Eugenie Shpilenok

— Product Owner : Pilotage des produits IT, gestion du roadmap et backlog pour un produit HR Tech. — Product Marketing : Création et implémentation de la stratégie marketing, mise en place des actions marketing et des opérations commerciales. — Management de l’équipe multifonctionnelle (UX/UI, data analystes, business analystes, ingénieurs; testeurs, DevOps) : 30 personnes

Gestion de la qualité et business analysis : — Gestion de la qualité sur des projets et programmes globaux de haute complexité (long terme, innovations, etc.) : facilitation de la gestion de projet, optimisation des processus de projet, augmentation de l'efficacité des projets par l'analyse, le contrôle et les améliorations. — Contrôle des livrables, du budget et des délais des projets (responsabilités PMO). — Identification des domaines et des opportunités d'amélioration des processus, création de flux de travail et modélisation des processus commerciaux. — Consultations internes sur le processus de gestion de projet, la prévention des risques et le mentorat. — Introduction d'une approche basée sur les données pour la gestion de projet, création d'une équipe d'analyse de données à partir de zéro. — Allocation et planification des ressources. Développement de la stratégie digitale : stratégies digitales et marketing (FMCG), stratégies e-commerce et monétisation. Responsabilité de la qualité des projets, délais et budgets. Coordination des activités projet et des équipes, sous-traitants. Allocation des ressources, analyse des incidents, identification et gestion des risques. Mise en place de la méthodologie Agile et hybride Waterfall/Agile, création des process.

Pilotage des projets IT/digitaux des clients internationaux (Mars, P&G, PMI) : SI, intégrations, CRM, applications mobiles, plateformes, sites web. Budget annuel 3-4 mln € Méthodologies : Cycle en V et Agile Projets favoris : – Application mobile de suivi du cycle féminin pour P&G en tant que responsable de projet. J'ai organisé une équipe internationale distribuée et multi-fonctionnelle (composée d'une équipe russe et d'une équipe croate) de designers, business analystes, développeurs et chefs de projets, et j'ai supervisé la livraison efficace de l'application sur le marché. – Plateforme de motivation des employés pour PMI : gestion de projet de la réalisation du concept UX et créatif ainsi que de la mise en place de la stratégie d’analyse des données. – Plateforme e-commerce pour Mars : gestion technique de projet de la migration e-commerce vers Magento. – Relance de la plateforme UGC pour les adolescentes en coordination avec le bureau croate et le siège de P&G à Genève. – Leadership du développement du système de gestion des connaissances (y compris la définition du périmètre du projet, la collecte des exigences et des besoins commerciaux, la création des exigences fonctionnelles, la gestion du budget, etc.) Et bien d'autres projets de moindre envergure.

— Gestion de relation clients et des projets pour les clients de l'agence, planification et pilotage des projets ; — Dirigé plusieurs projets impliquant la coordination des parties prenantes (équipes internes ainsi que les sous-traitants) ; — Création des process de la gestion des projets et amélioration continue ; — Augmenté le volume de projet pour l'un des secteurs jusqu'à 13 % ; — Assuré des projets récurrents pour plusieurs nouveaux clients.

— Promotion des marques DPL dans l'environnement digital avec un accent sur la notoriété et la portée de la marque ; — Lancement et gestion des campagnes CRM ; — Développement de stratégies de marketing numérique locales basées sur les tendances du marché et des consommateurs dans le CRM, les réseaux sociaux, le commerce électronique ; — Responsabilité complète de la préparation et de la réalisation des campagnes (budgétisation, coordination des parties prenantes et des agences, délais, analyses et résultats) ; — 75 % de l’audience cible est couverte par les canaux digitaux.

— Mise en œuvre de la stratégie de marketing de la marque sur le marché local ; — Exécution de l'adaptation locale des supports créatifs, contrôle du budget et des délais ; — Coordination des lancements de nouveaux produits (direction de l'équipe composée de responsables des ventes, d'acheteurs, de la chaîne d'approvisionnement, de la conception de produits ; coordination des agences) ; — Veille continue des consommateurs, du marché et des concurrents.

Advertising project management for the client (L'Oreal Russia, skincare L'Oreal Paris): press, TVC adaptations, OOH, POSm, in-store materials, advertorials, etc. Increased the number of projects and revenue coming from the skincare category.

Leading of day-to-day activities and short-term projects for the client (L'Oreal Russia) under supervision of Account Manager