Erwan Mouchel

Pilotage de projets billettiques majeurs en Île-de-France et en régions. – Ligne T9 - Tramway Île-de-France (2021 – en cours) – Porte de Choisy → Orly – IDFM, SETEC, TRANSAMO, KEOLIS – Projet Avignon (livré) – Saint-Malo & Chambéry – Open Payment (2025 – en cours) – RATP CAP/SNCF – Lot 2 : T12, T3 Île-de-France (2025 en cours) – Gestion de crise - Caen (2024): Résolution de situation critique – Phase AO: analyse des CDC, évaluation risques/opportunités, rédaction offres technico-commerciales – Pilotage du planning directeur et coordination multi-équipes (production, soft, hardware, intégration, réseau, déploiement) – Gestion relation client multi-niveaux : COPIL, CODIR, COSUI, COBILAT (IDFM, KEOLIS, BOUYGUES, EQUANS, SETEC, TRANSAMO) – Suivi financier, reporting interne (Project Review) et externe — gestion contractuelle – Pilotage sous-traitants, anticipation des risques, développement commercial (IDFM)

Réponse aux AO billettiques - définition d'architectures système complexes. – Réponse aux appels d'offres, chiffrage et gestion des risques – Définition des interfaces entre sous-systèmes (SI central, équipements de distribution, validation, contrôle) – Coordination des équipes métiers (logiciel, mécanique, électronique, monétique) – Relecture de spécifications, cohérence et complétude des livrables (sécurité, intégrité des données)

Contexte international – Pologne : déploiement plateforme e-commerce WMS / SAP / MAGENTO. – Pilotage projet 320 j/h RACI, RIDA, SLA, MCO, REX – Coordination avec GO SPORT Pologne et prestataires externes – Rédaction des spécifications fonctionnelles des interfaces SAP / MAGENTO / WMS – Suivi audit tests d'intrusion, recette, MEP

Projet DEKLIC : migration de 600 établissements vers Hôpital Manager. – Coordination du portefeuille projets de migration (600 établissements) – Reportings consolidés multi-niveaux direction – Gestion relation éditeurs pour interfaces de migration inter-applicatifs

Contexte international – Allemagne : restructuration et fusion ALSI/e-GEE (95 pers.) post-rachat. – Pilotage de 114 projets – suivi budget 200 000 €/mois – 7 chefs de projets – Mise en place des processus de pilotage communs aux deux entités fusionnées – Gestion de la sous-traitance, participation aux AO

Contexte international - Algérie, Malaisie. – Définition des interfaces et cohérence des sous-systèmes billettiques – Pilotage des campagnes de tests, pré-certification logicielle, rédaction des cahiers de recette – Support équipes client, participation aux commissions de décision technique

Génétique, centres de ressources biologiques, études cliniques

– Portefeuille de 25 projets – budget 900 000 €/an management de 10 personnes – Avant-vente, réponses AO, relation client, rédaction des CDC fonctionnels – Intégration et déploiement des composants logiciels, formation clients – Pilotage méthode HERMES/UP/XP — recueil des besoins, spécifications, UML, plans de tests – Définition de l'architecture logicielle de substitution pour France Télécom – Contrôle de la sous-traitance (PVCTracker), formation utilisateurs et MOA