Eric Blind

Gestion des systèmes d’information sur 5 pays (France, New-York, Londres, Allemagne, Shangaï). • Gestion complète d'un déménagement site to site de l'infra et installation de la nouvelle infrastructure • Dataclassification (16 ans de capital intellectuel) • Passage à l'IA pour l'aide aux consultants • Upgrade outil compta en vue de la digitalisation des process • Gestion complète budgets et comptabilité IT et Fournisseurs • Audit et mise en place des procédures interne • Création de la PSSI et Schéma Directeur, mise aux normes de tout l'ancien SI • Contrôle et mise en place des règles de conformité RGPD, Sécurité • Gestion des projets et prestataires liés • Membre du CHO (idem CE)

Skills: IT Management · Gestion budgétaire · Intelligence artificielle (IA) · Sécurité de l'information · Gestion des prestations de service · relation ship · Transformation informatique · Gestion de la conformité · RGPD

• Gouvernance des systèmes d’information sur 6 pays (France, Espagne, Belgique, Italie, Pays-Bas et Allemagne). • Gestion complète du CoreBanking • Gestion budgets et comptabilité IT et Fournisseurs • Mise en place des offres marketing (Carte family, offres promotionnelles etc. • Refonte des systèmes de l’ensemble des pays en SEPA • Audit et mise en place des procédures interne • Création de la SSI et audit sécurité (Intrusion, failles, Sysdream) • Contrôle et mise en place des règles de conformité et contrôle interne • Déploiement plateforme digitale • Mise en place sur l’ensemble de l’Europe de la conformité GRPD et DSP2 de tout le SI en conformité avec les régulateurs (ACPR/CNIL)

Technique • Audit du SI et analyse par branche • Alignement du Système d’Information sur la stratégie du Groupe • Pilotage des projets transverses • Définition et mise en place de processus SI internes • Refonte de l’architecture réseau (LAN et WAN) – Optimisation et sécurisation • Déploiement internes - voix sur IP, firewall … • Mise en place d’une solution après-vente sur Smartphone Finances • Gestion des budgets et de la répartition des coûts SI (> 1 M€) • Management des contrats d'infogérance et contrats cadre France et Internationaux. • Gestion des services généraux Management • Management des équipes SI Monde … Equipes projet IT dispatchées en Inde, Angleterre et Chine et régions europpéenes • Audit et coordination des équipes europpéenes CAP GEMINI pour le déploiement SAP • Réalisation des documentations vouées à la formation interne pour les Directions générales et utilisateurs

Gérant

Directeur des systèmes d’information en PME/PMI et Direction AMOA Coordination et gestion des équipes informatique interne à l’entreprise Accompagnement au changement Management de transition Marbrerie : Urbanisation complète de la logistique (process supply chain)automatisation des process, modernisation des technologies, suivis développement web etc... Groupe Immobilier : Analyse budgétaire et technique (groupe immobilier)identification des process interne, audit interne, audit externe sur des solutions plus appropriés et maîtrise des coûts. Pharmaceutique et médical (Groupe BioAlliance) Reporting au PDG Directeur AMOA, management des équipes internes (11) et externes (prestataires) pour la mise en place d’un nouvel ERP pour les innovations médicales sur le traitements de certains cancers

Sous l'autorité directe du PDG Europe • Analyse et évaluation des besoins en informatique au regard des objectifs organisationnels • Management et encadrement des équipes européennes pour l'accompagnement stratégique et business de la PDG sur la région EMEA • Délivrer des solutions significatives avec la prise en compte de l'optimisation des coûts • Réduction des risques potentiels par la sécurisation des systèmes • Réalisation de tableaux de bord, d’organigrammes et d’une documentation vouée à la formation interne pour les Directions générales. • Mise en place de la solution Vidéo-Conférence au niveau Europe pour tous les directs reports • Gestion des budgets OPEX/CAPEX

• Responsable support du Siège (500 utilisateurs) • Responsable Informatique des sites de Dunkerque et Courtabœuf • Membre du CHSCT (formation et prise en comptes des besoins utilisateurs) • Coordinateur des projets locaux et internationaux (Business continuity plan) • Gestion des prestataires, des budgets (maîtrise de l’analyse financière : formation interne en 2005 en finances) • Mise en place SAP (FI-CO) suite à la loi Sarbane Oxley, intégration des modules financiers, comptabilité en relation avec les besoins métiers tout en respectant les nouvelles sécurités d'approbations • Management et encadrement des équipes en charges du support SIEMENS • Organisation de l’événementiel (évènements innovation et grands meetings) • Réalisation de tableaux de bord, d’organigrammes et d’une documentation vouée à la formation interne pour les Directions générales • Maîtrise des relations avec les fournisseurs (gestion des stocks ; inventaires ; rédaction des cahiers des charges etc

• Chef de projet bureautique • Encadrement des techniciens • Gestion flotte portable et contrats matériels • Support de l’événementiel (grand prix F1 …)