Emmanuelle Chuche

✧ Choix de PDP ✧ Continuité numérique ✧ Optimisation des processus La TEAM DEMAT' #Factures est une équipe de 6 consultantes expertes et indépendantes. Nous conseillons et accompagnons nos clients pour que la mise en conformité réglementaire se transforme en opportunités.

Accompagner les TPE/PME industrielles dans : ✦ l'analyse de la continuité numérique de leur SI ✦ la formalisation des besoins et le choix des outils de gestion d'activité #ERP

Principales missions réalisées Pour un Groupe Agroalimentaire ✦ Direction de projet \ Bascule sur SI Groupe dans le cadre d'une croissance externe, Périmètre GP-Supply-Fin-RH, sur solutions Copilote (Infologic), Pléiades ✦ Cadrage et planification, Gouvernance, Coordination des équipes, Conduite du changement (Plan de communication, Plan de formation) => Bascule sans arrêt activité ✦ site production basculé 50M€ CA, 300 sal. \ durée projet 11 mois Pour un Groupe du secteur Hôtelier ✦ Pilotage projet \ Démarrage SI dans le cadre d'une croissance externe \ Périmètre PMS-CRS-RMS-F&B ✦ Coordination des rétroplannings de préparation puis bascule IT (sans fermetures) de 30 établissements sur 4 semaines + 9 établissements sur 1 semaine \ durée projet 6 mois ✦ Plan de migration PMS du parc hôtelier \ Conception d'une méthodologie de déploiement du nouveau PMS (par Massive Roll Out (6 hôtels/semaine) \ durée projet 4 mois Pour un Groupe du secteur Assurances ✦ Application Web \ Rédaction Cahier des charges, Appel d'offres et Direction de projet pour le développement d'applications Web spécifiques et stratégiques pour la Gestion des Contrats et l'Exécution des contrats par le Plateau Assistance \ durée projet 8 mois ✦ Stratégie \ Accompagnement d'une filiale dans la définition de modèles d'affaires par la documentation et la structuration de la réflexion associée Pour un Groupe du secteur Retail ✦ Réorganisation de la DSI / Mise en place d'une équipe AMOA, organisation de la relation avec les directions métiers, Backlog des évolutions SAP (apurement et priorisation) \ durée mission 10 mois

Groupe JVS \ Editeur intégrateur de solutions progicielles pour les collectivités ENJEUX & MOYENS ✦ Accompagner l'éditeur vers un marché de plus grandes collectivités ✦ Structurer et normaliser le document de réponse aux Appels d'Offres MISSIONS ✦ Piloter le projet de refonte du Mémoire technique de réponse aux appels d'offre Marché Public ✓Modéliser le document cible et définir la méthodologie de travail avec les différentes directions ✓ Manager la production de contenu par les contributeurs ✦ Avant vente et après vente des solutions Finances et RH-Paye de la gamme Millésime ✓Appuyer les commerciaux auprès des prospects : analyse des besoins, réponses aux appels d'offres, démo ✓Apporter une expertise de gestion de projet au sein de l'équipe de consultants ✓Etre garante de la qualité et des délais du déploiement des solutions de GF, GRH-paye, facturation, reporting : - cadrage, planification, coordination des intervenants - analyse, paramétrage - formation, conduite du changement REALISATIONS ✦ Sécurisation et fiabilisation de la gestion de projet consultants : méthodologie partagée, création de supports, évolution des livrables ✦ Refonte du Mémoire technique de réponse aux appels d'offres : harmonisation des réponses, agrégation automatisée des contenus contextualisés et gain de temps sur la préparation du dossier de réponse aux AO

WELIOM, société de conseil et de service dédiée au secteur de la Santé ENJEUX & MOYENS ✦Conseil et organisation de projet ✦Assistance des établissements de santé dans la migration sécurisée de leur SI MISSIONS ✦ AMOA ✓ Cadrer et organiser le projet : découpage en sous projets, identification ressources internes et externes, définition charges et planning ✓Accompagner les chefs de projets dans la réalisation et le suivi du projet : avancement/charges/planning, reste à faire, gestion des risques ✓ Assurer le reporting et animer les instances projet (Comités pilotage, projet, suivi) ✦ AUDIT ✓ Cartographie applicative, analyse de processus ✓ Diagnostic, analyse d'impacts, scénarios de migration de SI ✓ Proposition de plan d'action REALISATIONS ✦Consulting auprès de 6 établissements (cliniques, maternité) de 4 Groupes de Santé ✦Déploiement DPI (cadrage, lancement, pilotage), conformité et continuité de service des applicatifs métiers

