Eric Lannemajou

𝐆𝐒𝟏 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 𝑇𝑟𝑎𝑛𝑠𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑎𝑔𝑖𝑙𝑖𝑡𝑒́ 𝑎̀ 𝑙'𝑒́𝑐ℎ𝑒𝑙𝑙𝑒 𝑆𝐴𝐹𝑒 𝑑𝑒 𝑙'𝐼𝑇 • Réalisé un diagnostic organisationnel et accompagné les équipes dans la mise en place d'une synchronisation à l'échelle, posant les bases d'une meilleure visibilité inter-équipes sur les dépendances et sur les livrables • Accompagné les Product Owners sur la clarification de leur rôle et sur l'exploration produit, renforçant leur légitimité et leur autonomie dans la prise de décision

𝐆𝐫𝐨𝐮𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐋𝐞𝐬 𝐌𝐨𝐮𝐬𝐪𝐮𝐞𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝑇𝑟𝑎𝑛𝑠𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑎𝑔𝑖𝑙𝑖𝑡𝑒́ 𝑎̀ 𝑙'𝑒́𝑐ℎ𝑒𝑙𝑙𝑒 𝑆𝐴𝐹𝑒 𝑑𝑢 𝑟𝑒́𝑓𝑒́𝑟𝑒𝑛𝑡𝑖𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑖𝑡 Mise en place d’un Agile Release Train de 150p pour gérer le référentiel et l'approvisionnement amont/aval des points de vente • Réorganisé le collectif autour de la chaîne de valeur, facilitant une meilleure synchronisation entre équipes et une réduction des dépendances inter-équipes. • Accompagné le Product Owner dans la structuration de sa stratégie produit (vision, roadmap, Design Thinking), lui permettant de gagner en autonomie sur le pilotage du référentiel Fournisseur • Formé et fait monter en compétence un Scrum Master junior tout en assurant le rôle de Scrum Master sur deux équipes de la tribu Référentiel, garantissant la continuité et la qualité de l'accompagnement

𝐆𝐫𝐨𝐮𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐋𝐞𝐬 𝐌𝐨𝐮𝐬𝐪𝐮𝐞𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝑇𝑟𝑎𝑛𝑠𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑎𝑔𝑖𝑙𝑖𝑡𝑒́ 𝑎̀ 𝑙'𝑒́𝑐ℎ𝑒𝑙𝑙𝑒 𝑆𝐴𝐹𝑒 𝑑𝑢 𝑟𝑒́𝑓𝑒́𝑟𝑒𝑛𝑡𝑖𝑒𝑙 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒 Mise en place d’un Agile Release Train de 150p pour gérer le référentiel et l'approvisionnement amont/aval des points de vente • Réorganisé le collectif autour de la chaîne de valeur, facilitant une meilleure synchronisation entre équipes et une réduction des dépendances inter-équipes. • Accompagné le Product Owner dans la structuration de sa stratégie produit (vision, roadmap, Design Thinking), lui permettant de gagner en autonomie sur le pilotage du référentiel Fournisseur • Formé et fait monter en compétence un Scrum Master junior tout en assurant le rôle de Scrum Master sur deux équipes de la tribu Référentiel, garantissant la continuité et la qualité de l'accompagnement

𝐀𝐢𝐫𝐛𝐮𝐬 𝐇𝐞𝐥𝐢𝐜𝐨𝐩𝐭𝐞𝐫𝐬 𝐴𝑐𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎𝑔𝑛𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑎̀ 𝑑𝑖𝑠𝑡𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑑'𝑢𝑛𝑒 𝑒́𝑞𝑢𝑖𝑝𝑒 𝑉𝐼𝑆𝐸𝑂 𝑆𝑎𝑙𝑒𝑠𝑓𝑜𝑟𝑐𝑒 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑠𝑜𝑛 𝑖𝑛𝑡𝑒́𝑔𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑎̀ 𝑙'𝑒́𝑐𝑜𝑠𝑦𝑠𝑡𝑒̀𝑚𝑒 𝐴𝑖𝑟𝑏𝑢𝑠 𝐻𝑒́𝑙𝑖𝑐𝑜𝑝𝑡𝑒̀𝑟𝑒 • Coaché les rôles Product Owner et Scrum Master pour fiabiliser leur pratique et gagner en efficacité dans les rituels • Retravaillé les processus de gestion de la demande et du changement, facilitant une meilleure fluidité entre équipe projet et parties prenantes

