Emna OUALI

Accompagnement de la Head of Data dans sa prise de poste — montée en posture leader agile dans un environnement bancaire complexe Déploiement des OKR 2026 de la Tribe Data : cycle trimestriel complet — revue des objectifs, mesure des Key Results, plans d'actions correctifs et reporting COMEX Résultats mesurés : réduction des incidents -48% sur une année glissante (cible -50%) ; taux d'engagements QAP +24 points en un trimestre (baseline 43% → 67%, cible 80%) Évaluation agile de toutes les squads + plan de coaching individualisé par équipe Recrutement des nouveaux Scrum Masters de la Tribu : définition des profils, évaluation des candidats, recommandation finale Animation du Séminaire Tribe Data (2 jours) : re-design organisationnel, brainstorming sur 3 pain points — clarification des rôles, définition des nouveaux produits data, amélioration de l'alignement inter-tribes Proposition d'un nouveau modèle de pilotage inter-tribes articulé autour des Macro Produits — état des lieux des pratiques mix Projet/Produit et analyse de la comitologie

J'accompagne les équipes dans leur montée en maturité agile, l'optimisation de leurs rituels et la performance de leur flux de delivery, tout en instaurant une prise de décision plus data-driven. J'ai également initié la mise en place du Portfolio Management et facilité les exercices de planification trimestrielle transverses entre domaines.

Conception et déploiement de pipelines automatisés: • Go-To-Market automatisé pour startups et PME • Système de scoring d'offres d'emploi et de génération de CVs personnalisés Prompt engineering avancé - Architecture RAG Coaching exécutif CEO startup (Minotore Tunisie, phase scale-up) : diagnostic SWOT, OKR stratégiques, design TOM multi-activités Développement d'une offre de Conseil en transformation d'entreprises: • Stratégie et Organisation: Value Stream Mapping, Target Operating Model, Service model • Coaching exécutif: coaching de dirigeants • Change management: acculturation et formation à l'IA • Product Management / IA: accompagnement dans la définition de uses cases IA (Design Thinking, prototypage, validation de use cases) Formatrice bénévole — Association Force Femmes (Paris) : ateliers leadership féminin et entrepreneuriat depuis septembre 2024

Former les Product managers et Product owners et les préparer au lancement de leurs feature teams. • Formation au Product management : • Former les Product managers et Product owners aux pratiques de Product management: Discovery, Product vision, Story mapping, Roadmapping, Backlog management. • Préparer les PM/PO à l’adoption des pratiques agiles avec leurs feature teams (Frameworks Scrum et Scrumban) • Coaching collectif et individuel: • Coaching des PM/PO dans l’adoption des nouvelles pratiques de Product management et de pratiques agiles (Scrum / Scrumban) • Accompagnement dans la mise en place des outils de management visuel (Jira) • Evaluation de la maturité agile : • Conception de l’outil de mesure de la maturité agile de l’organisation • Identification des axes de progrès des équipes en matière de pratiques et culture agile et mise en place d’un plan de coaching trimestriel • Mesure des progrès et diffusion des résultats auprès du CODIR • Mise en place des actions de soutien aux équipes et aux managers

Accompagner la direction MCL dans la transition vers le Product management dans le cadre de sa transformation agile à l’échelle tout en tenant compte de ses spécificités (secteur d’activité, règles de gouvernance du Groupe BNPP). • Accompagnement au changement: • Présenter et expliquer le nouveau modèle opérationnel (TOM) aux managers et leurs équipes: chaîne de valeur, gouvernance, rôles & responsabilités. • Identifier les besoins en accompagnement et les actions de facilitation nécessaires à la mise en œuvre de la nouvelle organisation. • Design du Centre d’expertise Performance & Monitoring : • Accompagner le COE lead Performance & Monitoring dans la redéfinition de son périmètre : Lean Canvas, Value Stream Mapping, Service model, organisation des équipes du COE. • Acculturation des managers au Product management: • Organisation et animation d’ateliers de formation destinés aux managers et aux product owners autour du Product management: OKRs, story mapping, techniques d’estimation de la valeur et de l’effort, techniques de priorisation par la valeur, cérémonies d'alignement et de synchronisation Agile @scale.

Accompagner les responsables de la transformation dans le Design du Service Model du futur Centre Agile. Interviews des parties prenantes Analyse des besoins, des enjeux organisationnels, des ressources disponibles et nécessaires. Conception et présentation du Service Model cible.

Accompagner la transformation agile de la DBF dont l’enjeu est d’améliorer l’alignement stratégique entre le Business et les Feature teams et d’améliorer l’efficacité opérationnelle. • Alignement stratégique entre le Business et les Feature teams • Accompagner la définition des objectifs et les indicateurs de réussite (OKRs) • Accompagner la mise en place de pratiques de Product management (personae, story mapping, priorisation par la valeur) • Accompagner la mise à l’échelle de l’agilité : • Accompagner la mise à l’échelle de l’agilité en prenant en compte les spécificités de l’organisation • Organiser et animer les journées de planification/synchronisation trimestrielles entre le business et les feature teams • Développer la culture agile: • Coacher les Tribes dans leur démarche d’amélioration continue (contrats de coaching, suivi des actions d'amélioration) • Conception et animation des formations Agile leadership, des ateliers de Codev, coaching individuel de managers.

BNP Paribas: Construction d’un Datawarehouse et d’un reporting industrialisé pour l’activité commerciale de BNPP BDDF utilisé par 16,000 utilisateurs du top management aux conseillers en agence. • Recueil du besoin : animation d’ateliers de brainstorming sur les indicateurs de suivi de l’activité commerciale • Analyse du besoin en données et rédaction des spécifications fonctionnelles • ETL: identification des sources de données, mapping et règles de calcul des données • Modélisation des données du DataMart cible par thématiques • Conception de maquettes de reporting de synthèse Société Générale: Analyste Fonctionnel sur l'application "CPM" qui garantit la conformité de la banque avec les réglementations Bâle II et III tout en optimisant ses processus de gestion de la liquidité: • Test des nouvelles règles de calcul de liquidité bancaire

Projet d'intégration d’un ERP pour la NAIB (North Africa International Bank) et la BTL (Banque Tuniso libyenne) • Identification des écarts entre la version standard et les besoins fonctionnels du client • Réalisation des documents de conception (UML) fonctionnelles et manuels utilisateurs • Réalisation des jeux d’essai et scripts de test • Encadrement de 2 ressources pour la recette • Assistance (sur site) à la migration des données référentielles • Assistance (sur site) pour le paramétrage des applications • Formation (sur site) des utilisateurs et support aux utilisateurs • Projet « CIP BEAC » : Système intégré (ERP) de centralisation des incidents de paiement et de contrôle des ouvertures de comptes (basé sur la reconnaissance des empreintes digitales) pour la Banque des Etats d’Afrique Centrale (BEAC) • Rédaction des spécifications fonctionnelles • Stratégie de tests, UAT • Démo avant-vente • Projet "SYSTAC" Système de Télécompensation en Afrique Centrale: Système net auto protégé et sécurisé qui traite des opérations de débit et de crédit de volume important et qui permet la dématérialisation des moyens de paiement (Chèques, Virements, prélèvements, opérations sur Carte etc....) • Rédaction des spécifications fonctionnelles • UAT