Eric JOUVE

- Remplacement de managers d'équipes IT (15 à 20 ETP) - Remplacement de Responsable de département IT (50 ETP) - Remplacement du Directeur des systèmes d'information. - Achats IT : * Achats de prestations intellectuelles (staffer les équipes IT). * Achats de prestations de services (maintenance, exploitation IT…). * Achats de matériels (hardware serveur, PC / solutions logicielles IT). - Ressources Humaines : * Gestion des collaborateurs internes (revue RH & entretiens annuels, formation, augmentation...) * Sourcing interne (création de fiches de poste, sélection des candidats, entretiens...).

DSI de transition : - Mise en place de la future infrastructure IT - Renforcement de la Cybersécurité avec le RSSI pour anticiper les failles de sécurité - Gestion du réseau IT (siège + 60 agences / 500 collaborateurs en France) - Audit approfondi de l'organisation IT, pour identifier les opportunités d'amélioration (Pilotage / accompagnement / organisation / Re-sizing / keys peoples / bests practices ...) - Gestion des projets applicatifs / Techniques (supervision / Mise en place d'outils en fonction du budget et ressources). - Recrutement du futur DSI client

- Mission de gestion des interdépendances entre les différents programs/streams. - Mise en place d’une coordination d’interdependencies managers (canaux d’échange / standardisation des documents / comitologie…) afin d’être plus efficaces dans les échanges et la gestion des interdépendances

- Mission de remplacement en transition du responsable de département IT SOLUTIONS. - Encadrement hiérarchique de l’équipe Life Designer & Functionnal tests. - Management du département Solution IT - 50 ETP et trois équipes : • Sécurité Opérationnelle (PDR, IAM et AD) • Global Performance • Architecture - Achats IT : * Prestations intellectuelles (Sourcing externe des équipes IT) * Prestations de services (maintenance, exploitation IT…) * Matériels (hardware serveur, PC / solutions logicielles IT). - Ressources humaines : * Gestion des collaborateurs internes (revue RH & entretiens annuels, formation, augmentation...) * Sourcing interne (création de fiches de poste, sélection des candidats, entretiens...).

- Mission d’accompagnement du responsable du département IT (Comptabilité et actuariat) afin de l’aider dans sa transition. - Mise en place de bonnes pratiques/outils au sein du service IT. - Recrutement RH (internes/prestataires) pour finaliser l’équipe de 40 personnes répartie sur 4 pôles d’activité (Comptable/actuariat). - Prise de responsabilité d’un des 4 pôles en transition pour réorganiser/ coordonner / Piloter une équipe de 12 personnes. - Interlocuteur entre le Métier/ MOA et la Production sur les différents projets. - Pilotage du budget annuel alloué par le Métier/MOA pour réalisation des différents projets.

- Manager Transition IT - Directeur de programmes/projets, - Management de carrières de collaborateurs Atos. Principaux clients : TOTAL, RENAULT, GRDF, EDF, GEMALTO, SOCIETE GENERALE, RSI, PWC

- Chef de projets, - Pilotage de projets - Ingénieur d’études & développements. Principaux clients : LCL, EDF, SFR-CEGETEL, TOTAL,

- Ingénieur d’études & développements. - Chef de projet junior - Formateur Principaux clients : AGF, EDF, Rockwool, UCB

Ingénieur étude – Conception / Réalisation : Principaux clients : GAZ METROPOLITAIN (CANADA), SNCF, UGC, CREDIT DU NORD