Enor de Kerdanet

En tant que Product Owner chez Marvin Recruiter, ma mission est de piloter le développement et l'amélioration continue de notre solution ATS/CRM en étroite collaboration avec les équipes produit, commerciales et clients. Mon rôle est de garantir que chaque évolution du produit réponde concrètement aux besoins des recruteurs et optimise leur expérience au quotidien. Je structure l'onboarding client, facilite la passation entre les équipes et m'assure que chaque fonctionnalité ajoutée a un impact direct et positif sur les utilisateurs finaux. Grâce à mon expertise en gestion produit et ma vision centrée utilisateur, je contribue à rendre Marvin Recruiter encore plus performant et adapté aux défis du recrutement.

Dans un cadre agile et centré utilisateur, en collaboration avec une équipe de 3 développeurs, j'ai mené des actions clés : - Recueil des besoins utilisateurs : Conduite d’une étude sectorielle pour identifier les fonctionnalités prioritaires en accord avec les attentes clients (notamment CRM et suivi commercial), facilitant les décisions stratégiques et la gestion du backlog produit. - Implémentation et suivi de la roadmap produit : Priorisation des fonctionnalités, dont la gestion des stocks (réapprovisionnement et prévention des ruptures) augmentant les ventes de 15 %, optimisation des tournées commerciales, et un module CRM. La roadmap a structuré le backlog et clarifié les objectifs pour l’équipe en servant de base aux daily scrums. - Optimisation des processus et de l’expérience utilisateur (UX) : Amélioration du tagging Datadog pour une meilleure visibilité des parcours utilisateurs, conception de maquettes sous Figma pour simplifier l’interface client (augmentant la rétention utilisateur de 15 %), et implémentation de l’outil Jam pour le reporting de bugs, réduisant de 30 % le temps leur de résolution. Ces actions ont renforcé la réactivité de l’équipe de développement. - Suivi de la performance agile : Création de KPIs mesurant la productivité par sprint, le Time-to-Market et le coût par fonctionnalité. Ces indicateurs ont permis de quantifier la valeur de l'équipe technique, d'optimiser l'allocation des ressources et de fournir des données tangibles aux parties prenantes. - Affinement de la méthode Scrum : Mise en place de sprint reviews et rétrospectives pour favoriser l'adaptation et la communication continue. Ces pratiques ont permis une révision régulière des processus et un alignement constant avec les objectifs du produit. - Initiatives d’amélioration continue : Organisation de sessions "Lunch & Learn" pour renforcer la communication et la cohésion inter-équipe.

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