𝐁𝐨𝐮𝐲𝐠𝐮𝐞𝐬 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝑇𝑟𝑎𝑛𝑠𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑚𝑒́𝑡ℎ𝑜𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙 𝑆𝐼 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑒 • Formé et accompagné des coaches Agile débutants sur le périmètre finance et comptabilité, contribuant à structurer une filière de coaching interne • Accompagné des équipes en mode Kanban, améliorant leur maîtrise du flux et leur capacité à prioriser • Animé des séminaires de construction d'une coalition de transformation, fédérant les sponsors autour d'une vision partagée • Contribué à la stratégie de transformation via des interviews et une synthèse, éclairant les décisions de la direction

𝐒𝐞𝐫𝐯𝐢𝐞𝐫 𝑇𝑟𝑎𝑛𝑠𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝐴𝑔𝑖𝑙𝑖𝑡𝑒́ 𝑎̀ 𝑙'𝑒́𝑐ℎ𝑒𝑙𝑙𝑒 • Lancé et accompagné plusieurs équipes ainsi que des individus sur les rôles Scrum Master et Product Owner, accélérant leur montée en compétence • Rédigé le Playbook Agile de l'entreprise dans le cadre de la mise en place du mode produit, devenu référentiel commun pour l'ensemble des équipes • Créé et animé une communauté de Scrum Masters, renforçant l'entraide et la diffusion des bonnes pratiques à l'échelle de l'organisation • Conduit des ateliers de définition de chaînes de valeur, de design d'architecture logicielle et d'équipe, contribuant directement à la mise en place du mode produit

𝐎𝐫𝐚𝐧𝐠𝐞 𝑇𝑟𝑎𝑛𝑠𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝐴𝑔𝑖𝑙𝑖𝑡𝑒́ 𝑎̀ 𝑙'𝑒́𝑐ℎ𝑒𝑙𝑙𝑒 𝑆𝐴𝐹𝑒 𝑒𝑡 𝑙𝑎𝑛𝑐𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑑𝑒 𝑙'𝑜𝑓𝑓𝑟𝑒 𝑀𝑎𝑖𝑠𝑜𝑛 𝑝𝑟𝑜𝑡𝑒́𝑔𝑒́𝑒 • Accompagné des équipes techniques et business dans des programmes d'agilité à l'échelle (Scrum, SAFe), dans le cadre de la création de l’offre maison protégée. • Coaché individuellement des Scrum Masters, RTE, PM et Architectes SAFe sur la compréhension et l'appropriation de leur rôle au sein des trains (150p & 180p), renforçant l'efficacité collective • Animé des communautés de pratique (architectes) et des collectifs de managers, favorisant le partage de pratiques inter-équipes • Conçu et animé des ateliers variés (Design Thinking, Story Mapping, VSM, Lego4SAFe...) et des formations (sensibilisation agile, Scrum Master, leadership agile), diffusant la culture agile à large échelle

𝐒𝐍𝐂𝐅 𝐂𝐨𝐧𝐧𝐞𝐜𝐭 𝑅𝑒𝑓𝑜𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑙’𝑜𝑓𝑓𝑟𝑒 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑒 𝑇𝐻𝐴𝐿𝑌𝑆 • Piloté le cadrage et le chiffrage des évolutions en lien avec les équipes techniques, garantissant l'alignement entre besoins métier et faisabilité technique • Géré et priorisé le backlog produit en collaboration directe avec le client (ateliers, études fonctionnelles, rédaction de user stories), assurant une valeur métier continue à chaque itération • Piloté la remontée et la priorisation des incidents, contribuant à la fiabilité du service en production En tant que promoteur de l'agilité : • Animé des ateliers et des initiatives de changement Agile, • Contribué à la communauté des Scrum Masters et animé des sessions d'apprentissage ludiques (jeux Scrum, facilitation graphique).

