Enam Ameganvi Lawson

Contexte : programme de mise en place de la capacité de reconstruction automatique des applications critiques afin d’améliorer la résilience du SI, renforcer les capacités de reprise après incident et pour répondre aux exigences réglementaires DORA (~160 applications). Réalisations : • Etude d’opportunité et d’éligibilité du portefeuille applicatif à la reconstruction automatique : assessment des applications (cartographie du SI, analyse des architectures et composants techniques, de la dette technique, des releases applicatives et pipelines CI/CD), audit du catalogue de service et rédaction des expressions de besoin pour disposer d’offres et d’APIs complètes (CRUD), • Cadrage et définition du plan programme : organisation, gouvernance, feuille de route, processus, chantiers • Construction plan de reconstruction automatique du portefeuille applicatif : sélection des scénarios de reconstruction (rehosting, replatforming, refactoring), élaboration de la roadmap et des lotissements des travaux, chiffrage des efforts (CAPEX, OPEX) et rédaction du dossier de décision pour le COMEX • Pilotage et PMO des travaux de mise en place de la reconstruction automatique en mode agile SCRUM et SAFe : évolution des architectures et briques techniques (socles d’infrastructures, middlewares, bases de données, …) en s’appuyant davantage sur le catalogue de services BPCE-IT, modélisation des releases applicatives et adaptation des pipelines CI/CD (XLR / XLD), animation de la gouvernance, suivi des planning et KPIs, priorisation des activités, suivi budgétaire, reporting auprès du CODIR des productions applicatives Résultats : amélioration de la capacité et de la rapidité de rétablissement du service suite à un incident, renforcement de la résilience applicative et de la conformité réglementaire DORA. Environnement technologique : Cloud, AWS, Azure, Openshift, CI/CD, XL Release XL Deploy, ansible, infrastructures IT.

Contexte : transformation du modèle opérationnel de l’équipe Cloud de la DSI, mise en œuvre d’une plateforme data Réalisations : • Mise en place du nouveau modèle opérationnel de l’équipe Cloud : gouvernance, organisation, outils • Pilotage transverse de l’équipe Cloud et du portefeuille projets : PMO, staffing des équipes, suivi des planning, priorisation des activités, suivi budgétaire, reporting auprès du CODIR DSI et des directions métier • Pilotage IT de la mise en œuvre d’une plateforme data sur Microsoft Azure : mise en œuvre des services Cloud et des pipelines, PMO, gestion des risques, reporting auprès des directions data et métier • Amélioration de la gouvernance, des processus et du suivi FinOps, réalisation du true-up Microsoft 2025 Résultats : nouveau modèle de gouvernance opérationnel, amélioration du modèle de pilotage des équipes, nouveau modèle FinOps amélioré et étendu (AWS, MS365, on premise). Environnement technologique : Cloud, AWS, Azure, PowerBI, infrastructures IT, MS365, Azure Databricks, Azure DataFactory, Datagalaxy, ServiceNow.

Contexte: mutualisation des SI paiement et de mise en place du paiement instantané (budget de 110M€, 135 000 JH). Réalisations : • PMO (encadrement de 4 collaborateurs) : animation des comités projet et programme, suivi des plans de charge, pilotage financier (suivi budgétaire, suivi du business case), reporting au CODIR et COMEX Résultats : rationalisation de 4 SI en un unique SI paiement pour les virements des banques du groupe BPCE. Environnement technologique : développement applicatif, infrastructures IT & Datacenter, Clarity.

Contexte : mise en place de nouvelles offres de services autour de l’IoT. Réalisations : • Étude d’opportunité : élaboration des offres de services IoT, construction du business model, du business plan et du dossier de décision à destination du COMEX • PMO : animation de la gouvernance, pilotage financier • Pilotage opérationnel des expérimentations autour de l’agriculture connectée et des solutions IoT Résultats : mise sous contrôle du programme, lancement de l’application avec 6 services IoT proposés. Environnement technologique : IoT, LoRa, Cloud, AWS, infrastructures IT & Datacenter.

Contexte : move to Cloud (~720 applications, 8000 serveurs) et transformation de la DSI (total de 28 000 JH). Réalisations : • Appel d’offres : mise en œuvre de la stratégie de sourcing (rédaction du RFI / RFP, évaluation des offres), due diligence, accompagnement aux négociations financières, recommandations pour le choix du partenaire • Conseil stratégique et opérationnel à l’équipe de direction du programme, plan de management du programme : construction de la méthodologie de gestion du programme et du modèle de business case • Etude d’opportunité Cloud public : évaluation de l’éligibilité du portefeuille applicatif au Cloud public avec un framework et un focus sécurité / conformité, assessment des applications • Pilotage du programme (encadrement de 10 chefs de projets) : mise en œuvre de la landing zone ainsi que des briques technologiques (portail Cloud, socles d’infrastructures, réseau, sécurité, IAM, bases de données, outils CI/CD, …), plan de migration Cloud (lotissements, scénarios de migration, mise en œuvre du nouveau modèle opérationnel (gouvernance, organisation, processus) ainsi que des offres de services (IaaS++, PaaS) • PMO : suivi budgétaire, du business case et des économies, animation des comités de gouvernance Résultats : nouveau catalogue de services et organisation de la DSI adaptée au Cloud, liste des applications éligibles au Cloud public en conformité avec les exigences réglementaires, landing zone opérationnelle. Environnement technologique : Cloud privé, Cloud public, AWS, Azure, infrastructures IT, Datacenter, Oracle Exadata/CM, Hyper-V, HPE Synergy, Docker, IaaS, PaaS, CaaS, OpenShift, Software Defined Network, Cisco ACI.