Erwan PELMOINE

Startup SaaS RH spécialisée dans l'évaluation des soft skills. La V1 développée sur Lovable atteignait ses limites techniques : dette dès la conception, absence de CI/CD, sécurité non traitée. J'ai accompagné l'équipe dans la refonte architecturale et le passage en production d'une V2 robuste. Objectifs : • Auditer et sécuriser la solution existante • Poser les bases d'une architecture maintenable et évolutive • Amener la V2 en production dans les règles de l'art Ce que j'ai réalisé : • Audit technique complet de la solution Lovable et identification des risques • Rédaction du document d'architecture cible • Pilotage du pentest et application des correctifs de sécurité • Mise en place d'une CI/CD automatisée vers un Supabase dédié au projet • Accompagnement de l'équipe sur les bonnes pratiques de delivery Résultat : Une V2 en production, sécurisée et maintenable, avec une chaîne de déploiement automatisée. L'équipe est autonome sur le delivery continu. Stack : Lovable, Supabase, Docker, GitHub Actions, React, Edge Functions, PostgreSQL

PME du bâtiment souhaitant créer un ERP sur-mesure puis le commercialiser en SaaS. Aucun CTO interne : j'ai été l'unique interlocuteur technique de la direction pendant toute la durée du projet. Objectifs : • Cadrer et chiffrer le projet de A à Z • Concevoir l'architecture complète et piloter la delivery • Constituer et manager l'équipe technique Ce que j'ai réalisé : • Participation à l'avant-vente et chiffrage d'un projet à plus de 500K€ • Construction de la proposition commerciale et technique • Définition de l'architecture initiale : API modulaire NestJS, frontend Next.js • Direction du projet en tant que Chef de Projet sur les 3 premiers mois, livraison intermédiaire dans les délais • Recrutement d'une dizaine de profils : développeurs, QA, PO, UX, DevSecOps • Déploiement sur Digital Ocean via GitHub Actions, mise en place de la CI/CD • Pilotage de pentests externes et application des correctifs de sécurité • Monitoring Sentry avec suivi des performances P50/P95 • Passage d'un mode forfait vers un mode régie, mise en place de l'astreinte tournante Résultat : Un ERP livré dans les délais sur un projet à plus de 500K€, avec une équipe constituée from scratch et une architecture sécurisée en production. Stack : NestJS, Next.js, TypeScript, PostgreSQL, Docker, GitHub Actions, Digital Ocean, Sentry, SonarQube

Dans un contexte de montée en charge et de contraintes budgétaires, j’ai été sollicité pour aider l’équipe tech à se renforcer rapidement, sans compromettre la qualité du delivery. Objectif : Renforcer l’équipe tech dans un budget mensuel strict Maintenir un haut niveau d’expertise sur les sujets backend & architecture Ce que j’ai réalisé : Aide à la définition des besoins techniques et fonctionnels précis Conception d’un modèle d’équipe nearshore adapté à leur organisation existante Cadrage du budget cible (max 10 000 € / mois) Accompagnement dans la sélection et intégration de 3 profils tech seniors basés au Maroc Mise en place d’un cadre de collaboration clair (process, outils, points de suivi) Résultat : Une équipe performante et opérationnelle en moins d’un mois, intégrée avec fluidité, et 100 % conforme au budget fixé, avec une réduction significative des coûts par rapport à un recrutement local.

J’ai été sollicité pour optimiser leur organisation technique et renforcer leur performance. Objectifs de la mission : Réduire la dette technique & sécuriser l'infra Structurer les process d'équipe Optimiser la composition de l'équipe technique Actions menées : Revue de l’architecture : gestion des certificats, migration de Gandhi vers Cloudflare, audit de dette technique Mise en place de bonnes pratiques de cybersécurité & recommandations opérationnelles Structuration des process d’onboarding/offboarding & documentation technique Intégration de pratiques IA pour améliorer la productivité dev Appui stratégique sur la réorganisation de l’équipe (suppression de postes peux pertinents) Conseil sur le sourcing & la sélection de profils tech seniors adaptés à leur contexte Résultat : Une réduction de plus de 30 % des coûts IT globaux, tout en augmentant la productivité et la qualité de delivery.

Dans le cadre du développement d’un nouveau produit numérique, Blue Source recherchait une solution agile et économique pour construire une petite équipe R&D fiable, autonome et bien encadrée. Objectifs : Intégrer un développeur à temps plein pour accélérer le delivery Assurer un suivi technique rigoureux sans embaucher un profil senior full time Maintenir le budget global sous contrôle Accompagnement réalisé : Aide à la formalisation des besoins : type de profil, technologies, niveau attendu Définition d’un modèle hybride : 1 profil junior full-time + 1h/jr d’un profil senior pour revue, mentoring et contrôle qualité Cadrage du budget cible et modélisation du coût total mensuel Accompagnement sur les process : reporting, suivi de code, pair programming à distance, indicateurs de qualité Résultat : Une équipe légère mais performante, capable de livrer rapidement en respectant les standards techniques, avec un encadrement qualitatif à faible coût. Un excellent ratio autonomie/coût/qualité, idéal pour les projets R&D ou MVPs.

