Eric TUROLLA

Fiabilisation et industrialisation d’un poste de travail Linux intégré dans le système d’information du Ministère. Mes actions : • Piloter les acteurs. • Proposer et faire valider la stratégie • Contrôler l’avancement des chantiers dans le respect des délais et des coûts. • Gérer les risques : évaluation, alerte, remédiation. • Reporting : comités de projets hebdomadaires, bimensuels et mensuels.

Dans cadre de la création de la société Rydge par scission de 4 500 collaborateurs (Carve-out/détourage), reprise & fin du pilotage des chantiers : • Remplacement de 4 500 PC • Mise en place de l’infogérance du HelpDesk • Mise en place de l’ITSM Service Now Mes actions : • Piloter les acteurs. • Définition des processus. • Suivre l’avancement des projets dans le respect des délais et des coûts. • Gérer les risques : évaluation, alerte, remédiation. • Reporting : comités de projets hebdomadaires.

Pilotage des projets liés au poste de travail : - Migration vers Microsoft Azure : Intune, Autopilot - Migration vers Windows 11 - Proof of Concept des VDI Azure (AVD, DevBox) Mes actions : • Définir et chiffrer le projet • Piloter les acteurs • Suivre l’avancement, le consommé dans le respect des délais et des coûts. • Gestion des risques : évaluation, alerte, remédiation • Reporting : comités opérationnels, de pilotage, fiches météo, … Outillage: Microsoft 365

Pilotage de l’aspect digital des projets liés à l’environnement de travail des 7 000 collaborateurs de Generali France : • Déménagement du principal site tertiaire principal (4 000 personnes). • Déménagements d’agences en Province. Je chiffre le projet, choisis et pilote les prestataires, assure le reporting, gère le planning et les risques, anime l’équipe projet.

PMO ou pilotage de projets liés à l'environnement de travail sur le site principal français tertiaire de Sanofi: - remplacement de 400 bornes wifi, - installation d'équipements Zoom dans 300 salles de réunion, - installation de bornes de Wayfinding, - installation de studios d'enregistrements vidéo (bloggers studios).

Pilotage de l’aspect IT des projets liés aux postes de travail des 7 000 collaborateurs de Generali France : • Création d’un nouveau site de bureau pour 300 collaborateurs • Refonte du réseau Wi-Fi de trois immeubles (4000 personnes) • Renouvellement de 400 PC • Déploiement de Windows 10 Je définie et chiffre la solution, choisis et pilote les prestataires, assure le reporting, gère le planning et les risques, anime l’équipe projet, forme les utilisateurs, diagnostique les problèmes et pilote leurs résolutions.

Pilotage de la migration de 2000 PC de Windows 7 vers Windows 10 : • Recensement du parc. • Pilotage de la qualification des applications. • Formation de 2 000 utilisateurs à Office 365 (OneDrive, Outlook) et à Windows 10. • Gestion du planning et des risques. • Gestion des incidents. Outillage: Office 365, SharePoint 365, ITSM EasyVista.

Trois missions pour cette ESN : - JCDecaux (4 mois): chef de l’équipe « Industrialisation » (5 personnes), qui met en place et maintient les environnements de Recette, définit les environnements de Pré-production, de Production et les procédures d'exploitation : - Caisse Nationale de Prévoyance (10 mois) : Project Management Office (PMO); suivi du portefeuille des principaux projets en Production (planning, tableau de bord) - Manpower (1,5 ans): Chef du Projet Pôle Emploi. Définition et mise en place de la solution informatique pour 300 collaborateurs qui accompagnent 70 000 demandeurs d'emploi: • 300 postes de travail (PC, réseau, accès Internet, imprimantes) répartis dans 100 lieux géographiques, • deux applications internet spécifiques développées en interne, • quatre progiciels (dont Sage Facturation, Reporting Cognos). budget= 1 million d’euros ; équipe projet de 8 personnes. Mon action a porté sur : • la réponse à l’appel d’offre, • la définition du budget et du planning initial, • la rédaction de l’expression des besoins du logiciel métier, • le pilotage des acteurs opérationnels : Étude, Infrastructure, Production, Métiers, Comptabilité, Contrôle de Gestion, Formation, • la planification, • la gestion des risques, • la gestion documentaire, • la gestion du changement : formation, documentation, support, • la création et l’administration du webmail et de l'extranet documentaire, • la création et l’encadrement du service support aux 300 utilisateurs : documentation, mise en place des outils informatiques, reporting.

Dans l'équipe Production (4 personnes) du département informatique : - Refonte des batchs RH (intéressement, participation). - Migration de bases de données Oracle. - Administration des bases de données SQL Server. - Définition & mise en place des procédure de mise en production d’applications web « .NET » et Sharepoint. - Administrateur Sharepoint 2007 Environnement : Windows NT, Perl, Oracle 9, SQL Server, IIS, Sharepoint 2007

Deux missions pour cette ESN: - Calyon (3 mois) : Chef de Projet Études pour la refonte de l’application web d’octroi : • Pilotage des spécifications fonctionnelles détaillées : coordination des rédacteurs, relations avec le Client, gestion de la documentation, révision des charges et du planning initiaux. • Pilotage de la première phase de réalisation. 400 K€ ; équipe de 20 personnes. Outillage: MS Project, Visio, Office, SPIP - BNP Arbitrage (9 mois): Exploitant dans l'équipe Production Back-Office : • Supervision et pilotage des applications de Back-Office. • Écriture et mise en œuvre des scripts d’ordonnancement $U. • Maintenance évolutive des applications. Environnement : Unix Solaris, AIX, Windows NT, ordonnanceur $U, Oracle.