déploiement des politiques RH Monde : recrutement, onboarding, succession planning, career framework, performance. Animation des relations sociales en France (CSE). Collaboration avec le Centre d’Excellence en Inde : onboarding, culture & valeurs, développement des talents, plans de rémunération. Mise en place et optimisation des processus groupe : recrutement, relations sociales, intégration, formation, gestion budgétaire. Gestion des audits pour 2 entités légales et alignement des obligations réglementaires dans 7 pays. Accompagnement des managers aux outils et standards RH groupe ; reporting régulier au VPRH Monde.

Groupe international Suisse détenu par un fond, 305 millions d’€ de CA – 1500 collaborateurs. Alignement stratégique et stabilisation de la filiale France sur la stratégie du Groupe. Conseil et pilotage d’une crise de gouvernance et organisationnelle. Management stratégique et opérationnel de la fonction RH : onboarding, formation, coaching managérial, animation du CSE, gestion disciplinaire et supervision de la paie. Négociation de l’accord télétravail et pilotage des relations sociales. Élaboration et mise en œuvre du plan RH à 5 ans (recrutement, politique de rémunération, gestion administrative). Déploiement des projets RH Groupe (Employee Survey France & Belgique, ATS Groupe, descriptions de postes, leadership training, Global Skills & Competencies, audit ISO 9001). Reporting direct au VP Monde.

Groupe international Français détenu par l’Etat, 600 millions d’€ de CA – 3100 collaborateurs. Gestion de crise d’hyper croissance. Management de l’équipe TA. 72 recrutements réalisés (+38% vs objectif). Mise en place partenariats de recrutement, relocalisation talents, développement de la marque employeur, coordination projet usine 4.0.

Groupe international Français capital mixte, 2281 millions d’€ de CA – 9200 collaborateurs. Remplacement de congé maternité. Mobilités internationales, successions, recrutements cadres dirigeants. People Review Monde Talent management. Déploiement projets RH globaux (Women@Fives, Digital Workplace).

Groupe international Français détenu par l’Etat, 605 millions d’€ de CA – 2200 collaborateurs. Accompagner le département Talent Management Groupe pour l'atteinte du plan de recrutement. Pilotage RH Corporate : audit, diagnostic et recommandations stratégiques. Mise en place d’outils de pilotage et de reporting, optimisation des processus et structuration du département. Définition de la politique d’impatriation. Contribution directe à l’atteinte des objectifs de recrutement (+200/an) et accompagnement du changement. Reporting DRH Groupe & Département Talent Management.

Groupe international Français coté, 4,632 milliards d’€ de CA – 18240 collaborateurs. Accompagnement de la DRH France & International dans la refonte de l’organisation. Recrutement & Mobilité. Conduite du changement, formation des managers et appui opérationnel aux recrutements (Paris & Bruxelles). Audit des processus, de l’organisation et des compétences, stabilisation de l’équipe et du département. +20 % de recrutements en 2018 (≈ 750 recrutements).

Cabinet français independent – 10 collaborateurs. Développement d'une nouvelle ligne de business RH : Conseil et accompagnement. Missions de recrutement, développement RH après de DRH & Directions Générales.

Groupe international familial Américain coté, 2,566 milliards de $ de CA – 8300 collaborateurs. Pilotage stratégique et opérationnel RH, Change Management, restauration du dialogue social et déploiement des politiques RH Corporate. Gestion complète des RH : recrutement, développement, dossiers disciplinaires, élections professionnelles et animation des instances (CE, DP, CHSCT). Accompagnement managérial, revue des talents, plans de succession et gestion des augmentations annuelles.

Groupe international indépendant Suisse coté, 1,74 milliards CHF de CA – 2400 collaborateurs. Structuration du département RH et alignement des ressources avec les objectifs business pour soutenir le positionnement du laboratoire sur le marché du fer injectable. Recrutements et accompagnement du Comité de Direction dans le développement organisationnel. Définition des politiques RH et des process en cohérence avec le Groupe.Création et pilotage des départements RH et Services Généraux, management transversal de l’IT. Gestion des relations sociales : élections professionnelles, négociation d’accords, conformité sociale et réglementaire. Management, développement et accompagnement des collaborateurs.

Société française filiale d’IQVIA – 200 collaborateurs. Mise en conformité réglementaire, déploiement de la politique sociale et harmonisation des pratiques de recrutement. Animation des instances représentatives (CE, DP, CHSCT), négociation d’accords et NAO. Formation de 30 managers aux techniques de recrutement.

Groupe international Suisse coté 50,3 milliards de $ de CA – 75 883 collaborateurs. Management des Ressources Humaines, détection les potentiels. Alignement des ressources avec les besoins business. Accompagnement RH des managers : recrutements, intégrations, développement des talents, gestion disciplinaire et soutien opérationnel au quotidien.

Groupe international familial Américain coté, 18,5 milliards de $ de CA – 55000 collaborateurs. Création et structuration du département Recrutement France avec internalisation complète des recrutements et harmonisation des pratiques. Définition et déploiement des process, outils et méthodes ; management d’une équipe de 3 personnes. Accompagnement du changement : support aux RRH, séminaires, formations, communication interne. Réalisation de 81 recrutements en 2005 (économies : 551 k€) et 120 recrutements en 2006 (économies : 380 k€) sur profils cadres, non-cadres, alternants et stagiaires. Développement de la marque employeur, récompensée par le Prix APIEP 2005.