BNP Paribas Personal Finance

ContexteDans le cadre d'un partenariat stratégique entre BNP Paribas Personal Finance et Jaguar Land Rover, participation à un programme européen de transformation visant à digitaliser et harmoniser les parcours de financement automobile sur 11 pays.Le programme avait pour objectif de moderniser les parcours de simulation et de souscription tout en définissant des standards d'intégration communs entre les différentes entités du groupe.Mon rôleAu sein de l'équipe IT Transformation de BearingPoint, j'ai accompagné le directeur de programme dans le pilotage global de la transformation et la coordination des différents streams à l'échelle européenne.J'ai contribué à la gouvernance du programme, au suivi du planning, des risques, des dépendances et des mises en production sur l'ensemble des pays.J'ai également été responsable de la définition et de la validation de l'architecture transverse du programme, incluant la rédaction des dossiers d'architecture technique (DAT) et leur présentation en comité Grands Programmes du groupe BNP Paribas.Enfin, j'ai piloté deux chantiers stratégiques : la mise en place d'un Single Sign-On fédéré européen et la définition des standards d'intégration API avec Jaguar Land Rover.Résultats<ul><li>Architecture cible validée pour les 11 pays du programme.</li><li>Déploiement de standards d'intégration API communs à l'ensemble des pays.</li><li>Mise en œuvre d'une solution de SSO fédéré à l'échelle européenne.</li><li>Coordination des mises en production et accompagnement des déploiements locaux.</li><li>Harmonisation des parcours de simulation de financement automobile entre les différentes entités du groupe.</li></ul>

Accompagnement du directeur de programme IT dans le cadre d'un programme de transformation du financement automobile déployé dans 11 pays. En charge de la gouvernance programme, de la définition de l'architecture cible, des standards d'intégration API et du déploiement d'une solution de SSO fédéré à l'échelle européenne.

Testing & QA

Jira

Solutions Architect

A simple and quick post to share my great experience with Etienne. Etienne is professional, collective, empathic, responsible, committed man. I shared, I worked with him "on the field" of a wide EU-X-European Financial Product Mobility program and he contributes very much to the success of the Delivery. He is simply pragmatic, smart, pro, forwarding, positive, empathic, open minded and "agile" person. It we a great experience to work with him as he helped me deliver (at central level) my entity's team workload (at local level). I want by this post to thank him for this. As an Accenture Contractor as he is a BearingPoint contractor for our common Client. Amicalement, Serge.

Chef de projet Transformation IT - BNP Paribas

Matmut

<h2>Contexte</h2>Dans le cadre de l'acquisition de HSBC Assurances Vie par Matmut, représentant près de 20 Md€ d'encours sous gestion et plus de 300 000 clients, accompagnement du groupe Matmut dans la définition et le cadrage du programme de sortie des TSA mis en place avec HSBC à la suite du Closing.L'objectif de la mission était de définir et sécuriser le plan d’intégration IT de HSBC Assurances Vie à travers la migration de ses applications vers l'environnement Matmut, la séparation des services opérés par HSBC et l'intégration de l'organisation IT au sein du groupe.<h2>Équipe</h2>Mission réalisée au sein de l'équipe IT M&amp;A et Transformation d'Eight Advisory, en collaboration étroite avec la DSI Groupe Matmut, la Direction de la Transformation, les équipes DSI et métiers de HSBC Assurances Vie ainsi que l’équipe programme du groupe HSBC.Interactions régulières avec le DSI, la Direction de Programme, les responsables de streams, les experts infrastructures, sécurité, réseaux, applications et données ainsi que les représentants métiers de l'activité Assurance Vie.<h2>Mon rôle</h2>En tant que Manager, j'ai piloté les travaux de cadrage du programme de sortie des TSA, avec l'appui d'un analyste placé sous ma supervision.J'ai coordonné les analyses permettant de définir la trajectoire de migration des systèmes d'information de HSBC Assurances Vie vers l'environnement Matmut.Les travaux ont notamment porté sur la définition de la stratégie de rehosting des applications, la migration des données, l'identification des dépendances techniques avec le groupe HSBC ainsi que l'évaluation des prérequis nécessaires à la sortie des services fournis dans le cadre des TSA.J'ai également contribué à la définition du modèle opérationnel cible pour l'intégration des équipes DSI de HSBC Assurances Vie au sein de la DSI Groupe Matmut et à la mise en place de la gouvernance cible du run.Dans ce cadre, j'ai participé à l’élaboration du planning global du programme, à l'estimation des coûts one-off associés aux travaux de séparation et d'intégration et à la production des supports de pilotage et de reporting destinés aux instances de direction et au COMEX.<h2>Résultats</h2><ul><li>Construction d'un plan détaillé de sortie des TSA couvrant l'ensemble des activités de migration applicative, de migration des données, de reconstruction des services d'identité et d'intégration opérationnelle, incluant les jalons clés, les dépendances techniques et les prérequis nécessitant l'intervention des équipes HSBC Groupe.</li><li>Identification d'opportunités d'optimisation permettant de réduire de deux mois la durée prévisionnelle des TSA et d'accélérer l’intégration des systèmes HSBC Assurances Vie au sein du groupe Matmut.</li><li>Mise en évidence de coûts additionnels non intégrés dans les estimations réalisées avant le Closing, permettant de sécuriser la trajectoire budgétaire du programme et d'améliorer la visibilité financière des travaux d'intégration.</li><li>Préparation d'une feuille de route consolidée servant de référence pour le pilotage des travaux de séparation, migration et intégration.</li></ul>

