Etienne Niederberger

Contribution à un projet de transformation organisationnelle dans un établissement public majeur : diagnostic des processus métiers et appui à la mise en œuvre d’un nouveau schéma directeur. Participation à la formalisation d’une feuille de route stratégique pour un client du secteur parapublic (santé/social), avec un focus sur les leviers de digitalisation. Réalisation de benchmarks sectoriels (grande distribution, services publics) pour appuyer des recommandations sur la gouvernance et l’organisation opérationnelle. Soutien à la gestion de projet (planning, coordination des parties prenantes, préparation de comités de pilotage). Contribution à des livrables à destination de directions générales ou directions métiers (notes d’aide à la décision, synthèses d’entretiens, cartographies de processus).

Rédaction de notes de synthèse et d’analyses d’impact législatif, en particulier sur les enjeux institutionnels européens et les politiques publiques territoriales. Préparation de questions écrites et orales au Gouvernement, et participation à la stratégie de communication parlementaire. Appui aux travaux de la Commission des Affaires européennes, notamment sur les relations entre les parlements nationaux et l’Union européenne. Organisation de rencontres institutionnelles avec des élus, des représentants d’administrations centrales et des think tanks. Participation à la veille politique et institutionnelle sur des sujets comme la réforme territoriale, les relations franco-allemandes ou la subsidiarité.

Réalisation d’une cartographie complète des risques de conformité (marchés, produits, clientèles) en lien avec les équipes front et support. Contribution à la mise en œuvre de dispositifs de contrôle interne renforcés, avec revue des procédures sur les conflits d’intérêts, la prévention du blanchiment et la sécurité des transactions. Rédaction de notes de veille réglementaire stratégique, à destination de la Direction Générale, sur les implications des nouvelles directives européennes (MIF, UCITS IV, EMIR) pour les activités de banque d’affaires et de gestion d’actifs. Participation à des revues périodiques des pratiques des métiers (corporate finance, private equity, AM), avec recommandations de mise en conformité. Interface avec les organes de contrôle internes et les régulateurs (AMF, ACPR).

Appui direct à la Direction Stratégie Groupe dans le cadre de réflexions de repositionnement sur les métiers clés et zones géographiques à fort potentiel. Réalisation de notes stratégiques à destination du Comité Exécutif sur des sujets tels que la consolidation du secteur de la gestion d’actifs, la digitalisation de la banque privée ou l’évolution de la réglementation européenne (AIFM, CRD IV). Élaboration de tableaux de bord consolidés (KPI financiers, performance commerciale, marges) pour faciliter le suivi des plans de développement. Coordination de missions de croissance externe : screening de cibles (Europe, Suisse, Luxembourg), appui à la due diligence stratégique et évaluation de synergies. Réalisation de benchmarks internationaux sur les modèles d’architecture ouverte et d’allocations multi-actifs pour la banque privée. Direct support to Group Strategy Division in the context of strategic repositioning initiatives on high-potential business lines and geographic markets. Drafting of executive-level strategic memos for the Group Executive Committee, covering topics such as asset management sector consolidation, private banking digital transformation, and evolution of European regulation (AIFM, CRD IV). Design and consolidation of performance dashboards (financial KPIs, commercial performance, margins) to support business development tracking. Coordination of external growth initiatives: target screening (Europe, Switzerland, Luxembourg), strategic due diligence, and synergy assessments. Execution of international benchmarks on open architecture models and multi-asset allocation strategies for the private banking business. Key Skills: Finance · Strategy · Asset Management · Project Management

Appui stratégique à la direction et au COMEX sur les enjeux du groupe post-crise (maintien d'activité, risques, désinvestissements, relations États/collectivités). Analyse de portefeuilles clients (collectivités locales, entités publiques), suivi réglementaire (CRR/CRD, IFRS 9) et analyse des impacts pour les clients groupes. Élaboration de notes d’analyse stratégique et de positionnement produit (financement public, produits structurés, innovations de marché). Participation à des projets européens (BEI, régulateurs), à des instances de gouvernance et à des travaux d’évaluation d’impact. Résultats clés : meilleure visibilité des enjeux stratégique du groupe et connaissance des enjeux d'une banque d'investissement, contribution directe à la rationalisation de l’activité institutionnelle. Strategic advisor to senior management and the Executive Committee on post-crisis issues, including business continuity, risk management, asset disposals, and institutional relations (with governments and public authorities). Client portfolio analysis (local governments, public entities), regulatory monitoring (CRR/CRD, IFRS 9), and impact assessments for institutional clients. Drafting of strategic and product positioning memos, covering public financing, structured products, and market innovations. Involvement in European-level projects (EIB, regulators), governance bodies, and impact assessment initiatives. Key achievements: enhanced visibility of the group’s strategic challenges, deepened understanding of investment banking dynamics, and direct contribution to the streamlining of institutional activity. Key Skills: Finance · Strategy · Investment Banking · Project Management

Définition de la stratégie institutionnelle du groupe (épargne) pour le CODIR groupe, en lien avec les partenaires sociaux et les autorités de tutelle. Pilotage de projets de transformation d’envergure : réorganisation interne, modernisation de l’offre, gouvernance. Production de livrables stratégiques : études de positionnement, modèles économiques, scenarii d’évolution, modèles d'acquisition et de partenariats externes. Refonte de l'offre épargne individuelle (UC en assurance-vie et mise en place du PER) Interface avec les fédérations, les représentants politiques et les groupes partenaires (caisses, mutuelles). Participation aux négociations institutionnelles et aux concertations réglementaires. Résultats clés : positionnement renforcé auprès des clients, structuration d’une offre produit épargne plus cohérente et performante. Definition of the group's institutional savings strategy at Executive Committee level, in coordination with social partners and regulatory authorities. Leadership of major transformation projects, including internal reorganization, product offering modernization, and governance redesign. Delivery of high-impact strategic outputs: market positioning studies, economic models, evolution scenarios, acquisition frameworks, and external partnership strategies. Led the revamp of the individual savings offering (unit-linked life insurance and launch of the French retirement savings plan – PER). Key liaison with federations, political representatives, and institutional partners (including mutuals and regional networks). Active contributor to institutional negotiations and regulatory consultations. Key achievements: strengthened client positioning, structured a more consistent and high-performing savings product portfolio.