Eric Salmon

Management de 2 agences ESN 50 Techniciens SI Amélioration continue, Lean Management Accompagnement du changement Suivi et contrôle des budgets Suivi des indicateurs opérationnels et reporting Suivi de la satisfaction client, tenue des engagements Pilotage et Gestion de projets Gestion de crise

Pilotage des exploitations et des opérations France Consultations des fournisseurs (rationalisation des achats) Ouverture de nouveaux marchés publiques et privés Pilotages de contrats (Paris, Lyon) Suivi et pilotage des chantiers de constructions Recrutement et formation des nouveaux collaborateurs Mise en place d’indicateurs et des procédure internes Gouvernance des contrats

Pilotage du contrat SNCF Gestion et pilotage du compte d'exploitation Suivie de la facturation Pilotage de la masse salariale Management de 75 personnes (hors CDD) Suivie de la formation Relation sociale Présidence du CSE

Responsable de Zone – CA 11 M€ - Pilotage de 57 parkings et de la voirie en dépénalisation - Management de 34 collaborateurs (6 Responsables de site et 28 agents) - Intégration de nouveaux contrats DSP et de prestations - Négociation d’avenants avec les donneurs d’ordres (Villes, SNCF) - Elaboration et suivi budgétaire - Marge brut + 4 % en 2019 - Frais de personnel – 17 % Responsable de Site Confirmé– CA 4 M€ - Pilotage de 4 parkings (Gare du Nord, Gare de l’Est, Arnouville & Louvres) - Management 21 collaborateurs (2 Responsables de site et 19 agents) - Suivi des maintenances SSI, colonnes sèches, détection, visite quinquennale - Gestion des fournisseurs - Analyse des reportings et mise en place d’actions correctives

- Pilotage du projet de dépénalisation (du recrutement aux assermentations) - Elaboration et mise en place des procédures - Supervision de la création de locaux sociaux (achat de matériels, suivi des travaux…) - Création et suivi des reportings liés aux contrôles du stationnement - Comité de Pilotage des résultats avec les Mairies - Objectif de contrôles + 2 % - Charges -7 % - Pilotage de 14 voiries - Management de 80 collaborateurs

Grands Comptes 4 M€ Management 140 Salariés (cadres et non cadres) Pilotage financier de l’agence & reporting Gestion commerciale et administrative de l’agence Marge brute atteinte + 4 % de l’objectif Mise en œuvre opérationnel des nouveaux contrats Appels d’offres défensifs et offensifs (interlocuteur de hauts niveau, facillity management, institutions…)

Responsable Région Aquitaine Direction de Pôle Technique Médicale Technique 8 M€ 25 personnes et de cadres Gestion de 5 magasins B TO C (14 personnes) Accompagnement des Visiteurs Médicaux Mise en place de nouveaux process qualité Audit qualité, reporting Marge brute atteinte + 3 % de l’objectif Rattrapage de 600k€ de facturation. Gestion des Agences de Bayonne, Bordeaux, Pau, Agen, Périgueux, Mise en place et suivi de procédures. Réussite : conquête commerciale, facturation en retard inexistante, participation à la mise en place de fichier de suivi.

Directeur d’établissement hôtelier 650 k€ 8 personnes, Management financier de l'unité, Yieldmanagment, Prospection commerciale, Gestion du personnel. Réussite : Budget atteins et dépassé, Challenge "Vente additionnelle" remporté, Classement étoilé obtenu avec plus de 97 % Budget atteint et dépassé de 12% Marge brut + 4,5% 1er du Challenge Sud-ouest Vente additionnelle Maintenance et sécurité de l’établissement Mise en place de process qualité & d’hygiène