Enrique Hernandez

– Analyse d'impact pour prise de décision d'externaliser full l'ADP & Paie. – Conclusion: NO GO – En préparation d'une Externalisation ultérieure, nécessité de processer l'activité interne => flux de la data + rôles & responsabilités des acteurs de la chaîne one to one + définition du back vs front office Réalisation des Process & RACI RH (animation d'ateliers avec les acteurs tiers pour validations) – Élaboration du règlementaire paie comparatif « légal vs CCN » entièrement généré par l'intelligence artificielle (complété manuellement pour les règles découlant d'accords/usages)

– Poste opérationnel pour assurer une continuité de service sur un poste de Responsable de pôle pour effectuer des soldes de tout compte et des DSN. – Supervision d'une équipe de 5 personnes.

– Conseils & accompagnement à la construction d'un CSP national regroupant l'AdP, Paie & SIRH

– Création du Département Digital Rh suite au plan de transformation que j'ai élaboré en tant que consultant. – Périmètre couvert : Contrôle de gestion sociale + Digitalisation & SIRH + Admin. Du personnel & Paie + Processus RH – => Directeur de projet pour le Déploiement d'une plateforme CORE RH connectée à la solution SAP groupe et aux outils paie & GTA des filiales de VCGP

– Management de transition – Audit & élaboration d'un plan d'action de structuration d'un pôle d'expertise regroupant la Paie, SIRH & Contrôle de Gestion Sociale.

– Management de transition – Gestion de crise. Création du CSP Digital RH & Paie dans un contexte de transformation de l'Entreprise.

– Management de transition : – 2021: Bascule des paies externalisées au CSP NEXITY (actionnaire principal) vers le BPO SOPRA (éditeur) – 2022: pilotage de l'internalisation: Création d'un CSP SIRH & Paie propre (recrutement + réglementaire + process)

– Management de transition – Finalisation du déploiement de SILAE en remplacement du chef de projet (Resp. SIRH) à M-2 du kick of.

– Management de transition – Audit Comptabilisation de la paie

– Management de transition – Continuité de la production Paie & Administration RH – Accompagnement dans la transformation digitale – Déploiement de processus de rapprochement comptables & de contrôles de masses

– Cession d'Entreprise familiale

– Management de transition: – Conseil en stratégie RH & système d'information RH

– Management de transition: – Volet 1: Audit des processus métier & SIRH – Revue stratégique de l'organisation structurelle – Conduite du COPIL – Volet 2: Revue de la mise en place du SIRH (X3 People de SAGE) – Renégociation du contrat Tierce Maintenance Applicative avec l'éditeur SAGE – Rédaction du cahier des charges du contrat de maintenance Tierce Applicative – Volet 4: Pilotage de la mise en place de la dématérialisation – Bulletins de paies (env. 7000/mois) – Contrats et avenants de travail – Cartes restaurant (SODEXO) – Volet 5: Elaboration du budget SIRH & Paie – Volet 6: Réorganisation complète du Service Paie

– Management de transition – Conseil dans la fusion avec Activ'Payroll (Cabinet international) – Accompagnement dans la mise en œuvre d'organisation « SOX »

– Management de transition: – Accompagnement dans l'implémentation du SIRH WORKDAY – Reprise et traitements de la data base

– Management de transition – Remplacement titulaire + accompagnement au changement – Tenue du poste de RRH – Définition de la stratégie et mise en œuvre du processus de recrutement interne – Mise en place d'un accord cadre avec les cabinets partenaires (recrutement) – Mise en place des outils de contrôle de paie et optimisation de sa confection par imports de données

– Management de transition – Analyse comparative des coûts de production d'un bulletin externalisé versus internalisé. – Déploiement solution extranet auto-déclaratif et gestion des temps interfacé via portail dédié. – Mise en place SAGE 100 et refonte des processus internes avec mesures d'accompagnement au changement – Formation aux technique paie et administration du personnel d'une personne de la direction dédiée.

– Diversification de l'activité de l'Entreprise familiale – Location et maintenance d'équipement de visio conférence

– Volet 1: Conduite du dé-commissionnement de l'out-sourceur historique de paie et administration du personnel – Volet 2: Pilotage de la bascule offshore de la gestion RH en Pologne en partenariat avec Hewlett Packard – Mise en place Process NESTLE adaptés aux spécifications retail – Mise en place du SIRH SAP – RACI & Coordination des équipes internes et prestataire HP – Volet 3: Déploiement de la solution GTA Kronos – Animation COPIL – Workflow entre les équipes Siège, réseau Boutiques, & Centre Relations clients – Constitution du business-case – Pilotage livre blanc – Volet 4: Changement de CCN – Pilotage des ateliers de revue des règles de gestion – Volet 5: Développement Département RH – Suivi budgétaire RH en lien avec le contrôle de Gestion – Création du poste Contrôle de Gestion Sociales et des indicateurs sociaux (KPI's) – Déploiement d'un Bilan Social Individualisé – Création du poste Compensation & Benefit – Volet 6: Pilotage des renégociations prévoyance

