Eva LARCHER

Pilotage d’un programme national de fusion SI entre deux entités distinctes, avec coordination multi-sites France métropolitaine et Guyane. Prendre en main le programme de fusion, du planning aux arbitrages techniques, en passant par la gestion des risques Faire le lien entre les équipes de Guyane et celles de métropole, pour que tout le monde avance dans la même direction malgré la distance Animer des ateliers avec les équipes métier pour comprendre leurs besoins réels et les embarquer dans le changement Cartographier tous les impacts du projet (données, applications, réseau, sécurité) pour anticiper les difficultés avant qu’elles n’arrivent. Livrer des documents clés qui servent de boussole à toute l’équipe : roadmap, matrice de risques, plans de bascule, tableaux de bord Référente sécurité opérationnelle des DOM-TOM, avec un suivi rigoureux des alertes ADVENS et de la mise en conformité.

Pilotage de la reprise de l’enseigne Casino vers Carrefour (infrastructure, migration, coordination multi-sites) • Mise en place d’une méthodologie Agile adaptée au contexte retail • Gestion des risques et mise en place d’un plan de contingence • Coordination d’une équipe projet de 20+ personnes (internes et prestataires) Gestion de projet d’infrastructure IT • Déploiement de +3000 PC et équipements IT sur le réseau Proximité • Optimisation des processus : réduction de 25% des coûts de déploiement • Mise en place d’un tableau de bord de suivi KPI et reporting hebdomadaire • Élaboration et maintenance du plan de déploiement (MS Project, JIRA, Google Suite) Pilotage de projets de création de magasins Carrefour Market • +15 projets gérés, budget moyen : 500K€ par projet • Respect des délais, SLI, SLA, SLO sur 95% des projets • Standardisation d’une documentation technique et fonctionnelle Direction de projets de transformation digitale • Migration messagerie (1500 utilisateurs) : Taux de satisfaction 92% • Mise en place d’un VPN franchise (200 utilisateurs) : amélioration sécurité & conformité RGPD • Rédaction des spécifications fonctionnelles & techniques Coordination de projets monétiques et solutions innovantes • Déploiement d’un parc de 2000 TPE, 99.9% de disponibilité • Mise en place d’un nouveau système de paiement (sans contact & fidélisation) avec ROI < 8 mois