Eric VANDAMME

J'aide les dirigeants à traverser les périodes clés de leur entreprise en apportant une expérience de terrain, une vision stratégique et une capacité d'action immédiate. J'interviens de manière opérationnelle pour renforcer le management, structurer les organisations, piloter des projets, accompagner les équipes et développer les compétences. Mes interventions peuvent prendre la forme de missions de management de transition, de conseil, de formation ou de coaching, avec un objectif constant : apporter des solutions concrètes, pragmatiques et adaptées au contexte de chaque entreprise. Mes domaines d'activités s'appuient sur mes expériences en industrie et en construction/BTP avec expertise en en grands projets complexes, HVAC CVC et électricité, Énergie. Mon expérience de dirigeant me permet d'appréhender les enjeux humains, commerciaux, techniques et financiers avec une vision globale de l'entreprise. Mes mots d'ordre: Comprendre – Structurer – Fédérer pour obtenir des résultats durables.

Gérant d'une PME spécialisée climatisation, ventilation et plomberie, en Be to Be tertiaire et industrie. Développement de 8 à 15 collaborateurs et de 1.2 à 2.3 M€. et pilotage global de l'entreprise et définition de la stratégie de développement, avec une implication directe dans les domaines suivants : - Direction générale et gestion financière. - Développement commercial et négociation de contrats. - Management d'équipes (15 collaborateurs). - Pilotage des études, de la production et des activités de maintenance. - Recrutement, développement des compétences et structuration de l'organisation. - Développement de partenariats fournisseurs et suivi de la rentabilité. Cette expérience m'a permis d'acquérir une vision globale de l'entreprise, en conciliant enjeux humains, techniques, commerciaux et financiers, ainsi qu'une connaissance approfondie du secteur HVAC en plus du secteur électrique. Elle renforce aujourd'hui mon approche du management de transition, du conseil aux dirigeants, de la conduite du changement et de l'accompagnement des organisations.

Eiffage et Aéroport de Marseille Provence sont actionnaires pendant 20 ans de la délégation de service publique concédée par la région Haut de France, Investissements de modernisation prévus à hauteur de 100 M€ dont 80 les 5 premières années.

Mise en sécurité du tunnel ferroviaire de Bruxelles en exploitation en centre ville, 32 M€ sur 1,5 ans. Electricité, ventilation, génie civil, automatisme et supervision.

Au stade Pierre Mauroy pour Eiffage : - exploitation technique, mise en configuration arena et aire de jeux - programmes d'investissements - maintenance du bâtiment - sécurité incendie et relations aux autorités - prévention des risques au travail