Etienne Ledoux

Pilotage de la performance financière & contrôle de gestion pour PME & grands groupes et Startup. Cross secteurs. 1er ) Missions réalisées par thème pour grands groupe et ETI : • Gestion financière & Contrôle de gestion : Elaboration budgétaire, KPI, coût de revient • Prévision de trésorerie : Suivi à court terme (tableau de trésorerie) et projection à long terme (DCF) • Pilotage de la performance : Mise en place de tableaux de bord et optimisation de la rentabilité • Fusion - Acquisition : TUP de 5 filiales pour intégration à la maison mère Clients : Essilor, Pampryl, Indigo, jeunes pousses de la CCIP,... 2e) Early stage - Startup : • Structuration budgétaire et pilotage financier (rentabilité, trésorerie, trajectoire stratégique). En outre, je suis tuteur en ESC pour des Master CCA, et j'interviens dans des incubateurs d'écoles de commerce.

• Pilotage des frais de structure pour le Livre 1 & 2 : 102 agences, 8 centres d’appels, 11 centres de gestion & siège social MGEN. Périmètre total : 700M€. • Pilotage du coût du Régime Obligatoire • Management : 7 à 5 personnes : Clôture – Atterrissage – Budget - BP • Refonte du contrôle de gestion pour l’amélioration du pilotage : implémentation de nouveaux outils, nouvelles méthodes, et nouveaux reporting • Cost Savings : Evaluation et pilotage du principal projet transverse au groupe

CryoExpress, Filiale d'Air liquide (20 m€), avait pour ambition de devenir rapidement leader sur le marché du transport sous température dirigée. Dans le cadre de ce projet, j'ai conçu, crée et mis en place le contrôle de gestion. Très forte croissance du projet avec la création de 14 filiales dans le monde et une acquisition de 30m€. Au bout de 6 ans nous sommes devenus numéro 3 mondial. 1er ) Création du contrôle de gestion & Direction financière : - Création d’une comptabilité analytique par activité : effet volume- prix-mix, point mort, analyse des marges - Analyse financière des marges et ROI par activité, création Tableaux de bords, KPI’s, nouveaux reportings - Rédaction des procédures & Contrôle des workflows du process - Création et pilotage des flux de refacturation inter-entités (services fees) 2e ) Responsable du contrôle de gestion & Gestion administrative : - Pilotage transverse des directions, garant du P&L, de la rentabilité de Cryo Express CA 20m€ & Holding 3m€ - Réalisation des Clôtures, Budgets, Rolling Forecast, suivi des investissements, coûts RH, Reporting groupe - Pilotage business, Analyse détaillée du CA, support pour la prise de décision pour le département commercial - Amélioration du cash : Gestion du DSO, mise en place du process et de la campagne des créances échues - Optimisation du résultat d’exploitation (EBIT) : Travail sur les coûts variables & fixes - Gestion Administrative : Suivi des contrats de location, contrats d’intérim, recrutement

Interventions sur les trois grands domaines suivants : 1) Missions d'accompagnement au changement sur des projets de transformation de la fonction contrôle de gestion et finance : - Support à la mise en place de la méthode ABC ( FDJ , Humanis ) - Mise en place de Balanced Scorecard & Nouveaux KPI ( Adyal, France Loisirs ) - Rédaction de process pour le contrôle interne ( FDJ ) 2) Mission de management de transition en contrôle de gestion : - Contrôle de gestion opérationnel : Clôture - budget - reporting - contrôle. ( AXA, LVMH ) - Contrôle de gestion central : Mise en place des budgets. ( RFF, Humanis ) 3) Responsable administratif et financier de TPE : - Création de logiciels from scratch pour le pilotage financier et administratif de TPE ( Aprodiag, etc.)

- 2006 - 2007 : CDG Suivi du projet de délocalisation de la fonction Finance, IBM Europe, Centre d'excellence ( COE ) - 2003 - 2006 : Responsable de la consolidation de gestion pour IGS ( Services d'IBM ), (300M) - 1999 - 2003 : CDG du centre de Frais de l'infogérence d'IBM. (142 Millions)

Département Résultats et Systèmes d'Informations - Mise en place de l'Applicatif BUSINESS OBJECT 4.1.3. pour le contrôle de gestion Suivi, Scénarii des recettes, audit et gestion des anomalies. - Création et présentation de l'études statistique du projet.