Project Management (PMO)

Post-Merger Integration

Project Manager

Chef de projet IT Carve-out & Post-Merger Integration | Matmut

Pernod Ricard

<h2>Contexte</h2>Dans le cadre de la cession d'une filiale finlandaise de production de liqueurs par Pernod Ricard (18 500 collaborateurs, 11 Md€ de chiffre d'affaires), préparation de la séparation IT en amont du closing de la transaction.La mission visait à sécuriser l'ensemble des activités de carve-out IT afin de permettre à l'entité cédée d'opérer de manière autonome, en assurant la continuité des opérations.<h2>Équipe</h2>Mission réalisée pour le M&amp;A Tech Office de Pernod Ricard, en collaboration étroite avec les responsables des différents streams techniques de séparation, la direction de l'usine ainsi que les représentants de l'acquéreur.Interactions régulières avec les parties prenantes IT, métiers et opérationnelles impliquées dans le programme de séparation.<h2>Mon rôle</h2>J'ai assuré le rôle de chef de projet IT carve-out en coordonnant l'ensemble des activités de préparation à la séparation.J'ai mis en place et animé la gouvernance du programme, incluant le suivi hebdomadaire des streams (applications, postes de travail, hosting, IT Network, OT Network, collaborative solutions, achats IT et cybersécurité), ainsi que les instances de pilotage internes et les comités de suivi avec l'acquéreur.J'ai coordonné l'identification, la planification et le suivi des activités nécessaires à la séparation, en assurant l'alignement entre les équipes techniques (responsables de streams IT), les équipes métiers / légal / M&amp;A et les représentants de l'acheteur.J'étais en charge de l'élaboration du plan de cutover détaillé, en collaboration avec l'ensemble des parties prenantes afin de sécuriser les étapes critiques précédant le transfert effectif de l'entité.<h2>Résultats</h2>Coordination de la préparation à la séparation IT d'une entité industrielle de 50 collaborateurs dans un environnement international complexe impliquant de multiples parties prenantes internes et externes.Production d'un plan de cutover détaillé garantissant la préparation opérationnelle de l'ensemble des équipes concernées et minimisant l’impact opérationnel : cutover complet avec migration ERP, réseaux IT &amp; OT, hébergement, postes de travail et M365 réalisé en 48h.Formalisation d'un playbook de séparation permettant de capitaliser les méthodologies, livrables et bonnes pratiques développés au cours du projet.

Chef de projet Carve-out IT - Pernod Ricard

Consultant IT Freelance | M&A & Transformation IT

– Réalisation de due diligences Tech / Data & Al / IT dans le cadre d'opérations de M&A.
– Dernières missions: IT VDD secteur construction, IT DD secteur retail, Data & Al DD secteur retail

Etienne Maneval

Consultant IT Freelance | M&A & Transformation IT

À propos

Expérience de travail

Consultant indépendant | IT M&A

IT M&A Senior Consultant

Technology Consultant

Ingénieur de recherche en optimisation

Responsable tests automatisés et bench Navigation et Cartographie

Formation

Centrale Supélec

Lycée La Martinière Monplaisir

Portfolio