Etienne Brillant

Déploiement d'un WMS : • Domaine : distribution d'emballages • Durée : 3 mois - Budget : 100k€ • Piloter le projet et coordonner les équipes métiers, l'éditeur WMS et l'intégrateur ERP • Accompagner les recettes, remonter et suivre les anomalies • Adapter les processus métiers Regroupement de 3 entrepôts et installation d'une mezzanine • Domaine : prestation logistique e-commerce/PLV/produits technologiques • Durée : 7 mois - Budget : 2M€ • Piloter le projet, assurer le respect du planning contraint par les dates de fermeture des sites quittés, assurer la tenue du budget • Solliciter et coordonner les prestataires pour l'installation d'une mezzanine de 1600m² • Assister les équipes sur l'audit ICPE et l'inspection DRIEAT du site Déménagement d'activités logistiques et industrielles vers un bâtiment externalisé • Domaine : Prestation logistique et industrielle pour l'industrie aéronautique • Durée : 9 mois - Budget : 390k€ • Piloter le déménagement avec les équipes locales, centrales et les prestataires • Coordonner les prestataires pour la mise en service du bâtiment (stockage, énergies, incendie, sûreté) • Animer les ateliers de définition des processus et les moyens pour les flux inter-sites • Déployer des outils de pilotage de l'activité

Pilotage de projets et d'études pour la Supply Chain du Groupe et les différentes filiales européennes : • Analyses pour l'établissement du Schéma Directeur France • Equilibrage des assortiments entre filiales • Déménagement de stocks • Optimisation des capacités de plusieurs entrepôts • Conception d'un cahier des charges fonctionnel pour un TMS

• Management d'une équipe de 5 personnes (ingénieurs, techniciens, alternants). • Pilotage de l'ensemble des projets d'amélioration de la performance et des process du site. • Déploiement de la démarche excellence opérationnelle groupe.

• Démarrage de l'activité logistique pour les pièces de rechanges Safran. • Pilotage de projets visant à améliorer les processus opérationnels et les outils, en lien direct avec le donneur d'ordre. • Key-User SAP. • Pilotage de transferts de pièces depuis l'Angleterre (17k et 50k lignes de stock).

• Conduite de projets visant à améliorer les performances des activités de Daher sur le hub logistique d'Airbus Saint-Nazaire (18000 m² / 160 personnes). • Etude, conception des solutions avec les équipes opérationnelles (opérateurs et encadrement), mise en place et suivi des résultats.

• Amélioration des flux de distribution pour la prestation logistique Daher sur le site d'Aérolia St-Nazaire.

• Projet en équipe de 5 étudiants pour le contrôle de gestion de Stef. • Etablissement d'une méthode de répartition des coûts entre les différents clients d'une tournée, en prenant en compte différents critères (distance, plages horaires, accessibilité, ...).

Réorganisation des flux de production et de l'espace de travail dans un atelier de découpe de plaques d'acier (1500 m²), suite à l'installation d'une nouvelle machine.