– Finalisation d'implémentation du SIRH de transition (VISION-DECIDIUM) – Audit du règlementaire et paramétrages du SI – Rédaction d'un livre blanc des règles de paies – Déploiement SI (durée d'exploitation 3 ans)

– Mission – Back up Gestion des paies Etablissement R&D – Tenue de l'outil Gestion des temps intégré à Zadig (DECIDIUM) – Tenue du CET

– Mis à disposition intercontrat par COEMY Group – Relation client (Conseil & évolutions contractuelles) - Portefeuille Stés multi Sectorielles – Paramétrage du réglementaire paie (HYPERVISION / DECIDIUM) – Mise en oeuvre - maintien de la production des services contractuels (Editique, DUCS, DADSU,...) – Coordination des actions des intervenants internes

– Activités Entreprise familiale. Activité Ingenierie du son

– Management de transition – Garant de la mise en application de la politique salariale – Référent auprès des managers de la conduite GPEC – Gestion de la mobilité par le potentiel (MPP) – Maintien & évolution du système d'information de la gestion des compétences en lien avec le prestataire MERCER

– Mission – Superviseur de la production courante des paies (encadrement 4 personnes) – Chef de projet SIRH: refonte des process internes – Conduite et déploiement du nouveau système SIRH, de la rédaction du cahier des charges à sa mise en exploitation. Migration SAGE 500 à Rh Place (CCMX)

– Mission – Audit et conseil auprès des Entreprises en matière de Benefit. – Production des paies (nationales et expatriés).

– Mission – Management équipe 13 personnes – Supervision Service Comptabilité Paie. – Coordination des règles de gestion des 6 filiales du groupe. – Superviseur des paramétrages des paies et veille juridique sociale.

– Création Entreprise familiale. Activité Ingenierie du son

– Mission – THOM EUROPE (ex MARC ORIAN) - Mission pour le compte de l'actionnaire repreneur (LCL) – Encadrement de 9 personnes – Pilotage d'un plan social – Optimisation des effectifs des services support – Recrutement du personnel d'Encadrement (Opérationnels et Supports). – Mise à jour du réglementaire et logiciel de paie. Paramétrage paie et comptabilité. Remise en conformité des contrats de travail. – Uniformisation du Statut Collectif: Application de la CCN Vente Bijoux en Détail et de l'Industrie, suite à fusion de 5 Sociétés. – Intervenant unique sur un Contrôle URSSAF portant sur trois années antérieures (Redressement initial réduit de plus de 80%).

– Mission – Refonte complète du paramétrage du logiciel de paie (Zadig sous HYPERVISION). – Supervision de la paie (de la saisie des données variables à l'intégration comptable, charges, DADS). – Mise en place des outils d'exploitation des Informations des Ressources Humaines (SIRH).

– Mission – Mise en place de l'accord RTT, des outils de gestion (badgeuse + Base de données recrutement). – Création Bilan Social sur Intra net: Mise en place des requêtes sous Zadig en rapports de tableaux croisés Sous Excel. – Coordinateur de l'administration du personnel dans le déploiement base Lotus Notes. Contrats de travail, gestion des absences et des carrières. – Interface avec le logiciel de paie.

– Primexis (ex CPS partenaire PWC) – Mission – Garant des applications commerciales avec les nouveaux clients. – Accompagnement 3 premiers mois. – Intégration et formation des nouveaux collaborateurs aux techniques et procédures internes. – Gestion d'un Portefeuille clients constitué de cinq Sociétés pour 550 paies sur SYSPAIE & CCMX

– Etablissement de 350 paies du siège social et 200 paies pour 9 établissements. – Préparation des réunions IRP, organisation des élections professionnelles. – Intégration du personnel embauché au siège (présentation du groupe, avantages sociaux... – Pour 7 sociétés (800 personnes): paramétrage du logiciel de paie (PAYAMI-GSI), DADS, bilans sociaux, comptabilisations, masses salariales, effectifs, refacturation.

– Desquenne & Giral groupe (racheté par Colas Rail) – Etablissement des paies d'un secteur de 70 personnes. – Gestion de l'ensemble de la paie pour le personnel ETAM-CADRE. Effectif : 380 personnes. – Médailles du travail. Maladies. Accidents du travail. Déclarations MMO. – Tenue de tableaux de bord (CHSCT, effectifs...).

– Traitement des dossiers de congés payés – Gestion des demandes de remboursement de chômage intempéries – Interlocuteur auprès des responsables paie des Entreprises adhérentes – Formation auprès des responsables administratifs d'Entreprises des règles de congés-intempéries.