Eric MENARD
Consultant Senior en Management de la Valeur
Salaire / Taux journalier
Toulouse, France
Freelance
Expertises
Langues
À propos
Introduction
Consultant en management de la valeur avec +20 ans d'expertise en transformation numérique et gouvernance IT. Spécialisé dans l'accompagnement organisationnel de bout en bout, l'audit de maturité et le management de transition pour grandes entreprises. J'optimise vos performances avec une approche systémique centrée sur l'humain et l'amélioration continue.
Expérience de travail
Conseil en management des Systèmes d'Information et des Organisations
IndépendantFreelance
mai 2018 - Présent
8 ans 6 mois
Accompagnement des Organisations, de bout en bout, de l'analyse du besoin jusqu'au pilotage de la mise en oeuvre, dans une approche systémique, centrée sur l'humain. Fournir le juste effort, dans une vision pragmatique. Audit de maturité Analyse du Besoin Organisation et Schéma Directeur Transition Management Facilitation Résolution de problèmes complexes Direction de Projet Accompagnement au management et à la gestion de projet Innovation managériale Amélioration continue Urbanisation Excellence opérationnelle Analyse de la valeur Management de la Performance « Pour une convergence opérationnelle... »
Consultant-Facilitateur-Formateur en management de la Valeur
mai 2018 - Présent
8 ans 6 mois
Skills: Amélioration continue · Transformation numérique · Audit · Analyse de la valeur · Méthodes agiles · Gouvernance · Management services IT · Amélioration des processus
Sopra Steria
sept. 2008 - mai 2018
9 ans 9 mois
Directeur de compte & Transformation
janv. 2017 - mai 2018
1 an 5 mois
Coaching de Managers Audit & Optimisation de prestations d'Infogérance Mise en place de nouvelles méthodes de travail Redéfinition de processus qualité Refonte de la Gouvernance Réorganisation de l'équipe Management de la Transition Accompagnement au Management de l'Innovation
Directeur de projet
sept. 2008 - mai 2018
9 ans 9 mois
Responsable d'équipes d'administrateurs, d'experts, de chefs de projet et de chefs de pôle, ma mission a été de : - Tenir les engagements contractuels (Qualité, Production, Délai, Livrables) - Développer l'intelligence collective - Faire émerger des plans d'amélioration - Évangéliser les technologies - Accompagner les clients dans leur Transformation Numérique - Conseiller et Accompagner dans la gestion de projet et l'organisation des services - Rédiger les propositions techniques et commerciales - Piloter un portefeuille de projets - Préparer et Animer les comités de gouvernance - Gérer les compétences et définir les plans de développement - Accompagner le suivi RH - Consolider le suivi budgétaire
Expert technique
Devoteam
janv. 2006 - janv. 2009
3 ans 1 mois
Conception d'infrastructures Mise en place de stratégies de sécurité Étude d'opportunité et Analyse d'impact Audit & Conseil Ingénierie Système Coordination technique
Expert technique
SPIE
janv. 2005 - janv. 2006
1 an 1 mois
Migration de Parc informatique Ingénierie Système Formateur agréé
Administrateur système
SPIE
janv. 2001 - janv. 2004
3 ans 1 mois
Cadre commercial secteur
Coca-Cola Europacific Partners
janv. 1997 - janv. 2000
3 ans 1 mois
En charge de l'animation et du développement d'un portefeuille de plus de 400 clients, dans la Restauration Hors Foyer. Négociation avec comptes clé régionaux Mise en place d'offres de Merchandising Développement de partenariats
Attaché Commercial
Nestlé
janv. 1994 - janv. 1996
2 ans 1 mois
En charge d'un portefeuille clients dans la Grande Distribution