En tant que chef de projet : coordination de projets fonctionnels et techniques de bout en bout, gestion de la maintenance corrective/adaptative, management d'équipes à distance, supervision, suivi des indicateurs clés de performance (KPI) et pilotage des mises en production.

𝐂𝐡𝐫𝐨𝐧𝐨𝐩𝐨𝐬𝐭 𝑅𝑒𝑓𝑜𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑢 𝑠𝑖𝑡𝑒 𝑤𝑒𝑏 𝑐ℎ𝑟𝑜𝑛𝑜𝑝𝑜𝑠𝑡.𝑓𝑟 : 𝑛𝑜𝑢𝑣𝑒𝑎𝑢 𝐶𝑀𝑆, 𝑟𝑒𝑓𝑜𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑐ℎ𝑎𝑟𝑡𝑒 𝑔𝑟𝑎𝑝ℎ𝑖𝑞𝑢𝑒, 𝑎𝑚𝑒́𝑙𝑖𝑜𝑟𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒𝑠 𝑓𝑜𝑛𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛𝑛𝑎𝑙𝑖𝑡𝑒́𝑠 • Introduit Scrum au sein de l'organisation via des ateliers et des projets pilotes, posant les premières bases d'une culture agile bien avant sa généralisation dans l'entreprise • Coordonné des équipes transverses de 2 à 7 personnes de la conception à la production, garantissant la cohérence technique et le respect des délais sur l'ensemble du projet • Piloté la planification, la validation des spécifications et la livraison, sécurisant la bonne exécution d'un projet stratégique pour l'image de marque de l'entreprise • Accompagné l'adoption d'outils agiles (Jira-Agile), facilitant la transition des équipes vers de nouvelles pratiques de suivi

𝐆𝐄𝐅𝐂𝐎 𝐷𝑒́𝑣𝑒𝑙𝑜𝑝𝑝𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑑'𝑎𝑝𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑠𝑜𝑢𝑡𝑒𝑛𝑎𝑛𝑡 𝑙𝑒 𝑠𝑢𝑖𝑣𝑖 𝑑𝑒𝑠 𝑚𝑎𝑟𝑐ℎ𝑎𝑛𝑑𝑖𝑠𝑒𝑠 𝑒𝑡 𝑑𝑒𝑠 𝑣𝑒́ℎ𝑖𝑐𝑢𝑙𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑑𝑒𝑠 𝑒́𝑞𝑢𝑖𝑝𝑒𝑠 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑛𝑒𝑠 𝑒𝑡 𝑑𝑒𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑠 • Piloté la mise en place de l'outil de suivi Jira-Greenhopper : gestion de la relation éditeur et du budget, étude des besoins et réalisation d'une maquette, avec une équipe dédiée de 2 personnes • Organisé les rituels Scrum pour plusieurs équipes et accompagné le Product Owner dans son rôle, contribuant à sensibiliser l'organisation aux bonnes pratiques agiles • Conçu et développé des fonctionnalités techniques, et préparé les livraisons de release, garantissant la fiabilité des mises en production

𝐂𝐫𝐞́𝐝𝐢𝐭 𝐀𝐠𝐫𝐢𝐜𝐨𝐥𝐞 𝐒𝐀 𝑅𝑒𝑓𝑜𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑢 𝐶𝑀𝑆 𝑒𝑡 𝑑𝑒 𝑙'𝑖𝑛𝑡𝑟𝑎𝑛𝑒𝑡 𝑑𝑢 𝑔𝑟𝑜𝑢𝑝𝑒 • Contribué à la collecte des besoins et à la définition de l'architecture technique, sécurisant l'alignement entre attentes métier et solution mise en œuvre • Coordonné les audits de code et contribué aux tests fonctionnels et techniques, garantissant la qualité et la fiabilité du livrable • Mis en place le cadre de documentation du projet et contribué au plan qualité (PAQ), structurant la gouvernance et la traçabilité du projet • Géré les livrables de planification, assurant la visibilité de l'avancement pour l'ensemble des parties prenantes