Eric Coatantiec

Formateur utilisation outils d'Intelligence Artificielle (ChatGPT, CoPilot, Gemini) gestion mise en place RAG-SLM Stratégique IT Mise en place de solutions IT Gestion Obsolescences Infrastructures Audit des services Coaching https://www.decideurs.eu/

Outil d'analyse de l'affluence - Smart City Relation client en charge des développements iOT (SaaS) ; suivi des clients, onboarding nouveaux clients, coordination avec les équipes de développement IT ; Collecte des besoins clients / Elaboration-Rédaction des documents de spécifications fonctionnels et techniques ; Mise en place de partenariats avec des entités externes en liaison avec les sujets smart-city Objectifs: Accompagner le secteur Public et les administrations à mettre en place des politiques smart city ; trouver des budgets pour rendre possible les projets

Gestion d’une équipe (25 personnes Architectes infrastructures & réseaux) ; Suivi des projets techniques ; Reporting aux COPILS ; Management ; Communication

Responsable du programme de Sécurisation des Serveurs (mainframe OS Z) ; Management des équipes techniques ; Mise en place des politiques sécurité sur les serveurs selon les attentes business ; Définitions des règles et restrictions des accès serveurs ; gestion de l’obsolescence serveurs ; Coordination des équipes business et techniques ; Reporting auprès de la direction BP France ; Suivi de Planning et des budgets (gestion du Total Cost Ownership) ; Mise en place de KPI ; Communication

IAAS/PAAS Project Février 2013 – Juin 2014 Définition Fonctionnelles et techniques dans le cadre de l’implémentation d’un cloud privé ; Définition des besoins business ; Convaincre les utilisateurs internes de l’intérêt de créer une plateforme IaaS/PaaS ; suivi and coordination des équipes technique (Allemagne, France, Inde) Environnement technique : ESX-VMware 5.1 ; Windows 2012 Cluster ; Sql Server 2012 ; DotNet 4.5 UWin Project Août 2010 – Décembre 2012 Lancement et gestion du programme obsolescence Windows 2000 servers ; Identifier les services et personnes impactés (300 applications hébergées/900 projets) ; Mise en œuvre d’une stratégie de migration Coordination des équipes techniques ; Suivi de Planning (on Time on Budget on Schedule on Quality); Mise en place de KPI ; Communication Environnement technique : Windows 2000 à 2008 ; Sql Server 2000 à 2008 ; DotNet 4.0 ; IIS ; Share Folders Externalisation des équipes d’experts sur site Décembre 2009 – Juillet 2010 Définition et mise en œuvre de l’externalisation des équipes techniques offsite ; Identification du périmètre et recueil des besoins business ; Identification des entreprises IT en capacité de répondre au besoin Elaboration/rédaction et lancement d’un appel d’offre ; Re design du process Business ; Adaptation organisationnelle ad-hoc ; Communication Responsable de domaine Juillet 2006 – Décembre 2009 Responsable de la gestion et de l’adaptation des applications Portail et annuaires Airbus ; Gestion des plannings de mise en production et mise en validation ; Coordination entre les équipes projets et HP ; Garant du respect des normes et des procédures en vigueur ; Mise en place de KPI ; Arbitrage planning entre les projets (gestion des priorités) ; Analyse des risques ; Prise en compte des spécificités techniques ADAM/Ldap project Février 2006 – Juin 2006 Collecte des besoins fonctionnels ; Mise en œuvre d’un plan de test pour validation de la solution (Calendra ; Ldap)