- Dockerisation du projet - Mise en place du Linter et de Typescript - Mise en place d'un deuxième environnement sur digital ocean (prod et dev) - Externalisation des bases de données dans le service de DB managé par Digital Ocean - Mise en place de la CI/CD complète avec Linter, Build, Test, Sonarqube et déploiement - Accompagnement du CTO dans les chiffrages et aide à la prise de décision - Accompagnement des juniors sur le développement de nouvelles stories - Partage des bonnes pratiques de code aux équipes - Correction de différents bugs

ERP sur-mesure de gestion de salles et de prestataires, freiné par une dette technique importante sur une stack MeteorJS vieillissante. J'ai piloté la refonte complète vers une architecture microservices moderne. Objectifs : • Auditer l'existant et définir la trajectoire technique • Migrer vers une architecture scalable et maintenable • Constituer et encadrer l'équipe de développement Ce que j'ai réalisé : • Documentation de l'architecture existante et priorisation des évolutions • Chiffrage complet du projet et construction de la roadmap technique • Migration MeteorJS vers NestJS, JavaScript vers TypeScript • Découpe du back-end en microservices, mise en place de Redux et Redux-Saga • Mise en place de la CI/CD GitLab, hébergement sur Clever Cloud • Rédaction des User Stories en BDD et animation des cérémonies Scrum • Recrutement et montée en compétence d'une équipe de 3 développeurs full stack Résultat : Une architecture microservices moderne en production, une équipe autonome et un delivery structuré sur un projet qui était bloqué par sa dette technique. Stack : Docker, GitLab CI/CD, Clever Cloud, SonarQube, DDD, NestJS, TypeScript, React, Redux-Saga, MeteorJS

Je suis intervenu pour renforcer l'équipe front-end. J'ai participé au développement d'une migration d'un outil de modélisation de bloc de climatisation (client lourd) vers un SaaS (cloud based). Cette application web collaboratif fonctionnait comme Figma. Les utilisateurs pouvaient : - Drag and drop des composants électroniques - Simuler la thermodynamique des fluides - Visualiser les résultats de simulation L'équipe était internationale : Chinois, Indien, Grecque, Américain. La communication était exclusivement en anglais. Stack technique : Typescript, React.js, Zustand, React Query, Socket.io, Material UI, Websocket, Socket, REST, API REST, CSS3

Startup ayant levé plus de 60M€ pour révolutionner le partage sécurisé de documents médicaux. J'ai renforcé l'équipe en charge de Lifen Document V5 au sein d'une équipe de 30 personnes. Objectifs : Contribuer au développement de la nouvelle version du produit Élever le niveau de qualité et les pratiques de l'équipe Ce que j'ai réalisé : Développement front-end : React, Redux, Redux-Saga, AntDesign Développement back-end : Express, Node.js Tests E2E et unitaires, chiffrage des tickets Mise en place et suivi de la CI/CD avec CircleCI Animation de workshops Clean Code pour l'ensemble de l'équipe Résultat : Lifen Document V5 livré dans les délais, avec une équipe montée en compétence sur les bonnes pratiques de développement. Stack : React, Redux-Saga, AntDesign, Express, Node.js, TypeScript, CircleCI

Multinationale de l'optique. Mission longue en équipe R&D sur l'ECP Companion, application d'anamnèse pour les patients des ophtalmologues, déployée aux États-Unis et en Asie. Objectifs : Contribuer au développement d'un produit déployé à l'international Structurer l'architecture microservices côté client et serveur Élever les pratiques front-end de l'équipe Ce que j'ai réalisé : Développement front-end : React.js, Redux, TypeScript, Semantic UI Développement back-end : NestJS, Express, architecture microservices Tests : Cypress, Jest, Cucumber DevOps : Docker, Docker-Compose, Azure Pipelines Formation de l'équipe sur les bonnes pratiques front-end POC pour le marché asiatique Résultat : Un produit stable en production sur deux marchés internationaux, une équipe autonome sur les bonnes pratiques front-end et une architecture microservices opérationnelle. Stack : React.js, Redux, NestJS, TypeScript, Semantic UI, Cypress, Jest, Cucumber, Docker, Azure Pipelines

Filiale EDF de 50 personnes spécialisée dans la réduction de consommation énergétique B2B via des capteurs IoT. Face à une architecture monolithique à bout de souffle, la mission était de migrer vers une architecture microservices. Objectifs : Réduire la dette technique et améliorer la couverture de code Amorcer la migration du monolithe vers les microservices Ce que j'ai réalisé : Développement de nouvelles fonctionnalités back-end en Java Spring Réduction de la dette technique : couverture de code, complexité cyclomatique Migration monolithe vers microservices avec le pattern Strangler Conception de deux microservices from scratch Contexte Scrum, équipe de 5 développeurs Résultat : Une base de code assainie et deux microservices opérationnels, posant les fondations de la migration architecture. Stack : Java 8, Spring Framework, Spring Boot, AngularJS, Jenkins, TDD

Agence de développement de +400 personnes. Trois projets grands comptes menés de A à Z, avec une exigence de 90% de couverture de code sur chaque livrable. Projets réalisés : DGAC - Mon Espace Drone : application de déclaration de vol et d'activité des aéronefs, portail interne et externe. Stack : PostgreSQL, Java 8, React.js, Elasticsearch DGAC - NewSPIRIT : application de référencement et de suivi des procédures internes. Stack : PostgreSQL, Java 8, React.js CSF - ProG : application de mutualisation des agences du Crédit Social Fonctionnaire, gestion de comptes et de crédits. Stack : Oracle, Java 8, React.js Résultat : Trois projets livrés dans les délais avec une couverture de code supérieure à 90% sur l'ensemble des livrables.

Multinationale de défense et sécurité. Application SaaS de supervision pour sites à hauts risques : bases militaires, centrales nucléaires, sites industriels sensibles. Objectifs : Développer de nouvelles fonctionnalités sur une application critique Contribuer à la conception des interfaces utilisateur Ce que j'ai réalisé : Développement front-end GWT, CSS3, Java Conception de maquettes Axure, Inkscape, Gimp Pair programming et revues de code Contexte Scrum, équipe de 7 développeurs Résultat : Des fonctionnalités livrées sur une application déployée dans des environnements critiques à l'international. Stack : GWT, Java, HTML, CSS3, Axure