Saint-Malo Agglomération, Communauté d'agglomération de 18 communes, 83000 habitants ENJEUX & MOYENS ✦ Full Démat de la chaîne comptable et financière et de la transmission au Comptable Public ✦ Accompagner les communes dans la mise en oeuvre du PESV2 jusqu'à la signature électronique MISSIONS ✦ Piloter le double projet de dématérialisation et transmission au comptable public ✓ Projet de mise en oeuvre de la norme PESV2 (' projet expérimental' en coordination avec la DRFIP) - Organiser et animer les instances - Recetter le protocole de transmission PESV2 - Gérer avec la trésorerie la bascule 'full démat' (flux + PJ + signature électronique) ✓ Projet interne de dématérialisation et validation des factures - Cadrer et organiser le projet interne - Diriger le projet et réaliser une conduite de changement adaptée - Requêter et suivre les indicateurs de gains, optimiser les Workflows - Assurer le reporting auprès du Président ✓ norme PESV2, SEPA, signature électronique, TDT, parapheur électronique, GF CIRIL ✦ Accompagner les communes de l'agglomération dans la mise en oeuvre de la norme PESV2 ✓ Etablir une méthodologie d'accompagnement mutualisée ✓ Préparer et animer les ateliers, conseiller les communes de l'agglomération dans leurs projets de dématérialisation ✦ Tableaux de bords de pilotage d'activité ✓ Pour le DGS, conception et modélisation de TDB des directions opérationnelles ✦ Missions spécifiques pour la direction générale des services ✓ Reprise de projet de dématérialisation du courrier : état des lieux, re-cadrage projet fonction de l'adéquation fonctionnelle et des risques ✓ Diagnostic de déploiement et d'usage du SIG communautaire ✦ Formatrice CNFPT ✓ Gestion de projet Démat REALISATIONS ✦ Bénéfices du projet de dématérialisation de la chaîne comptable et financière pour Saint Malo Agglomération : gain de 3 jours sur le délai moyen de mandatement de l’ordonnateur et augmentation de 20% des factures gérées sans ETP supplémentaire

ENJEUX & MOYENS ✦ Gestion du projet mutualisé H2012-35 (budget 4,2 K€)et du reporting institutionnel ✦ Déploiement du Dossier Patient Informatisé dans le CH St Malo ✦ Création et management de l'équipe de conduite de changement (4 personnes) MISSIONS ✦ Piloter le projet H2012-35 ✓ Mutualiser les compétences et retours d'expériences ; appui méthodologique projet auprès des chefs de projets métiers des 3 autres CH (Redon, Fougères, Vitré) ✓ Gérer le portefeuille de projets (avancement, budget, planning, risques) ✓ Assurer le reporting institutionnel régional (ARS) et national (ANAP) ✦ Déployer le DPI ✓ Définir la méthodologie appropriée au plan de déploiement de la gestion informatisée des rendez-vous et de la bureautique médicale sur 30 services MCO : analyse d’impact sur les métiers en amont, mise à plat des processus, méthode de bascule en Big bang ✓ Gérer les prestations, coordonner les intervenants ✓ Piloter la réalisation : recueil de données, paramétrage, production en double, démarrage ✓ Concevoir et développer en mode itératif avec les médecins les formulaires de prise en charge médicale, gérer les prestations de développement afférentes ✓ Préparer le déploiement de la production de soins et l'AO pour une solution de Dictée numérique-Reconnaissance vocale ✓ Réaliser la phase pilote de la messagerie sécurisée vers la médecine de ville ✦ Conduire le changement ✓ Concevoir les supports de communication interne du projet, animer les réunions de présentation ✓ Créer et manager l'équipe interne de conduite de changement (2 référents métiers et 2 techniciens informatiques) : formations, procédures d'accompagnement et assistance ✓ Concevoir et requêter les indicateurs d'usage et optimiser l'accompagnement des services REALISATIONS ✦ Déploiement de la bureautique médicale et de la gestion informatisée des RDV patients sur les 30 services MCO ✦ Informatisation de la prise en charge médicale aux Urgences et en Neurologie

ENJEUX & MOYENS ✦ Accompagner la croissance du Groupe par un pilotage des projets SI respectant les impératifs business ✦ Diriger le pôle projets fonctionnels MISSIONS 2004- 2009 Diriger le pôle projet fonctionnel ✦ Pôle projets fonctionnels de la DSI ✓ Encadrer et coordonner 6 chefs de projet ✓ Définir, contractualiser, gérer les prestations et coordonner les intervenants ✓ Accompagner les utilisateurs dans l'expression de besoin, phases de choix, la mise en oeuvre Refonte RH-Paye / Achats généraux / WorkFlow de validation de commandes ✓ Piloter la conception et la mise en oeuvre d’un infocentre décisionnel 1998 - 2003 Gérer les projets de SI ✦ Refonte du SI de l'enseigne CACHE-CACHE, ✓ Refondre le SI sur toutes les fonctions métiers : centrale (référencement, achats, gestion commerciale, réassort, SIAD) , magasins (encaissement et back office) , dépôt (stock, picking) ✓ Piloter le projet de refonte (avancement, budget, planning, risques) et assurer le reporting auprès du PDG ✦ Déployer un SI de distribution complet (centrale, magasin, dépôt) sur chaque nouvelle enseigne ✓ Gérer le projet de démarrage de SI progiciel complet pour chaque ouverture de nouvelle enseigne : BREAL, SCOTTAGE, BONOBO ✓ Interfacer les gestions commerciales avec une logistique tierce ✦ Gérer les évolutions fonctionnelles et réglementaires pour toutes les enseignes ✓ an 2000, passage à l'Euro ✓ Assister les directions opérationnelles dans l'expression des besoins d'évolutions, rédaction des spécifications ✓ Contractualiser et suivre les maintenances correctives et évolutives ✓ Organiser l'assistance utilisateurs (Centrale d'achat, Hot line magasins) ✦ Mission pour la Direction Générale ✓ Coordination des ressources internes et des prestations externes pour la création de l’enseigne BONOBO et l'ouverture du premier magasin : agence de style / juridique / achats / marketing / aménagement magasin / gestion produits / logistique / DSI